当我看到三家团购网站近两个月的团购商品清单后，感觉很失望。首先是团购网站上的商家种类少，也就是说网站与商家合作非常有局限性，上游可挖掘的资源不多，可以看到名单里优质商家很少很少。总共89项团购产品有将近九成是服务类。而这些服务类商品又以餐饮和娱乐行业为最主要，结构过于单一，说明团购网站对其他商家没有吸引力。

　　品类很失望，服务很单一

　　团购网站推出这些餐饮和娱乐服务产品，也大多数都是小额消费，基本上都是100元以下的，网站总交易量难以做大。这可能跟中国国内人均电子商务消费水平本来就不高有关，加上消费者对团购网认知度不高，团购网站交易额低也就在所难免。

　　目前几乎所有的团购网都是以提供优惠券为主，也是通过优惠券得到利润分成，服务也过于单一。而且，我觉得团购网一些优惠券其实并没有多大用。比如清单里的某餐厅的8 .8折优惠卡，团购价为-1元。也就是说商家给一块钱给顾客。这样的打折卡平时走在大街上都有人免费派发，拿来网上团购就没多大意义了。还有就是，平时我们在酒店消费时，商家基本上都会主动赠送优惠券，优惠券都把兜里塞满了，根本用不着网上的优惠券了，网上的优惠券更多时候只是一个噱头。

　　粘住买便宜的不一定粘住卖便宜的

　　通过商品清单我们可以看到，团购网站上的优惠折扣非常低，特别是服务类甚至低到1折。现在参加团购的消费者基本上都是为了捡便宜才会参加团购，如果这个商家下次没有优惠幅度大的活动，他就不会再去了。所以，商家很难在这群喜欢捡便宜的客户群里找到真正有价值的客户。所以说，很多商家跟网站不可能长期合作下去。这是网站粘不住商家的情况。

　　还有一种情况是商家不会粘网站。比如说，清单里有一家小私房菜馆推出团购，价格非常低，我看着那价格都会觉得亏了。商家可能只是希望能在网上露露脸，推广菜馆，希望用服务粘住客户。这样的小餐馆日常销量本来就不大，要是老举行团购，岂不要亏死？这样商家也不会长期合作下去。

　　成也“{yt}一购”，败也“{yt}一购”

　　我觉得groupon模式跟B2C相比{zd0}的亮点就是{yt}一购，这种模式下，商家从中得到{zd0}的收获是一整天的广告效应。而限制团购网站发展的也是{yt}一购。这样的模式让消费者处于被动状态，很难一下带动网站的人气。二者显得非常矛盾。看了统计清单上的商品，我可以这样设想：我明天有时间，想去看一场xx电影，但是今天网站上卖的却是台灯；等到有{yt}我想换台灯的时候，而那段时间却又接二连三卖各种演出票。