会议首先通报了6月份任务达成情况，截至6月28日，当月全系统累计预收标保8.03亿元，承保有效标保5.8亿元，其中达成率前十名是河北、海南、吉林、江西、广东、内蒙古、湖北、四川、新疆、广西分公司；
年度计划达成情况方面，截至6月28日，全系统累计标保39.7亿元，必保任务达成率45%，22家分公司确保任务达成率超过40%；
个人业务部还总结了“五六连动”竞赛追踪情况，截至6月28日，全系统承保标保11亿元，目前各组{lx1}的机构是：河南、广东、河北、云南、天津、新疆、海南、甘肃分公司。
个人业务部总经理肖灿军讲解了三季度组织发展政策，宣布将结合队伍现状，推出系列组织发展政策，其中包括新增合格计划、主任晋升双通道计划和老兵归队计划。
培训部做了组训讲师轮训工作小结，并通报了三季度培训工作安排。针对目前大多数机构产品单一、技能薄弱，客户管理及业务推动节奏的问题，公司组织举办全国组训讲师轮训工作，包括业务推动（节奏）、基础管理（四班两会一早）、组织发展（四大基本法），以提升营销基层管理干部的专业技能和操作水平。本次轮训，总公司调集全系统{zy}资源在全国四大片区、7个地区分21批次对现有在岗人员进行培训。
苑超军总监作了《用专业提升品牌》的讲话，他指出了个人业务发展目前面临的问题，并提出解决方案。苑超军总监表示，通过几年的发展，新华积累了自己的独特优势，包括人员能力、区域发展和事件营销能力等。但快速发展中也暴露了一些缺点，包括产品销售单一，营销模式固化；经营指标不清晰，培训体系不健全；费用投入不均衡，产品政策导向不清晰等等，个人业务渠道在后续工作中将推出若干应对措施。
随后，苑超军总监对三季度“七八扩军、“九十双飞”工作做出了部署和要求。一是“七八扩军”要做实，不仅要做到新增人力提升，还要抓老促新，避免新员大量上岗，老员工大面积脱落的现象发生；二是“七八扩军”要做透，一要吃透方案，二要加强培训，不仅要取得人力提升，还要让员工的技能得到提升；三是“七八扩军”要借势造势，通过老兵归队、晋升双通道方案等主动在市场上有所作为。 |
