过去常说，为将勇，为帅能。这个能字就是综合素质，要能够从全局考虑问题，从企业经营的角度看，光有好的市场策划是不够的，还要有好的管理方法和制度，目标谁都可以定，但关键因素是执行力，而能确保执行力有效持续高效的就是管理。

　　管理者要有一份大气

　　老子云：治大国，如烹小鲜。这个治，就是管理的意思，要想达到管理的{zg}境界并不是一件容易的事情。提出方法和执行力度是公司管理的两个方面，即要求公司上下在管理体系和制度的约束下做正确的事，把事情做正确。

　　做好管理并不难，可是作为一个管理者，没有一份大气是不行的。格局决定市场，气度影响人生。举一个例子，清末的胡雪岩，虽在潦倒之际，但仍有胆识借钱给别人，在创办{dy}个钱庄时，经过面试，找了一个刘姓的大伙计(相当于现在的执行总经理)，不仅主动提出工资比同行高出20两银子，还提前支付一年的工资。这一份大度并不是每一个老板所能做到的，关键的是当时胡雪岩并不是有很多的银子。他这样做，只有一个目的，就是作为一个决策者的魄力，从一个成功的管理者这一标准衡量，胡雪岩是很有眼光的。

　　必须要有团队

　　请员工做事，首先就要有一个表态，许愿是解决不了问题的。从一个例子说起，一个公司带头人自己有能力还不够，他必须要有一个团队，管理者的基本职责就是把许许多多的人凝聚在一起，心中容得下团队的管理者才能算是一个成功的管理者。

　　远见是要有勇气的，勇气的背后是要有一个敏锐的头脑，作为扎根香港的华人首富，李嘉诚与内地保持良好的关系是他一以贯之的做法。早在1982年，中英前途谈判展开，香港爆发信心危机，李嘉诚抓紧这个时机发展大型住宅区。不仅表达了对香港的信心，还为长实带来了百亿计的庞大利润；而1997年的表态也是顺理成章。目前，他对内地的投资已经超过150亿美元，集团收入8%来自中国，今后这个数字还将提高到15%。

　　有时候，管理是很复杂的，你需要从一堆看似杂乱无章的事物中看清前面的方向，远见应当遵循现实的基础，不合实际的泛泛而谈是不足以成事的，而作为一个优秀的管理者，需要把这远见落实到实处。