企业仓储管理与物料配送实务
 

 
【培训日期】2010年1月21-22日上海     2009年12月28-29日北京   

【培训地点】       上海                    北京

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
 
【培训对象】生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员

【课程背景】

    根据目前制造企业面临客户需求变大、技术更新快、客户订单提前期短，采购周期长、库存控制困难，仓储条件有限的问题，通过培训和和学员参与成功案例讨论，使学员建立企业物流管理的新观念、掌握如何提高跨部门业务协调能力和对市场的快速响应能力；掌握如何搞好物料与备品备件库存控制，加快物料周转，如何建立仓储人员的物流服务观念，掌握仓储规划、库位标识、批次管理、先进先出、帐物一致等管理技能和方法。提高仓库利用率和仓储部门对需求的快速反应能力，掌握保税仓库管理的要求和规范程序。

【课程大纲】

{dy}部分：仓储管理与跨部门协作---如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化

一、企业仓储与物流的关系
  ●企业物流的概念
  ●如何将现代物流管理的理念贯穿到仓储业务管理中
  ●如何将传统仓储功能向物流配送管理功能转化

二、如何根据现代物流管理的要求进行仓储管理职责的再定位

三、如何发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用

四、仓储与跨部门协作
  ●小批量、多品种、周期短、变化大的环境下不协调的种种表现和后果
  ●跨部门协调性差的原因分析
  ●仓储同采购、PMC、销售跨部门协作与沟通
  ●仓储业务流程及其优化
  ●MRP、ERP对仓储业务操作的要求

第二部分：物料管理与库存控制

一、物料管理与ERP
  ●物料管理精髓与职责
  ●物料管理运作

二、物料需求计划
  ●常备性物料计划制定/专用性物料计划制定
  ●MRP系统的运作程序原理（案例分析）
  ●现代工业企业MRPII、ERP实施的方式、障碍及解决方案

三、如何进行库存控制
  ●不同需求特征的物料进货批量的控制方法
  ●物料库存控制（ABC控制/定量控制/定期控制/安全库存控制/进口物料（长采购周期）库存控制方法
  ●降低库存的有效途径（某外资企业库存控制案例）

四、寄售库存VMI库存管理
  ●VMI库存管理的概念及实施条件
  ●VMI的运作方式（上海通用汽车成功案例）

五、呆料与帐外物资管理
  ●呆料形成的原因
  ●如何通过跨部门的参与，防止和有效处理呆料（某企业有效防止及有效处理呆料成功案例）
  ●帐外物资管理的处理方法

六、备品备件管理
  ●企业在备品备件管理中普遍存在的难题
  ●规范备品备件请购行为规范与操作程序
  ●如何解决产品描述不一的问题（南海石油湛江分公司成功案例）
  ●如何解决备品备件需求不确定性与库存控制的矛盾（大亚湾核电站备品备件管理成功经验）
  ●备品备件请购方式与业务流程（某石油公司备品备件成功经验）
  ●如何建立备品备件请购、验收与承付的控制关键点

七、互动游戏——物料供应如何与生产配合

第三部分：物料入库控制

一、物料入库普遍面临的问题及其解决途径
  ●到货信息预报、包装标识与描述存在的问题
  ●入库业务操作不规范问题（案例分析：某公司采购与仓储部门沟通不畅，导致验收中存在的漏洞）
  ●供应商供货的时间、数量随意性问题
  ●如何进行MRP系统操作规范操作（案例分析：某公司MRP系统的收货操作流程）
  ●如何发挥仓储部门把关作用的问题（案例分析：上海纳铁福汽车传动轴如何仓储部门如何把好验收关，为供应商考核提供依据成功案例）

二、物料接运与交接
  ●物料接运与交接规范操作
  ●我国货运交接与货损货差处理的有关惯例
  ●物料接运与交接常见问题与防范

三、物料验收入库控制
  ●物料验收的依据与单证物料验收要求和规范操作方法（某外资企业的经验与教训案例分析）
  ●物料验收差错的预防与责任追溯
  ●物料验收结果的处理与索赔程序

四、ERP（MRPⅡ）系统验收入库操作规范
  ●案例分析：安徽滁州博西华制冷成功案例
  ●条形码打印、粘贴、扫描入库操作规范（青岛格玲玛特礼品成功案例）

五、仓储货卡标识的设置方法
  ●货物标识与ISO-9000、16949国际质量认证要求（待检、合格、不合格、待处理、让步接收的定义与标识）
  ●如何根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的标识
  ●计算机系统如何设置符合追溯、批次和先进先出要求的功能（某公司成功案例分析）

第四部分：货物储存与养护技术

一、仓储物流规划
  ●如何根据储存货物的特点，合理设置货架、平库的比例与布局
  ●如何进行仓库储存能力规划，确保仓储设施的安全和提高库为利用率。
  ●在MRPⅡ（ERP）系统管理环境下，货位合理规划与编号的方法

二、物料储存管理
  ●如何根据物料性质、保管要求和需求特点进行分区分类储存
  ●如何发挥仓储主动沟通信息的作用，提高库位利用率
  ●如何根据产品不同物料的采购周期、体积、重量及消耗的特点合理分配库位（案例分析：“产量增加三倍，仓库未增加”）
  ●仓库利用率与存货周转率的评价

三、库存盘点与盈亏、损耗的处理
  ●库存盘点的目的和方法
  ●库存盈亏的原因、预防与处理
  ●仓库帐外料的预防与处理
  ●仓库呆料处理的方法

四、货物养护技术
  ●引起物料质量变化的原因
  ●温湿度原理与控制
  ●防潮、防霉与防锈的有效措施（某外资企业物料养护教训与成功案例分析）

第五部分：出库业务控制

一、出库规范操作的要求

二、出库的规范程序及差错的预防

三、退料与补料的规范操作
  ●工废、料废定义与补料处理
  ●退料处理

四、非正常领料之处理
  ●借料产生的原因及其带来的问题
  ●杜绝借料的有效方法（西门子成功经验介绍）

第六部分：企业物料配送

一、领料制与、发料制与配送制的利弊分析

二、为什么物料仓储要开展配送业务

三、物料配送的运作程序
  ●计划配送运作
  ●看板配送运作（上海科泰空调器成功案例）
  ●电子标签看板配送运作（上海通用汽车“按灯”配送系统案例）

四、物料配送方案的制定
  ●配送工具的合理配置  
  ●配送作业的技巧

五、企业物料配送案例分析：
  ●上海大众汽车装配流水线物料配送运作
  ●山东临工机械加工流水线物料配送运作

六、配送模式创新——JIT与VMI

  1）供应商JIT配送的方式

  2）供应商寄售库存（VMI）管理方法
  ●案例分析：重庆李尔汽车装饰VMI配送成功案例

  3）供应商JIT直送工位管理方法
  ●案例分析：美驰车桥与组装企业合作直送工位的成功案例

  4）集货配送（Milk-Run）管理方法
  ●案例分析：上海SGM汽车与TNT安吉物流合作成功案例
  ●观看影视资料《现代物流技术》

第七部分：保税仓库管理

一、 保税仓库的定义（国家海关总署105号文件）

二、保税仓库管理的要求（如何实施《国家海关总署105号文件》）
  ●可以存入保税仓库的规定物品
  ●保税仓库应具备的条件
  ●保税仓库管理的要求

三、保税商品进出存操作程序
  ●案例分析：宁波某企业保税仓库如何规范管理的成功案例

第八部分：仓储安全管理

一、仓储安全作业

二、危险品安全储存与保管

三、危险品操作防护与危险品泄漏的处置

四、仓库防火与灭火（观看日本影视资料）

第九部分：仓储管理业绩评估

一、仓储管理质量评审内容

二、仓储业务业绩评价指标体系
  ●附件：某公司ERP环境下《仓储管理细则》
  ●某公司《仓库审核条例》
  ●某公司《备品、备件管理办法》

【讲师介绍】

    翟老师，上海交大硕士，国家注册高级咨询师，任某外资企业采购、物流供应链总监多年。根据ISO-9000、TS16949、GMP质量体系的要求，为几百家xx跨国公司和世界500强外资企业提供包括仓储与配送运作实务、生产计划与物料控制（PMC）、汽车制造业物流一体化等课程培训和管理咨询近十年，国内资深物流与供应链及库存管理专家。任2007年中国制造业物流赴日本考察团团长。

    翟老师，曾服务过的部分企业有：上海大众、上海通用、一汽集团、襄樊东风康明斯、上海康明斯、上海联合汽车电子、上海实业交通电器、上海制动系统、上海汇众汽车、上海埃梯梯汽车电器系统、上海依顿汽车、上海纳铁福转动轴、中国弹簧厂、上海齿轮总厂、上海有色铸造、上海采埃孚汽车转向器、重庆李尔汽车内饰、上海龙马神、宇通客车、东风（柳州）汽车、徐州美驰车桥、上海万众国际空调、上海科泰交通空调、重庆隆欣汽油机、重庆渝将压铸、徐州美驰车桥、柳州（东风）汽车、秦皇岛旭硝子汽车玻璃、久保田农业机械（苏州）、成都艾特航空、株洲西门子机车、株洲电力机车、青岛庞巴迪机车等汽车制造业；上海巴斯夫染料化工、上海汉高化工、上海巴斯夫分散体、西安惠大化工、上海宝钢集团、中国铝业、宁夏加宁铝业、深圳大亚湾核电站、湛江石油、北京中油测井、沈阳中石油东部公司；上海施贵宝制药、上海先灵葆雅制药、上海罗氏制药、西安杨森上海分公司、重庆葛兰素威康制药、深圳伟康医疗器械、东瑞制药（苏州）、广州医药股份、上海医药集团、石家庄以岭药业等生物制药业；上海西门子数字程控通讯、上海西门子通讯电源、上海摩托罗拉通信、上海朗讯科技、杭州东方通信、杭州大和日磁、上海广电集团、武汉烽火通信、上海贝岭、上海阿尔卡特-贝尔、上海达丰电脑、上海晨兴电子、北京松下普天通信、上广NEC液晶显示器、广西移动、佛山移动通讯、中国电信南通分公司、住友电工（上海）、特瑞胶粘配件产品（廊坊）等电子、IT行业；安徽滁州博西华制冷、上海开利空调、沈阳EMERSON谷轮冷冻机、百得（苏州）电动工具、株州西门子电力机车、上海通惠开利空调、岱山吉博力洁具、四川长虹集团、长春阿特拉斯手动工具、上海舒勒压力机、德州仪器、飞利普电器、深圳当纳利印刷（美资）、杭州西子奥迪的斯电梯等机械制造业；耐克体育用品、旺旺集团、广东喜之郎集团、北京肯德基、武汉百威啤酒、蒲田雪津啤酒中兴纺织、上海冠生园食品、广东佛山日丰企业、上海一只鼎食品、东海粮油、中盛粮油、长沙卷烟厂、上海卷烟厂等消费品行业；马士基(丹麦)集运、中国远洋集团、中外运集团、中储股份上海分公司、上海东昌西泰克、深圳航空、上海航空、上海虹桥国际机场等物流运输业。

【报名方式】
   
  1．培训费用：2800元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-51264223   值班手机：13683686366  张老师；
  3．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  4．备注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询{zx1}课程
  5．网址：（中国诚信培训网  xxx的讲师的团队）