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怎样使“80后”员工快乐工作_俞崐_新浪博客

青岛啤酒总裁孙明波在接受导报记者采访时说，青啤的人才观其实很简单，就是合适的人干合适的事，把员工的能力、素质、特长等与岗位相匹配，让他们的价值在青啤得到充分实现；青啤搭建了从实习生到高管的学习和提高平台，帮助员工规划自己的职业发展道路，让每个员工都能找到最适合自己的位置。“这些都围绕着一个中心，就是让员工‘快乐工作’。只有快乐的员工才能创造出消费者喜欢喝的啤酒。”孙明波说。

“培养技能人才与培养管理人才同样重要。”青啤制定了系统的技能人才培养规划，比如职业实习生计划、管理培训生计划、“金蓝领工程”，并建立了青啤管理学院，涵盖包装、酿造、动力、QA等专业技能培训学校，并以职业技能大赛为契机，重点对啤酒企业关键工种——酿酒工、机械灌装工、制麦工等在全面培训的基础上组织技能大比武。配合日益完善的薪酬福利和员工权益体系，从多个层面全面提升员工的价值创造能力，打造专业化的技师队伍。

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