把握时空，踩准节奏

　　2010年世博会会期从5月1日到10月31日，长达6个月，正好涵盖了酒类营销的旺季。所以各个酒企应根据自己的实际情况并结合合作伙伴——当地宣传世博的相关部门的要求来安排自己开展世博借势营销的节奏，尽量把高潮放在自己的销售旺季。以世博会开幕前、世博会期间、世博会后三个阶段为线索，通盘规划企业的营销传播行动。

　　同时，对世博借势营销的目标地域也要做好规划，到底是只想在当地强化本品牌的势能，还是想借机重点攻占上海和长三角市场，抑或提升在全国市场的品牌影响力，甚至走向世界舞台？毕竟2010年世博会预计将有7000万观众，其中5%—10%为海外观众。

　　明确主题，整合传播

　　借势世博营销，应当集中资源整合运用主题广告、专题公关活动、主题促销、现场展示等多种传播手段，将品牌的声音有效放大。

　　2003年“神五”飞船发射时，蒙牛花了两个月的时间进行策划，调动了上千人参与，在“神五”成功降落的第二天上午，即通过电视广告、户外广告牌、终端POP等多种渠道，{dy}时间将“航天员专用牛奶”、“蒙牛强壮中国人”的信息传达给消费者，同时立即将印有“中国航天员专用奶”标志的牛奶推向了全国各大超市、卖场开展大规模促销。一举成为“神五”事件营销的{zd0}赢家。

　　借势世博营销，同样需要周密策划，制定世博传播的明确主题，使企业的各种传播行为均紧密围绕传播主题而展开，从而形成传播的共振效应。

　　世博营销是中国酒业继奥运营销后又一品牌升级的重大契机，不管有没有成为上海世博会的官方赞助商，只要掌握借势世博营销的要领，就有机会让2010年上海世博会成为自己品牌发展的加速器。

　　北大纵横企业管理咨询公司是中国起步最早,也是目前中国{zd0}的企业管理咨询机构.它先后为国内近千家企业提供{yl}管理咨询服务，其中三分之一为国内５００强或上市公司，积累了丰富的管理咨询经验。公司与政府各主要部门、各行业协会、各研究机构、各高校建立了广泛联系，从而使得公司拥有众多的专家为公司项目的运作把脉。