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话题六：投资景德镇

欧神诺陶瓷此前也在江西景德镇进行了大笔投资，这是基于怎样的考虑？

鲍杰军：中国解放以后在一段时期追求“破旧立新”，要把旧的传统给打破，学了很多新的东西，但是旧的文明给破了没有传承回来，那我们几千年的历史精髓现在就跟我们隔断、割裂了。然而我们几千年能留下来的都是文化宝藏，我们现在就要重新认识这些菁华。

我们在景德镇做“当代官窑项目”，其实不是传统的官窑概念。称为“当代官窑”，是强调它的传承性。我们不是在做皇帝用的东西，但是我们要传承历史，用现代的语言做出现代{dj0}的东西。我们现在做的仿古瓷是几百年前的人的审美和生活方式，几百年后的人没有人愿意去接受。景德镇以前老做xx的、仿古的东西，从技术上来说比古代官窑的还要好，但它不能进入当代人的生活，我们不接受，那么我们就要创造当代人喜欢的东西，又要传承历史上有价值的东西，用现代语言去表达出来，这个才是我们要做的。

罗青：景德镇的地理位置、历史渊源使它偏安一方，而历史上的瓷都光环又常常使景德镇人沉醉其中。那里的人骨子里都有陶瓷的基因，陶瓷文化底蕴之深是其他任何陶瓷产区无法比肩的。但像鲍工这些在景德镇长大的，现在工作事业重心在沿海地区，xx有条件把沿海的先进经商理念带回去，给古老的瓷都吹进一股新鲜的空气，景德镇陶瓷必将有新的发展与突破。

鲍杰军：其实景德镇{zd0}的优点在于对陶瓷的认同，景德镇流淌着陶瓷的血液。把每一家每一户推开，都与陶瓷有关，每一寸土地都在做陶瓷，都在欣赏陶瓷，都在收藏陶瓷，都喜欢陶瓷。

最近我们在景德镇发展陶瓷，景德镇政府提出了“大陶瓷”的概念，我觉得这很正确。他们不固守已有的艺术和日用陶瓷，吸引了更高的技术、更广泛的人才。我们去景德镇是因为它具备了其他地方不具备的历史与人文条件。欧神诺定位xx，做的绝不是简单的产品，我们注重它的品质，注重它的文化，注重它感性的东西，所以我们去景德镇。我们研究当代官窑，对生产建筑陶瓷会有很大的促进。现在我们刚刚开始，但今后我们可以看得到，这种相互促进影响会非常大。我们做了建筑陶瓷二三十年，其实我们忽略了中国陶瓷的传统历史，也把它隔断了。所以不光日用艺术陶瓷要传承，建筑陶瓷同样可以传承。不光传承陶瓷的技术，还要传承它的文化。这些将是我们中国的建筑陶瓷相比意大利、西班牙这些竞争对手{zd0}的优势。

罗青：从这一点来说，鲍工定位是比较长远的，但肯定在目前这个阶段，前进的路依然艰辛，景德镇多年的传统观念的转变需要时间。但是好的东西往往是慢慢煲出来的。

鲍杰军：景德镇在物流交通这方面有不足，他们的思维有长处也有短处。但是长远来看，特别是做xx品牌，景德镇是比较好的。低档品牌到景德镇不一定十分合适，因为运输成本会变高。

罗青：陶瓷历史文化积淀，这是其它地方没办法复制的。交通等外在因素可以慢慢改变，没有路以后可以修一条路，有些问题只是阶段性的。这牵涉到佛山陶瓷产业扩张的问题，到底向哪些地方转移比较好？有很多的陶瓷产区根本就没有任何关于陶瓷的历史、没有基础，也在政府主导下大力推动陶瓷产业，又好像发展得很快，但是这种快能不能延续？

未来几年可以更清晰地看出，部分厂家，纯粹靠加工贴牌生产，赚点加工费，赚点快钱，满足政府部门一点GDP的增长，满足个别老板发点小财，它基本上还是一种低水平上的重复建设，不可能适应今后市场大环境的转变。但在景德镇这个地方，它的文化土壤没有其他产区可以复制，具备后发优势的条件。包括佛山陶瓷，80年代初以石湾陶都为发源地，终成{sjj}的建陶生产研发基地，它的成功不是偶然的，也有历史文化的渊源。现在有的陶企，市场氛围好的时候，欣欣向荣、到处扩张；市场波动的时候，这些低附加值的产品，经不起风吹雨打，生命力就比较短暂。

话题七：市场预期

今年五月以前，建陶行业忙得不亦乐乎，瓷砖卫浴销售火热，但最近陶瓷市场明显转淡，中低端产品库存量大，行情较冷。今年下半年及2011年建陶业有怎样的发展趋势？

罗青：前段时间我去西安大明宫建材市场做调研。也了解过一些做中低档的建陶产区，高安、淄博、法库……确实情况比较糟糕。比如江西，我有个朋友他在江西有三个工厂，现在产品的销售明显减少，压力颇大。高安某些企业也停了一些生产线，淄博、法库、夹江也有停产限量的现象。这里面包括有房地产的调控、政府政策的收紧，对我们建材市场的冲击可以看出来了。但同时佛山的一些品牌企业，五月份开广州陶瓷工业展的时候感觉还不错，我当时认为这对佛山的陶瓷厂影响不大。但这次我在西安看了一下，市场比较冷清，中xx品牌也销量下滑。最近一两个月建材市场上的人流稀少，我估计下半年瓷砖卫浴的销售肯定会受影响。据说某些大的品牌企业在四月份已经开始降价推销，回笼资金。但对佛山陶瓷的影响不会很大，因为我们企业的产品销售层次相对丰富，销售网络比较健全，但有的陶瓷产区没有形成区域品牌，它就只能在几百公里范围以内卖。

中国经济忽冷忽热也是一个普遍的规律，企业必须要去主动适应，包括企业扩张的过程当中产品的定位和运作模式；还有一个人口因素。90后逐渐成为劳动主力。80年代的有些都30岁了。富士康跳楼的员工据说也是90年代居多。90年代的年轻人有的思想还比较脆弱，他不适应这种流汗的工作，因为他跟我们生活的年代不一样，接触的事物、思想也不一样。是不是我们的企业也开始要升级了？像鲍工定位的奢瓷生活，我觉得定位得恰到好处。因为中国人不可能老在过低水平的生活。

鲍杰军：五月份以来市场变化还是比较大，这是与中国在国际上的宏观形势相关的。因为市场需求一旦减少，产品的销售量马上下降。为什么中低端的产品会比较明显、比较早反应？因为它的渠道相对比较狭窄，区域相对比较小，而且中低端的产能增长速度非常快。这边供给迅速增加，出口的渠道却不能快速拓宽，新渠道的开发也要时间。所以这时候终端一旦发生一点点变化，马上就会有反应，就像一条流速很急的河，在下面筑一个坝，波浪马上就起来了。所以它的渠道比较窄，供给的流速比较快，所以供销不平衡很快地反映出来。

罗青：建渠道时间长，产能增加时间短，这中间就是矛盾面。

鲍杰军：实际上这对中xx市场的影响也同样大，我刚从北京回来，有人评价说现在的市场形势比2008年时候还要严峻，只是由于中xx市场渠道面比较广，通道较多，东方不亮西方亮，而且中xx市场的产能扩张并不是那么大，供给相对稳定，因此对市场危机的影响速度相对较慢。估计下半年中xx市场的严峻形势也会逐步凸显。这一次大家应该更加谨慎，因为2008年金融海啸来临时国家给经济打“强心针”，增加了房地产的投入优惠政策，鼓励大家买房，而现在政策刚好相反，是限制大家买房。而且这政策不是短期的、阶段性的，而是作为长期的政策，大有“房地产商不投降绝不罢休”的气势，这对陶瓷行业会造成很大的影响。

话题八：并购

国际上企业并购逐渐成为现代企业发展的常态，而在陶瓷行业，这种“大吃小，强并弱”的并购事件还较少，但此前科达并购恒力泰则成为业界沸沸扬扬的并购大事件，两位如何看待这一问题？我国大大小小的陶瓷企业有几千家，产业集中度太低，内耗严重。在可预见的未来，陶瓷行业并购浪潮会被掀起吗？

鲍杰军：这是一个比较敏感的话题。陶瓷企业相互之间的并购时有发生，但是大规模出现的状况，在近期不大可能。因为陶瓷企业的生产并不是xx标准化的，并购一条生产线回来，改动量也非常大，像鹰牌并购河源景业陶瓷的厂，同样的工艺技术，质量却没有在佛山鹰牌厂做得那么好？因为鹰牌有自己的生产模式，所有生产线都按照鹰牌的生产模式来配置，而另一个企业所用的是另一种生产模式，如果把另一种生产模式的配置用来生产自己的产品，那显然是不合适的。

此外，长远来看，大家还是看好陶瓷市场的，城市发展、城镇化建设……短期内的困难不会让大部分企业家失去信心，只是怎样克服而已。因此企业在不断地调整，短期内大规模并购不大可能出现，但企业间的并购时有发生。

关于科达收购恒力泰的问题，从《现代企业逻辑》的角度来分析，科达之所以并购恒力泰，是由于恒力泰的实际控制人跟股权控制人不一致，也就是说，实际经营者、控制人并不是企业的大股东，因此股权控制与经营控制不一致。我们无从得知在并购事件中哪一方是主动，但当出现了很好的套现机会的时候，作为被并购的一方，恒力泰此时的决策权很大程度是由股东决定，而不是由经营者决定的。从股东的角度来说，被并购是一个很好的套现机会，当然，经营者有可能也会得到不错的回报。具体经营者如何去考虑，还值得媒体去探讨。我自己也是做企业的，对企业有一种感情。

罗青：也许很多偶然机会的重叠造成了并购事件的最终发生。

鲍杰军：科达曾承诺并购后也只是维持合理的利润，不轻易提价，但是陶机市场是一个寡头竞争的市场，而不是垄断竞争型的市场，我们要认真分析这一市场的特征，但当科达并购了恒力泰后，就变成了垄断性市场，这不符合一般的市场特征。未来陶机行业还会不会走到寡头市场？从市场规律、经济学角度来说，是会这样演变的，但有没有如此强大的竞争对手，或者后来的进入者能否获取市场份额，形成新的寡头？我们拭目以待。

罗青：佛山市委书记陈云贤曾在广发证券工作多年，主导了多次的行业并购案例，但他并不支持强者并购强者，认为两种企业文化都很强势，不一定能互相融合，表面上并购了实力相当的企业，但有可能形成不了合力。

鲍杰军：很多并购是互补性的并购，就是你有A产品，我有B产品，然后把A并购过来，变成“A+B”，而科达与恒力泰的并购在更大层面上是消灭了竞争对手，由于两者的产品是雷同的，两者功能重叠、市场重叠，实质上是“A+A”的形式。他把强有力的竞争对手消灭了。科达与恒力泰的例子是企业行为，也无xx议。作为行业来说，上游企业的竞争肯定对下游企业有利。

对于陶瓷企业来说，企业在市场上一定要有竞争，强强竞争带来共同进步。可口可乐与百事可乐、奔驰与宝马之间，都是相互竞争，共同进步的例子。有一个案例让我非常感动，可口可乐的一个员工跑到百事可乐，说知道可口可乐的配方，要把配方卖给百事可乐，而百事可乐马上报警了。这种行为其实是在保护竞争对手。我个人从来不害怕竞争，因为竞争越激烈，说明进步的可能性越大。

罗青：从全球陶机的角度来看，科达机电还面临意大利萨克米的强力竞争，国内陶机市场虽然相对平稳了，但国际陶机市场竞争的序幕才刚刚拉开。

话题九：上市

据说欧神诺近年一直在积极筹备上市，上市对企业来说意味着什么？

鲍杰军：进入资本市场是企业发展的一种途径，欧神诺也在思考这样的问题，做各种准备。我们如果去上市的话更多地在于想把欧神诺管理得更规范、经营得更好。

罗青：资本的阳光怎样照亮传统行业？佛山市政府最近也专门成立了金融局，帮助企业上市。珠三角地区有很多“潜水艇”式的大企业，难以浮出水面，这在一定程度上影响着企业的长期发展。做{yl}的品牌企业，首先需要规范。而陶瓷企业要上市的话，不能靠传统产品，需要走节能减排、科技创新的道路，生产一些科技、文化含量高的产品。此外，上市一定要有高增长率，上市前企业每年的成长率要达到30%以上，对陶瓷这种传统制造业来说，盈利能力要保持如此高的速度并不容易。还有，企业是否对未来有很好的发展前景，股票、股民往往看的是预期，而不是现在的报表。一旦上市以后，钱是多起来了，但如何把钱投到好的项目上，企业压力会很大，因为每时每刻都必须要对股民有交代，这就是为什么上市公司需要不断地兼并扩张，只有业绩增长才是硬道理。

鲍杰军：没钱很痛苦，有钱花不出去也痛苦。

罗青：上市是一种很好的选择，但有的企业不上市也活得滋润，也办成了百年老店，关键要看企业的定位，企业家的心态。

鲍杰军：企业家在上市之前，要先想清楚，为什么要上市？有的时候企业家们上市像是在赶潮流一样，其实很多事情并不那么简单，如上市企业的成长性怎样保持，新的增长点在哪里？对于非上市公司，只要跟股东说清楚，大家能过得去就心安理得。当然，上市有品牌效应，属于资本性融资。

罗青：资本的诱惑很大，谁都难以抵挡，但有两面性，是双刃剑。陶瓷企业上市在很多年前就有了，但为什么大部分都退出来？因为中国的股市常常是政策市，上市并非单靠业绩，也靠政策与关系，有的企业由于种种原因稀里糊涂地就上市了，但是却适应不了这里面的诸多条条框框，经营效益反而不如上市前。从陶瓷企业的发展历程来讲，到目前为止上市后不成功的几率很高，包括亚细亚、鹰牌、四维等，也许他们还没有做好充分的应对准备，怎么样才能做一家成功的上市公司，尤其当周围还存在那么多的企业并不那么规范的时候。

话题十：企业家的需求

目前我国陶瓷行业的许多经营管理者，由于历史原因而受教育程度偏低，整体文化水平并不高；同时因为长期锻炼不足、应酬过度而导致身体状态不是很理想，心境也不够平和，鲍博曾提出“EMBA+GOLF=行业新未来”的模式，罗总也多次指出“陶企老板除了物质富有外，还需要更多的精神财富”，企业家到底需要追求什么？

鲍杰军：读书与做企业的关系，并不是说读了书就能把企业做好，做企业的人必须读书，这个是两回事。其实管理是一种语言，比如你学了EMBA，我也学了EMBA，我们就可以用这里面的语言来对话，来沟通。在这个行业里面，有些人做中低端品牌做得很好，有些人选择做xx的品牌来做，为什么会这样选择？这当中并没有任何的行政命令，也不是{zc}的。实际上，企业家在做选择的时候，一定是根据自己的需求、价值取向等来确定他的方向。他的需求是什么？比如他的需求是财富，他就会根据需求选择最简单、最快捷的方式方法，加上他的能力也适合发展这一类别企业。很多时候如果企业家的需求跟能力不匹配，容易造成企业发展不成功。我有时候笑自己说，假如要我做低端的产品，我一定做不赢很多企业，在成本控制方面甘拜下风。有的企业，对成本的控制无止境，每个细节都让人难以想象可以执行到位。对财富的需求、能力以及价值取向，决定了有的人能够成功。

而我们为什么选择做xx品牌？因为我是学技术出身，长处是在技术、文化上，所以能够清楚xx人群的需要。品牌区隔的是生活方式与消费群体，因为不同消费群体的选择、审美观有所不同。有时候看到一些品牌的产品，我想象不出来为什么他会做这样的颜色、这样的图案，但他做出来肯定是符合了某一类人的需求。

罗青：萝卜白菜各有所爱。

鲍杰军：为什么我们在投新生产线的时候只做二百米长呢？因为我们要不断开发新产品，不断地试产品。如果做低成本的产品，可以用长的窑炉，一个月生产一个花色，不需要转产。每种模式都有他的道理，文化、学历可能有高低，但是素质不一样，不能说读书少的人素质就低。

陶瓷企业在慢慢走到分岔口，这是一个转折点。以前大家都在同一条路上，无非有的人走中间，有的人走在边上。品牌也好，企业也好，企业家也好，以前我们分不清所谓的xx、低档品牌，但经过发展逐渐出现了区隔，在走向不同的路。

欧神诺要做xx品牌，给消费者提供的不仅仅是产品，还是一种生活方式，满足消费者的需求，但消费者的需要在哪里？在《现代企业逻辑》中，也提到了需求与需要，在英文翻译中，需求与需要是同一个单词，但中文里的需求与需要不一样，需要是心理、精神上的，而需求是外在的物质。所以我们现在提出的，不是以消费者的需求为导向，而是以需要为导向，去满足消费者的需求。所以我们看不到，但是可以感受得到。这就是我们买手袋要买品牌手袋的原因。

尽管道路艰险，但难的事情我们要去做，去做才有可能成功。我们行业也在面临着攻坚，要思考如何上台阶。我们做一些事情的时候，周围同事指出了很多困难，但难并不代表不去做。例如，国内的仿冒品牌对国际的{dj0}品牌的冲击其实不是非常大，因为买过正版包的人几乎不会再去买仿冒包，不管是“A货”还是“B货”，背10000元与背300元的包，在外人看上去是一样的，但是自我感觉不一样，这个就是所谓“生活方式的不同”。

话题十一：企业的蜕变

欧神诺陶瓷在十几年的发展历程中，从 “陶瓷时装化”，到“天下无砖”再到如今的“奢瓷生活”，欧神诺经历了一次又一次的蜕变。这是基于怎样的考虑？

鲍杰军：“陶瓷时装化”提到的是一种消费趋势，我们把它看成差异化经营战略，这是一个价值发现的过程。因为，我们发现，走时装化的道路，能给消费者带来很多的价值。但是怎么做呢？在2005年我们提出“天下无砖”，这是一种价值创造的过程。所谓空间配套的方式，是让消费者不仅看到砖，而且看到配套。但是有空间，还没有真正触及到消费者的内心。所以现在到终端，做样板间的，销售会更好，为什么呢？这是由于感觉不同。但是深层次的，当你直接触及到消费者的需要，并从这个需要反过来设计配套和空间的时候，这个时候是创造性的引导，这个所谓“消费者的需求”。这种生活方式是可体验的。

我们往往把砖仅仅看成一块砖，但其实不是这样的，普拉提、铂金在很多地方是不同的，我们强调质感，强调原创。其实原创是“奢瓷生活”的表现形式，这代表了一种精神、一种尊重。消费者购买原创的东西的心理感受不同。我们为原创付出了很大的代价，但是我们敢说“原创”这两个字。这对我们的品牌、产品、市场是极大的提高。

罗青：xx都喜欢做限量版，做原创的，它们的造型是{dywe}的，越稀有的东西，就越多人想占有。以前陶瓷行业的高层们到了欧洲也不一定舍得消费，但情况正在发生变化，去年，某陶企一批高层到欧洲考察，一家xx店里面的包包一下子就被抢空了，让当地的服务员大为惊讶。在陶瓷行业中，xx品，原创性是必须要考虑的要素，xx产品才会有文化内涵。欧神诺的砖让人感觉是有意思的、有独到性、原创性的、有故事的。精神上的感觉是怎样来的？比如鲍工，他创造的精神感觉是读EMBA，代表很高层次的管理学博士、出书……这些都给企业带来附加值——这个企业是有文化的。文化是无形的，无形胜有形，这样就给产品加分。不约而同地朝着抓住xx消费者心态的方向在走。

还有高尔夫运动在体育休闲中，选择的是一种生活方式、一种态度，在欧美发达国家十分普及。高尔夫为生活方式如何高雅起到很好的推动作用，把企业、文化有意无意地向更高层次来引导。有的企业也有产品以外的文化追求，如唯美陶瓷博物馆给唯美产品带来的价值也是无价的，蒙娜丽莎陶瓷艺术馆也给蒙娜丽莎的品牌大大增值。

产品被同质化是全世界都会有的，但是理念、文化，企业家的追求并不一样。作为一名企业家，怎样定位在未来是一个很重要的概念。

鲍杰军：一个品牌为消费者服务，品牌的文化与消费者的文化应该是要吻合的，而品牌的文化与企业的文化也需要吻合，企业的文化与企业家的文化也是吻合的。也就是说企业家倡导的文化要与消费者吻合，所以，如果你为精英阶层服务，而企业家的生活方式却不是精英阶层的生活方式，那如何更深入地了解到他们的需求，更好地为之服务？

我们去做xx，要先去体验xx。如果自己都没有这个品位，怎么可以做出有品位的东西？尤其这种品牌产品有文化、精神，这是装不出来的。这与企业、品牌的定位密切相关。这种逻辑是严密的。企业有它的社会属性，有的人说，企业是企业家的工具，那么企业就变成企业家的私有财产了。现在很多企业家认为，这个企业是我的，我爱怎么做就怎么做。但是企业有它的社会属性，除了生产属性、交易属性等以外，还要满足消费者的需求，也要请工人，有社会属性，这个时候不能把企业xx当成私有财产，必须要考虑所有行为对社会产生的影响。

什么是企业家？“家”是港湾、归属，成了“企业家”之后，心态很平和，看问题很透彻，就像到了家一样，是一种休闲、平和的心态。做企业到了这种境界，应该是一种比较高的状态，所以我们做企业。有的人像罗总一样写书，生命除了有长度外，还有深度、高度、厚度，企业也是如此。做“百年企业”是一个追求，但不是每一个人的追求。也有“不在乎天长地久”的企业，这是不同的方式。当然，“成为最受尊重的企业，最有价值的品牌。”代表了欧神诺品牌的奋斗目标。做人要有尊严，做企业也是一样，如果仅仅为了赚钱，得到的只有财富。

罗青：陶瓷行业需要这些有价值追求的品牌，不能每个牌子都要去做重复建设，要敢于标新立异，与众不同。

鲍杰军：所以为什么说行业走到了分岔口，那是市场走到一定程度，每个品牌有自己的定位与模式，如马可波罗有马可波罗的商业模式与品牌定位，诺贝尔有诺贝尔的商业模式与品牌定位，欧神诺有欧神诺的。这个时候就像Armani、Gucci等，互不会把对方打败，这个时候慢慢形成稳定市场，即使要败也是由于自己经营不善。

罗青：80、90后一代生活在互联网年代，对很多问题有自己独特的看法，有自己的生活追求，他们对陶瓷产品需求的变化很敏感。如果陶瓷企业没有及时跟上市场需求的变化，对新一代消费者的卖点没有掌握好，将来就会遇到很大的销售困难。

鲍杰军：中低档消费群体也有其特点。现在有的企业不管三七二十一，认为把价格调低了就会卖得好。但我从来不认为做低档产品的就是低水平，做xx产品的就是高水平、高素质的。

罗青：中低档品牌也要做推广，像近年风靡一时的ZARA、H&M等国际服装品牌，面向大众消费群体，也请{dj1}的设计师、形象代言人，也注重品牌塑造，而不是因为做中低档产品就全然不顾形象。要说便宜，中国的服装更加便宜，为什么就做不出像样的国际品牌？

鲍杰军：关键是我们的品牌要定位好，一定不能通吃。有的企业在大城市开了展厅，而大部分产品却在三、四级市场，认为这样就能拉升品牌形象，但消费者并不一定这样认为。假如你没有贴近他们的生活，不了解他们的市场需求是很难成功的。陶瓷行业如果能做得成功，那么企业之间应该各取所取、各谋其位、共同健康发展，相互间不要恶性地侵犯对方。

话题十二：在两位心目中，名誉、地位、金钱……到底什么是人生中最重要的？

罗青：金钱当然很重要，要靠资本说话，资本越多，说话越有份量。但是，对财富的追求是永无止境的，目前这一代企业家大都是白手起家的，经受了贫穷的磨难，大家对财富的渴望都比较强烈。但是财富有时候是“生死由命、富贵在天”，也不要太刻意追求。如果已经解决了一些基本生活需求以外，是不是还要有更多的精神追求？计利应计千秋利，求名当求万世名。孔子也说：修身、齐家、治国、平天下。不少{sjj}富豪{zh1}都会把钱捐献给慈善事业，财富似乎又离他远去，但人性的光辉却普照大地，这就是人生的厚度，因为人生的长度永远是有限的。企业家如果心态放好一些，把名利都看淡点，人生的旅程会更加丰富精彩。

鲍杰军：从物质到精神，不同时期、不同的人、不同的阶段有不同的需求。也许很多人做企业一开始都是为了赚钱，但是当人生达到一定程度的时候，几种需求会同时存在，并不是说对财富追求就没有精神追求，对精神追求的就不需要财富。但每一个时期都会存在一个优势需求，以什么为主。比如说，这个时候有钱了，就更偏重于精神追求，到另一个时候没钱了，财富需求又变成了优势需求。需求的提升与企业的成长应该是匹配的，这样不会让企业成长得太快、个人跟不上而拖累企业的成长。一个有趣的现象是：越是南方的企业，企业家的需求提升总是慢于企业的成长速度，而北方的企业，企业家的需求提升总是快于企业的成长速度。我曾撰文《EMBA+GOLF=行业新未来》，如果企业家都朝这个方向追求，企业成长更健康，行业也将更为健康。现在我们很多企业家、经销商都逐渐去读EMBA、会打高尔夫了，不良生活习惯减少了，整个企业家的层次正在提升。

（摘选《建材周刊》