木门行业终端销售的传统淡季往往是在7月，各个木门企业在这期间也会加快向区域市场渗透。与此同时，年初已全速扩大生产规模的区域

品牌则迈开了全国扩张的步伐。在目前的大环境下，区域品牌一方面要突击全国市场，另一方面又要保存自己在区域市场的优势，压力与机遇

并存。

　　木门行业区域品牌已成进军全国之势

　　“扩厂上量的风潮告一段落后，四川木门品牌的市场竞争进入了一个全新的阶段——做得比较完善的一线区域品牌正在有效实施全国推进

计划，这一战略转变很大程度上刺激了二线区域品牌征战全国市场的雄心。”业内人士指出，“不过，即便已经做到了木门行业省销量的前一

、二位，但是根据通行的评判标准，仍然不属于真正的全国品牌。”

　　中国木门行业中中小品牌较多，而且比较分散，各自的市场份额也都算不大，这是木门品牌自身存在的问题；另一方面，从客观上来讲，

木门行业区域市场需求差异大，从而致使全国木门品牌都很难做到很大的份额。如此分析来看，木门行业区域品牌要突围成为全国性品牌的难

度非常大。

　　困难并没有阻挡二线品牌进军全国的决心

　　从二线区域品牌的市场布局上来讲，已经开始了它的全国性布局，这是成为全国品牌的重要步骤。第二个迹象是，这些品牌在努力成为区

域强势品牌后，也开始向周边省市开始渗透。专家指出，这些区域品牌虽然战略还不够完整，不够成熟，但已经有了突围全国市场的动向。虽

然木门行业走向全国还有很多的路要走，但是我相信我们的木门企业会坚定不移的一直走下。

　　木门行业推动模式成为关键性后勤保障

　　有了拓展全国的战略“中枢”，还需要模式的“脊柱”来具体实施。“找到一种合适的模式来推动区域品牌进行全国扩张，模式就是其搏

击市场的重要力量。”木门行业业内人士提出。

　　此外，不可小觑的是，区域品牌要想谋求全国市场，还离不开资本的力量。“如何引入资金，保障区域品牌快速发展，走向全国，目前我

认为并没有优秀的事例可以借鉴。相关人士给出了这样的建议是可以利用商业信用获取银行xx，但也不排除引入外资，与其牵手。”或者有

些很有实力的老板也许自己就能保证资金的问题。