精干高效 创新提升

云冈矿原煤生产实现三破500万吨

    2009年，同煤集团云冈矿全面学习实践科学发展观，紧紧围绕集团公司三新发展思路和81620发展战略，深入贯彻落实十七届四中全会精神和集团公司八届二次全委会精神，瞄准全年500万吨奋斗目标，剥离富余组织，精干生产秩序，走创新提升之路，截止到2009年12月31日，全矿共生产原煤520万吨，连续三年原煤产量突破500万吨大关，安全实现零目标。

    去年以来，云冈矿新一届领导班子从精干高效队组、走创新提升之路入手，全面践行科学发展观深刻内涵，围绕科学发展这个主题，加强对矿井各方面的治理力度。矿领导多次深入到井下了解安全生产情况，发现一线干部配备臃肿，非生产人员偏多，人浮于事现象严重，致使劳动效率低下。由此，矿上决定开展以重整一线劳动组织、调整干xx伍建制为主要内容的劳动用工整顿，把精干、重组区、队级干部作为劳动用工整顿的重点，由矿领导依据“德、能、勤、绩”从一线队伍中排选精兵强将对区队级干部进行重新整合，从而达到精干一线队伍、提升工作效率的目的。

    一年来，云冈矿以精细化管理为手段，以提升为目标，把更加重视抓好一通三防、顶板、安全监管工作的力度，和积极创建工程质量零缺陷、安全监管零死角、工作质量零失误、精细管理零盲区工作面作为是建设安全稳定，生产高效，效益提升，环境和谐的精细管理型现代化矿井基础条件，从安全质量标准化工作和打造精品工程建设抓起，精心构建本质安全型矿井。全矿牢固树立“立足源头达标，突出管理重点，延伸质量内涵、实行目标管理、创新管理手段”的质量标准化管理理念，以xx隐患、消灭事故为中心，重点强化人的标准化意识，抓好物的标准化状态，突出矿井的基础管理、现场管理、动态管理，做到目标责任必须落实到位，各项标准必须执行到位，全员教育培训必须到位，奖罚xx必须到位。同时坚持“高投入，严管理、强技术、提素质、重责任”原则，完善质量标准化检查验收制度和奖惩办法。通过奖优罚劣，{zd0}限度调动各级管理人员和基层区队搞好质量标准化工作的积极性，做到薄弱环节有突破，优势专业有巩固，{lx1}项目有创新。他们以动态达标为重点，树立由管结果向管过程转化的管理理念，实现由静态达标向动态达标转变；由检查型向管理型转变；由点、线、面达标向全员、全过程xxx达标转变，做到动态检查与静态检查相结合，随机抽查与定期检查相结合，专项检查与综合检查相结合。使生产的每个环节、每道工序更加规范化，科学化，制度化。

    实际工作中，云冈矿以现场管理为重点，以机电管理为中心，把精细化管理纳入机电标准化管理全过程，修订和完善了电气安全管理、机电精细化管理、机电安全培训和机电管理执行制度等多项措施，从制度抓起，从基础管理抓起，使机电安全标准化制度建设更加完善。还把“双基”建设作为完善机电安全三件大事和一个薄弱环节的重要手段来抓，从班组抓起，从薄弱环节抓起，从源头上强化机电安全根基，不断提高机电安全管理技术水平，增强全员机电安全意识，使员工自觉做到上标准岗、干标准活，促进了全矿机电工作的大幅提升。在此基础上，各级干部跟班上岗制度得到进一步强化，两级调度指挥认真协调安全与生产的关系，狠抓工作面的超前准备，工掘队组坚持“采掘并举，掘进先行”的指导方针，为生产提供充足的战场。采煤劲旅综采二队为保证高效生产过程中设备正常运行，他们完善了机电管理制度、岗位责任制和安全操作规程，健全了“四检” 汇报制，既：班检、日检、月检、旬检，发现问题及时汇报，及时处理，力争做到小事故不过班，大事故不过天。同时他们认真学习白国周班组管理法，全面推进“就近管理”、“班组全程管理”、“安全程序化管理”制度的执行，提高安全工作执行力，做到现场“人、机、物”环境安全，创建了良好的生产环境和秩序，为全矿实现稳产高产奠定了坚实的基础。