资源供需矛盾日益突出，成为中国经济社会发展的严重瓶颈，影响到中国全面建设和谐社会的大局。在全国建设“节约型社会”的大潮中，企业正在定位自身的角色。作为国有特大型能源化工主体企业，同时也是重点能耗大户，中国石化从集团公司到基层每一位员工都在将节能降耗工作落到实处，推进节能降耗。创建资源节约型企业，不仅是企业履行社会责任的体现，也出于企业自身可持续发展和提高核心竞争力的内在需要。

　　如何实现销售企业节能降耗的总体目标？笔者认为主要应从以下几个方面入手：

　　领导表率 全员参与

　　应该说，公司领导作为企业作风的引导者，在建设节约型企业中承担着不可替代的作用。在一定程度上说，要将节能降耗工作推向深入，首先领导要重视，其中领导的形象至关重要。试想，如果一个企业领导奢靡浪费，在企业中如何树立威望？又如何使自己的节能政令畅通，化解好各种矛盾呢？

　　因此，企业领导对节能降耗工作给予充分重视，是搞好企业节约工作的前提之一。“要求职工做到的，领导首先要做到。”中国石化张家口石油分公司经理王树伟在上任时就这样表态道。现在在张家口石油分公司，公司领导上下班采取步行或骑自行车的方式；每次开会时领导都自带水杯，同时要求机关管理人员开会时自觉带水杯公司不再提供一次性纸杯；领导还每天和员工一起在食堂就餐。节能降耗，公司领导、机关管理人员先行一步，给基层加油站、油库广大员工起到表率带头作用。

　　员工是企业节能降耗的直接践行者，如果没有员工的认真执行、积极参与、全力支持，企业节能降耗只能成为一句空谈。企业节能降耗要充分发挥广大职工群众的主体作用，开展“节约资源、从我做起”为主题的宣传和征集节能合理化建议等形式多样的活动，增强广大职工的参与意识和忧患意识，将节俭理念成为广大职工的共识和行动，让“节约一度电、一滴水、一块煤、一张纸……”在销售企业形成风气。勿以善小而不为，从小事做起，从力所能及的身边事做起，就能起到聚沙成塔、集腋成裘的效果。随手关灯、拧紧水龙头、选购节能型办公设备、出行乘坐能耗低污染少的交通工具等，都是对建设节约型社会的支持与参与。

　　节能降耗工作是系统工程，涉及人员、部门很多，在创建节约型企业的组织体系上，应该是计划、财务、采购、销售等各部门多方面的人员参加，责任分工明确，形成齐抓共管的局面，结合各自工作岗位提出明确的节约要求，分头实施。还要建立奖惩机制，注重正面激励引导，从而刺激广大员工的节约热情、激发他们节约资源的创造力，对在节能降耗中有突出表现的集体或个人给予表彰或奖励。同时也可以通过评选节能标兵，满足个人的荣誉感，引入“形象激励”、“内在激励”、“荣誉激励”等方式和方法。

　　技术革新 资金支持

　　就节能降耗工作而言，先要做好基础数据的采集和整理，找出产生能耗的重点部位，为技术改进和设备改造指明方向。有实际数据才知道浪费在哪，哪是我们节能降耗的重点，才能为制定{zj0}的节能方案提供依据。

　　在节能降耗工作的管理中，要特别重视源头管理，在新建和改造加油站、油库时，要采用节约型的工艺流程，采购节能型技术设备，确保建成的是节约型工程。同时对在营加油站和油库进行新工艺、新技术、新设备和新材料的引进和使用，定期对落后和不符合节能环保要求的设备、工艺和技术进行公布淘汰。要加快构建节约能源资源的技术支撑体系。有关专家指出，如果全国三分之一的照明灯使用了半导体光源技术，每年将节省相当于一个三峡大坝的年发电量，可见科技节能的重要性。

　　加油站和油库可充分利用自身条件，引进太阳能、风能等无污染高清洁能源发电装置，用于日常的照明和取暖等。由于加油站和油库分布广，可结合自身地理特点发展无污染清洁能源。如大部分加油站都有面积较大的罩棚，这是安装太阳能板的理想场所。太阳能是一种无污染的清洁能源，可以利用太阳能电池板发电，晚上为加油站提供照明、冬季提供取暖。在北方地区，日均光照一般都可达到8小时，夏季日均光照甚至可以达到12小时，太阳能的年平均光照产生的热量达165兆焦耳，是笔巨大的可利用的xx资源。在加油站推广太阳能、风能等无污染清洁能源，是从本质上实现节能降耗。

　　引进先进技术和设备需要资金投入，开始可能会感觉投入较多，但从长远角度出发，有利于能源资源节约，又有利于环境保护。作为国有企业，要投入必要的资金，确保项目{zy}、能耗{zd1}、资源循环使用率{zg}、污染最小、新清洁能源技术设备最多、效益{zd0}的目标。

　　这就需要正确认识节约与节支的关系。节能降耗针对的是能源资源，是用钱所买不来的，钱只能作为其中的一个杠杆来调节。节约并不是过苦日子，消费也不是铺张浪费，节约和消费中有一个分寸和度，这就是节约型社会中的消费要科学、适度的原则。对于企业的每一位管理者和广大员工来说，节约并不是吝啬，不是该花的钱不花，不是为了省电晚上让加油站一片漆黑，而是花尽可能少的钱，获取更大的效益，提高资源利用效率，以达到节约资源能源的目的。

　　宣传教育 提高意识

　　企业节能降耗，需要动员广大员工同心协力，只有大家都认识到节约的重要性，才能时时想着节约，事事考虑节约，才能快速达到节能目标。

　　首先要提高员工的资源忧患意识。很多企业认为，节能降耗只要目标任务下达了就万事大吉了，树立和提高员工们的大局意识、忧患意识是多此一举。殊不知如果员工们对国家节约和企业节约的行为不理解，其行动也就没有指向性和目的性。要使员工们认识到资源枯竭、环境恶化和生态失衡已经对自己的生存空间构成了严重的威胁，因此要厉行节约、走可持续发展的道路。员工们产生一种资源不足的深沉的忧患意识以及由此而产生的节约意识、效率意识和环境意识，对企业节能降耗来说必不可少。

　　因此，企业可以充分发挥传媒的节约导向，如借助企业网站、内部刊物等宣传报道工具，加强节约能源的宣传，营造节约氛围，使员工时时处处感悟到节能的重要性和责任感，增强节约文化的渗透力。可以广泛动员全体员工培育企业节约文化，宣传节约先进典型和好的经验做法，普及资源节约知识和技能，开展创建节约型组织活动，营造强势的节约文化氛围，通过强势文化的熏陶，使员工潜移默化地形成“资源意识”、“环境意识”和“节约意识”，才能使节约成为越来越多员工的行为理念。

　　同时，企业还要引导员工们破除观念障碍，从身边的小事做起。要破除节约是“抠门、小气”的观念，反对攀比、炫耀性消费，树立“节约光荣、浪费可耻”的观念；破除节约与己无关、微不足道的观念，树立“节约资源、人人有责”的意识；破除节约只是权宜之计的观念，树立正确的价值观。在我们的加油站、油库工作中，水、电、纸张等的浪费现象也时有发生，因此，不妨要求员工从身边的小事做起——节约一张纸、节约一度电、节约一滴水、节约一滴油、节约一粒米、节约一块煤。只有从小事做起，才能培养员工的责任感和勤俭节约的优良品质。

　　此外，还要重视企业节约文化的继承和创新。只有辩证地处理好继承与创新的关系，企业节约文化建设才能既保持优良传统又体现时代特色。企业要建设自己的节约文化，只有把继承和创新结合起来，才能使企业节约文化在传承的基础上有所创新、有所发展，既保持传统特色，又富有时代气息，在企业中营造节约的人文环境。