结构复杂：医疗仪器设备及器械多是集光、机、电于一体的仪器，使用器件种类繁多。尤其是随着仪器自动化程度的提高和仪器的小型化，仪器功能的不断增强，各种自动检测、自动控制功能的增加，使仪器更加紧凑、结构更加复杂。
涉及技术领域广：医疗仪器设备及器械常涉及光学、机械、电子、计算机、材料、传感器生物化学、放射等技术领域，是多学科技术相互渗透和结合的产物。
技术先进：医疗仪器设备及器械始终跟踪各相关学科的前沿。电子技术的发展、电子计算机的应用、新材料新器件的应用、新的分析方法等都在医疗仪器设备及器械中体现出来。
精度高：医疗仪器设备及器械具体说是用来测量某些物质的存在、组成、结构及特性的，并给出定性或定量的分析结果，所以要求精度非常高。医疗仪器设备及器械多属于精密仪器。
对环境要求高：由于医疗仪器设备及器械具有以上特点，以及其中某些关键器件的特殊性质，决定仪器对环境条件要求很高。
二、产品范围
◆影像设备：CT、MRI、X 线机、核磁共振、彩超、数字减影仪、CT/X 线管球、洗片机、B 超诊断仪、镜类设备、正电子断层扫描机、伽玛照相机、图像记录仪及图像处理系统等。.
◆.心脑电监护设备：遥测监护系统、HOLTER、除颤监护仪、胎儿监护仪、运动平板心电系统、动态血压、脑电图机、肌电图机、诱发电位仪、血氧饱和度监护仪及辅助诊断设备等。
◆口腔科设备：牙科诊断设备、牙科手机、牙周检查系统、牙科手术设备、牙科xx设备、洁牙用品及正畸/牙周材料等。
◆.生化及实验室设备：自动生化分析仪、血球计数仪、尿分析仪、血液透析仪、流式细胞仪、血气分析仪、电解质分析仪、酶标仪、色谱仪、PCR 仪、微生物鉴定分析系统、血库冰箱和培养箱等。
◆.辅助设备：医用救护车辆﹑各类医用床、手术台、担架、康复器械、残疾人专用器械、呼吸xx设备、供氧系统和制氧设备、急救设备、消毒灭菌设备、卫生材料及一次性用品等。
◆.其他设备：骨科器械、五官科诊疗设备、神经科设备、手术室设备、中药煎药机、整形美容设备、计生器械、保健器械、医院信息管理系统及医院远程医疗系统。
三、行业关键需求
库存量积压：为适应快速反应要求而粗放编制计划，xx凭经验感觉，难以避免的偏差导致各车间工序或工地现场的物料不能及时到位或在制品库存量增加。
业务脱节：计划编制迟缓，易使销售、生产、委外、采购等各业务脱节。停工待料及赶工加班——导致人工费增加销售与制造脱节——交期延误带来损失。同时生产、库存、采购、应收等环节的高额资金占用——增加财务费用或降低机会收益.
质量不稳定：停工待料、赶工加班、紧急采购导致质量波动,同时质量反馈信息滞后，因质量问题造成损失增加。
难以满足市场的快速变化：市场需求在不断变化，而计划及生产进度调整困难、设计变化难于快速反应。同时因市场竞争激烈，企业只好粗放计划，从而造成计划xx性差。
四、U8 解决方案
企业管理者通过财务业务一体化系统实现整个业务运作协调、有序，同时实现管理者及时掌握运营状况。
应用财务业务一体化解决方案，先帮助企业走上信息化管理的{dy}步，建立起信息化管理的经营平台，为企业今后的应用打下坚实的基础。
五、应用案例――原子高科股份有限公司
企业简介：
原子高科股份有限公司（以下简称"原子高科"）前身是北京原子高科核技术应用股份有限公司，于2001
年由中国原子能科学研究院作为主发起人，联合多家单位共同发起设立的高新技术企业，注册资本为6628
万元。原子高科以中国原子能科学研究院为依托，致力于核应用技术的产业化。在放射性同位素技术应用方面，拥有我国目前规模{zd0}、产品覆盖面最广的放射性同位素综合性研制、生产基地以及国家科技部批准的"国家同位素工程技术研究中心"。批量生产体内诊断和xx用放射性xx、体外免疫分析试剂盒、各种放射源、放射性医疗器械、放射性标记化合物及示踪剂、放射性参考标准物质等共70
余种核素、300 多个品种的产品。
在辐射技术应用方面，拥有自屏蔽电子束xx加速器系统、高能大功率辐照加速器、无损检测用直线电子加速器、60 Co
源辐照装置以及集装箱检查系统的核心技术和专业化设计与制造能力，可为用户定制各种产品，提供完整解决方案并承担配套工程。
行业性质：医疗仪器设备及器械/化学药品制剂制造/化学药品原药制造
主营产品：内诊断和xx用放射性xx、体外免疫分析试剂盒、各种放射源、放射性医疗器械、放射性标记化合物及示踪剂、放射性参考标准物质。在辐射技术应用方面，拥有自屏蔽电子束xx加速器系统、高能大功率辐照加速器、无损检测用直线电子加速器、60
Co源辐照装置以及集装箱检查系统的核心技术和专业化设计与制造能力，可为用户定制各种产品，提供完整解决方案并承担配套工程。
六、应用效果
解决库存积压问题，降低库存资金占用：通过财务业务一体化系统的实施，库存数据共享，使得采购部门随时掌握合理采购、库存，解决以前凭感觉采购、经常紧急采购的问题。
降低采购成本：实现供应管理信息化，可以有效地控制采购过程的源头和各个环节，通过供应商比质、比价，极大的降低了采购成本，提高了产品质量。
强化财务监控制实现的经济效益：依靠统一的账务系统，可以规范财务管理，应收应付一目了然，及时处理、合理使用资金。
七、客户评价
“通过信息化手段，将原来离散、脱节、静态、滞后的管理变为流畅、动态、面向过程的管理，数据既不重复，又保证了相互关联和整体再现，解决了本企业数出多门，报表不一的长久困惑，大幅提高了财务业务信息系统运行质量，提升了企业管理水平和工作效率。”
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