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陈列人的归宿

KAMASUEDE
大家好！很高兴有这样的机会和陈列界的朋友沟通。也非常敬佩JACK为陈列这个职业所做的努力！相信众人拾柴定能将陈列的火焰再推高。因为陈列这个职业在目前的中国，客观的讲，尚未形成其该有的局面：陈列专业学习的模糊化；各个品牌对陈列诉求的单一化；陈列师职业的道路化等等，都存在着很多问题点。进而导致陈列师这个职业，在大多数人的认知里，即模糊神秘，又无系统的标准而言，致使陈列失去了职业规划定位的蓝图。

    虽然我们欣喜的看到，陈列这个职业越来越被看好，陈列师的职位也越来越被重视，但在我看来还不够，甚至同欧美国家陈列师的“黄金时代”越来越远。究其根源，是中国大工业化进程的不彻底同国内品牌定位意想化所造成的。作为商品终端表现展示的导演，陈列师是将产品和消费者寻求共融的桥梁。但受种种现状所制，陈列师渐渐的沦为了摆摆货品，做做橱窗的操作人员，未来的职业规划和职场定位也将迷失其中。放眼国内服装品牌，有多少陈列团队隶属于企划部、策划部、市场部，在品牌风格定位的飘忽不定中奋斗着；有多少陈列师在产品设计部和营销部的夹缝中间生存，承受着销售数据的压力，却在产品大货中无从下手的状态中工作着；还要在终端店铺面积大小、空间设计合理性等问题的困扰中寻找妥协。这就是国内陈列师的工作现况，即无奈又无助。

                              橱窗手绘练习
    在我看来，很多的服装品牌只是为了陈列而陈列的，并没有将本品牌的综合运营绩效架构梳理清晰，各个职能部门衔接的空点太大，往往各忙各的，从而导致了这种局面的发生。当然，这是国内服装行业的通病，不是短时期内可以解决的问题。所以我们陈列人在这种情形下，如何做好陈列，实现专业价值{zd0}化，才是我们需要研究探讨的。

                                        商业摄影手稿

对于初段的陈列人员，由于所在行业的不同，工作的侧重点也不同。但归纳起来，也含概了初级买手、流行信息收集员、服装搭配手、橱窗设计助理、卖场区域规划员等类似的角色。此阶段的陈列人，更注重于对所在行业、品牌、公司文化的理解，处于自己和所在公司彼此了解的阶段。

裤装叠法手稿

然而我不这么认为，就同我前面所说，突破所谓专业性的桎梏，将是另一个层面的开始。很多服装行业的人都听过“视觉营销”这个词，但很多人也理解成了是“陈列”的代名词。那请问，何为“视觉”，视觉营销的范畴是什么？其实视觉就是视线内所能看的一切。放眼卖场，陈列师看到的是合理整齐的正侧挂装、叠装、模特群组、橱窗、整体同局部的灯光、陈列道具等等。。。而我还看到了平面广告、POP宣传画、空间设计的风格、门头整体设计风格、服装款式色彩。。。透过卖场这些看到的，我在思考着平面广告拍摄脚本是否会更好、空间风格设计是否与品牌定位不符合、品牌网站视觉感同企业文化是否同步。。。。。。没错，“跨界”了！在一个陈列人员的角度看是这样的。但在高级陈列经理人或者视觉总监的角度，这没有“跨界”，而是跨越，是视觉营销该有的归宿。

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