据中投顾问发布的《2010-2015年中国化工行业投资分析及前景预测报告》显示，2009年，我国生产企业已超过4400家，总产能已超过2亿吨(实物量)。但目前产量却只有0.5亿吨(实物量)左右，约有70%以上的产能处于闲置状态，大部分企业停产、关闭。在市场需求保持稳定的情况下，各生产企业凭借各自的技术、资源、营销抢占市场份额，割据混战的竞争态势是目前并且是今后较长时间内的主旋律。
    鲁西化工作为全国{zd0}的化肥生产基地，在这场群雄争霸的混战中，积极调整产业结构，全面提升创新和研发能力，提高主导产业竞争力，成功实现由化肥到化肥、化工的华丽转型。
生产要服务于销售，销售要促进生产。
    在市场竞争日趋激烈的今天，销售工作如同逆水行舟不进则退。如何满足市场多样化、差异化的需求，这就要求我们始终以发展的眼光，创新发展理念，转变发展方式，根据市场的发展变化，不断创新，进行契合性的调整。
    生产和销售是企业的收支两条线，生产是销售的基础，销售是实现可持续生产的方法，生产要适应销售需要，销售要保证生产的可持续性发展。只有的高度协调统一的生产和销售，企业才能实现可持续性发展。鲁西化工继销售统一整合资源后，再出重拳，四个二级工业集团的成立（氮肥工业集团、磷复肥工业集团、装备制造集团、精细化工集团），改变了生产、销售独立运行的状况，将销售与生产纳入了统一的管理框架，解决了原来存在的产销脱节、对市场反应慢、产品不适应市场变化、销售信息不能及时传递的问题，形成销售拉动生产效益提升，生产推动销售发展的双赢局面，实现了生产销售的全面协调，保证了鲁西化工的可持续发展。
    全面创新，积极调整产业结构。
    现阶段复合肥产品的同质化已经严重影响了企业的销售和利润的提升，专用性、功能性的复合肥产品已近成为各企业稳定、提升市场份额的利刃。鲁西化工一方面在新产品的研发创新方面频频重拳出击。冲施肥、缓控释、硝硫基等肥料新品种相继投放市场，xx、速溶性蔬菜水果专用肥，增强农作物抗旱、抗倒伏、抗病、xx、灭虫、增产、增效的功能性肥料的研发已经提上了攻关日程，拉开了产品升级大戏的序幕。鲁西化工还积极寻求与国内科研院所的合作。近期鲁西化工与中国农业大学就在曲周联手启动玉米高产高效测土配方肥活动，以鲁西化工生产的12-18-15配方的硫酸钾型复合肥作为种肥，与混合播种，种肥同播，{zd0}限度的提高肥料利用率。
    加快产业结构调整，化工项目厚积薄发。
    2008年，鲁西化工就开始布局工业园化工项目的建设，延伸产业链，调整产品结构，提升盈利空间。在现有装置的情况下，积极发展煤化工，甲醇、有机胺、三聚氰胺等一批煤化工项目逐步开工上马；新建离子膜烧碱项目，并以盐为源头，延伸产业链，甲烷氯化物、氯化苄、苯甲醇、有机硅等盐化工项目提上了建设日程。随着鲁西化工工业园在建项目的逐渐完工，一个以煤、盐为源头的特大型化工产业基地揭开了其神秘的面纱。“以园区为发展重点，加快产业结构调整，建设基础化工、精细化工生产基地”的战略布局基本形成。

    鲁西化工在保持化肥行业全国产销量{lx1}地位的同时，化工项目的厚积薄发，化肥和化工并举，鲁西化工必将迎来了一个突飞猛进的高速发展时期。