主讲:白沙溪彭勇
白沙溪营销模式分析
1. 怎样诠释“白沙溪”品牌?
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1939年,黑茶理论之父---留学日本九州大学的农学博士彭先泽先生回国进行压制黑砖茶试验,是年即或成功。其实验加工基地(湖南省砖茶厂)即为今日白沙溪之前身。
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1939年,{dy}片黑砖茶在白沙溪压制成功;
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1953年,{dy}片茯砖茶在白沙溪压制成功;
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1958年,{dy}片花砖茶在白沙溪压制成功。
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2006年、2007年、2008年、2009年,白沙溪茶厂生产的千两茶、精品黑砖茶、天茯茶、5301芽尖分别荣获了第三届、第四届、第五届、第六届国际茶业博览会金奖。2009年,白沙溪品牌上榜被誉为中国茶业奥斯卡奖的“金芽奖”,被授予“中国黑茶标志性品牌”称号。特别是2010年5月,白沙溪黑茶进驻“2010年上海世博会”联合国馆,被誉为“一个地球、一个联合国、一杯中国茶”。且,白沙溪还创立了湖南黑茶的国家标准,因此,白沙溪是名副其实的黑茶{dy}品牌。
2、行业地位
安化黑茶,作为21世纪人类健康时尚之饮,以其独特的保健功效,被越来越多的消费者认可,市场潜力巨大,而安化黑茶的起源地就在位于安化境内的白沙溪茶厂。白沙溪茶厂71年的成功发展历程见证的不仅是品牌形象的确立,做为专业安化黑茶领域的{dy}品牌,白沙溪企业以形成茶叶种植、栽培、加工生产、品牌运营为一体的产业链条,白沙溪黑茶特约经营体系将为合作商提供营销、培训、物流、媒介推广等多方面的综合支持。
3 、服务体系
可靠的产品质量保障:
湖南省白沙溪茶厂有限责任公司已全面通过了ISO9001:2008国际质量管理体系认证和国家食品质量安全QS认证,从而保障了白沙溪茶厂出厂的每片茶叶都源自xx、环保、健康。白沙溪先后获得湖南省企业质量信用“A级企业”单位、是
“湖南制造
值得信赖”质量万里行活动“重点宣传单位”、食品卫生A级单位、湖南省高新技术企业等称号。
牢固的区域壁垒划分:
通过经营权的组合和市场督导机制,实行严格的区域壁垒,达到保障经营商的营运利益和市场次序。
优良的售后服务体系:
白沙溪加盟体系的营运根本是坚持以客户为中心,实现双赢,71年的历程和7年的市场化操作完善了白沙溪四大服务:产品质量跟踪、推广与销售人员跟进、市场信息反馈、专业培训。
4、营销管理工作
经营理念:精诚携手 共赢天下
由2007年刚改制以来的保守式营销模式已逐渐转变为开放性营销模式,以市场为导向,以品牌文化打造为亮点,以渠道建设为核心,现已正向现代企业营销管理模式迈进!
内部管理:
(1) 、明确营销管理组织框架和成员分工.
(2) 、实行区域经理负责制.
(3) 、制订年度全司销售目标,然后根据实际情况分配给各区域经理年度销售任
务.
招商管理:
(1) 、实行区域{dj2}代理与特约经销两种操作模式.
(2) 、实行分级经营价格体系,协商分级销售任务.
(3) 、实行对经营商开设”白沙溪品牌专卖店”扶持制.
(4) 、实行达到规定销量返利制和奖励制.
市场管理:
(1) 、重点市场设立了营销中心----益阳、广东,负责该市场内的经营活动.同
时为迎合世博,配合上海代理商成立了营销中心.
(2) 、实行区域经销商保护制,严禁窜货.发现问题,解决问题.
(3) 、区域经理协助经销商推广工作,收集市场反馈信息.
(4)
、根据实际情况,支持经营商参与各地产品推广活动.
5 、2010年白沙溪市场拓展思路
湘粤是突破点,上海是亮点,北方是辐射点
6 、2010年白沙溪产品所处市场生命周期分析
A 、 广东市场,铁观音、普洱占市场80%比例,受众群体之多,影响力之大,而白沙溪产品处在初步成长期,
基于安化黑茶产业的发展时间段以及之前主要面向收藏家.
B
、湖南市场中的益阳地区,白沙溪产品处在成熟期;湖南市场中的长沙地区,白沙溪产品处在成长期;湖南市场中的地级市场,白沙溪产品处在初步成长期.
C、上海市场,茶文化氛围比湘粤地区要淡薄些,品类比较杂,白沙溪产品处在导入期.
D 、北京市场,白沙溪产品进入已久,始终处在导入期.山东市场,白沙溪产品处在导入期.
E 、西北市场,白沙溪虽是老品牌,但近几年来,一直处在产品的导入期.
7
、白沙溪销售成绩的取得,得力于宏观环境与微观环境:
宏观环境-----(1)
、湖南各级党委政府及相关职能部门对安化黑茶的支持.
(2) 、台粤茶商对安化黑茶产业的看好,即保健又增值.顺应了新的茶种类投资理念.
(3)
、茶学专家对安化黑茶研究领域的渗透----21世纪人类健康时尚之饮!安化千两茶----
世界茶王。
微观环境----(1)
、白沙溪70余载的辉煌磨练,得天独厚的地理环境优势与硬件优势.
(2) 、管理层理念的与时俱进,大胆地开拓精神,注重了品牌文化的打造,适销对路的产品研发,
营销管理模式的形成,政界公关活动的开展.
(3) 、白沙溪内部员工的团结,对企业的热爱,对企业的忠诚,扎实的工作.
(4) 、营销团队的吃苦,亮剑,实干精神.
(5) 、经营商们对白沙溪品牌的认可.
8 、白沙溪营销模式发展方向
团队化管理
连锁化经营
多元化市场定位
经营商分析
我们与经销商是一支凝聚着白沙溪奋发向上精神的团队,要像亲兄亲妹一样的亲切,更要像伙伴一样地携手奋进,对待市场竞争,不分你我,只要团结,发扬亮剑精神.光靠厂家员工,是形成不了白沙溪人的精神(朴实,诚信,热心),也形成不了白沙溪品牌文化(黑茶之源实质),也实现不了白沙溪的可喜销售业绩.
1、目前白沙溪经营商类型分为:
茶叶经营商
专职人员
其他行业商人
2
、白沙溪经营商中湖南人(包括女婿)所占比例:80%:,他们之所以做白沙溪黑茶是
因为做家乡的产品,感觉到很亲切,看好白沙溪黑茶发展走势.做茶高雅.
3
、经营商做白沙溪黑茶的动机:
(1) 、愿意接受安化黑茶文化的熏陶与白沙溪品牌文化的洗礼,当事业在做,
占60%,他们都会成功或已经成功.
(2) 、做白沙溪黑茶,只是跟风,当作一种投资,靠形式销售,占
20%.
(3) 、做白沙溪黑茶,与自己经营的其他行业比见钱慢,所以不会全心投入推广
上来,占20%.
4、一个成功的白沙溪经营商应具备哪些条件:
(1) 、首先要认可白沙溪品牌,同时当作自己的事业在做,而不是盲目地跟风.
(2) 、针对新市场,要做到一到两年的市场培育期.在这个时期,要做好”教育营销”地充
分准备,理智进货与销售.培育期过后,必是彩虹!
(3) 、拥有一定的人脉资源与市场布局的能力.
(4) 、注重员工培训,建立奖励机制.
(5) 、自身要加强专业知识学习,不要做跟风者.
(6) 、开展形式多样的促销活动.
其他安化黑茶企业分析
1、其他安化黑茶厂家现状
(1)、安化黑茶厂家正在由小作坊式模式向企业化模式转变,懂得在安化黑茶产业一片大好的宏观环境前提下,要建立组织框架,改良设备,增加技术研发,走销售渠道建设路线.
( 2)、安化黑茶厂家意识到了品牌的重要性,都想把商标xxxx,做出企业文化,让人认可,走可持续性发展路线.
(3) 、不具有科学化的管理模式和较强的市场竞争力.
2、大部分安化黑茶企业经营模式特点
(1)、产品研发上,品牌打造上,销售渠道上还是效仿同类企业,创新性的企业还很少。
(2) 、在寻求经销商方面,总是想寻求做安化黑茶的同行业人,没有突破,局限在窝
里斗.
3、茶企剖析
略
4 、安化黑茶企业如何崛起?
(1) 、企业老板要有成就千万富翁的雄心大志.
(2) 、建立一套商业模式,尤其是管理模式.
(3) 、做好企业文化.
(4) 、成立产品研发与营销团队.
(5) 、具有营销布局的能力,客户服务的机制.
(6) 、走出去多学习其他茶叶企业的硬件与软件优势.
伙伴们:
我们要挺进!!!