实践管理难题的解决专家——培训就是解决实际问题！

张轩远实效管理培训（公开或内训）

主讲简介

    张轩远，国家注册企业咨询师、国家注册企业诊断师、高级企业人力资源管理师、高级企业文化管理师。多家集团企业特别管理顾问，先后担任过若干大型企业的常务副总经理、人力资源副总经理等重要职务，管理经验非常丰富。从业以来已为100余家大型企业的人力资源管理、文化管理、营销管理、战略管理、xx人才测评管理等专业领域的咨询与培训实践项目提供了完整服务。

    已完成咨询、培训或指导的部分集团性企业：中国路桥集团、中国联通陕西公司、北京科利华科技公司、陕西煤业集团、陕西彬长集团、露露集团、山东兖矿集团、中国黄金集团、中国宝钛集团、铜川矿务局、安徽淮南矿务局、山西陆源集团、陕西省建设厅、西安市卫生局等，在能源、公共管理、制造、快速消费品、房地产、医药、外经贸、高科技等行业领域积累了丰富的管理实操经验。

培训方式与时间

——授课形式：生动通俗讲解 + 结合现实互动 + 运用游戏xx。

——时间：根据内容需求，参看所需单元（3小时/单元），确定所需单元即可。

联系：张老师

QQ: 497298667；         邮箱：

{zshy}课程目录（公开或内训）

{dy}部分  国学实践管理（最强推荐）

一、《老子》思维文化管理：企业内在成熟才是真正的成熟——人既已成熟，管理最实效

二、《荀子》资源结构管理：资源只有形成网状才可能联动——万般皆为利，不做星点用

三、《尉缭子》战略管理：看到确定未来才敢大为——山底瞰顶峰，其实一盘棋

四、《墨子》战略联盟管理：不花钱也能成就大事业——兼爱或不长，企业已交融

五、《鬼谷子》高管商务管理：利益的源头在运作——一语定天下，利润不靠内

六、《孙子》实施策略管理：杠杆用得好才是真的好——羽毛转铁块，力点是关键

第二部分  xx实效管理培训课程

{dy}课程：《精实管理》

第二课程：《企业文化价值管理》

第三课程：《管理技能八项修炼》

第四课程：《管理者综合素质提升》

第五课程：《职业化管理精神》

第六课程：《KPI指标体系构建思路》

第七课程：《全员自我管理》

第八课程：《快速提升销售的技巧》

第九课程：《成为{zh0}的中干》

第十课程：《深度营销挖掘技术特训》

第十一课程：《非人力资源的人力资源管理》

第十二课程：高绩效领导素质模型管理