房地产企业采购、招投标与合约管理培训（2010年7月31日青岛）中国房地产培训网

标签：成本管理，采购管理，招投标，供应商管理，合约管理，张松涛，万科地产

2010年4月间，国务院连发三道政令降温楼市，地方细则连夜出台，堪称史上最严厉的房地产宏观调控。作为新政涉及的主要当事者——房企面对“调控大考”如何应对？
毋庸质疑，成本管理是房地产行业发展与企业生存必然选择，而采购与合约的管理更是在企业成本控制中占有重要地位。此次课程，在来自万科集团实战专家的指导带领下，通过对xxxx在采购管理与合约管理方面成功经验的分析与介绍，学习{zxj}的管理思想与方法，发现企业内现存的不足，帮助企业制定适合企业的{zy}化采购与合约管理制度与流程。

【课程目标】
xx：地产xxxx成功的采购与供应商管理模式；
指导：从战略角度，帮助企业对采购与供应商管理进行规划；
方法：提供xxxx采购的标准工作方法，超级实战，拿来即用；
实操：大量实操工具资料，让您稍加修改即刻应用；

【组织机构】中国房地产培训网
【时间地点】2010年7月31日－8月1日 青岛（详情见报到通知）
【培训费用】2680元/人（含场地费、午餐费、资料费等）
【培训咨询】010-68011791，62202006王老师，李老师传真、010-68010709

下载报名表

【培训对象】
房地产企业总经理、主管成本或运营的副总、成本部、采购部、财务部、项目部等相关部门经理。

【培训内容】
一、采购的概念
1、大采购的概念范畴
2、集中采购与分散采购
3、战略采购与竞争性采购
4、采购方式选择

二、房地产企业采购管理基本体系
1、授权与架构体系
（1）万科模式
（2）珠江模式
（3）不同采购执行的模式
2、采购计划管理
（1）三级计划体系模式
（2）采购计划相关因素
3、采购业务与管控体系
（1）采购计划—项目开发计划
（2）采购策划：采购方式、供方选择、采购程序
（3）采购技术标准：设计标准、工程技术标准
（4）合同策划：合同条款、合同审批、合同责任
（5）合同履行：验收、付款、结算、后评估

三、房地产企业采购业务管理解析
1、供应商管理
（1）供应商选择
（2）供应商考察
（3）供方资源数据库建立
（4）评估体系的建立与价值
（5）案例
2、房地产企业采购实务管理
（1）采购方式管理
采购多员化之需求
各类采购控制要点
采购策划之要点
（2）招投标采购管理
招标采购流程要素
招标模式选择
招标前提及成本控制要点
如何编制与利用标底
经济标与技术标的权重选取
经济标如何评审
低价标的对待
技术标对经济标的影响?
招标中的重大变更应对策略
3、合约管理
（1）合同分判策划
（2）合同管理
（3）各类合同风险
（4）隐蔽合同的规避
（5）合同执行结果
（6）合同执行过程管理

四、采购管理理念升级
1、关于战略合作
合作---评估---动态
是否排它 ？
成败取决于双方心态和能力
2、关于资源整合
供应链整合思路---物流/零售
利？----前置管理
避？----竞争性？社会资源

【专家师资】
张松涛、xx房地产成本控制专家，中国房地产培训*约培训师。1999年加入万科地产，一直在万科集团从事工程、设计、成本专业审计7年。进入万科地产之前曾从事设计工作6年，造价管理工作3年。兼任深圳市政府招标管理中心专家评委，有工程招标、监理招标和设计招标的评标资格。
张老师对于房地产企业各个专业内部成本控制体系的制定、执行与管理，房地产企业各个专业流程设计与流程再造，房地产集团采购、招投标管理、合同管理，房地产全成本管理之责任成本管理体系制定、执行与管理，高效职能部门配置与优化，以及内部绩效考核与激励机制的制定、评估、考核与有效执行方面有非常丰富的实际操作经验和理论总结。

往期学员评语：
实务指导性较强，思路清晰，完整。实战经验丰富，行业眼界广阔，专业提炼，总结水平较高，是一个比较有经验的专业人士，且具备较强的总结能力。　　　　
理论精辟，案例鲜活，丰富实战汇集，深厚的理论功底，深入浅出的教学风格。
内容精辟，切合实际；老师很有水平，我们将继续努力学习老师灌输的观点、方法、思路。