近年来，中国橱柜行业竞争越来越激烈，每年都有大量的中小企业被迫退出橱柜市场。生存的巨大压力，使得企业不断的寻找创利项目，增加销售收入，还要千方百计的节能降耗，降低成本。

    在商业活动中，当一个企业与竞争对手销售收入相当时，成本控制则成为取胜市场的关键因素。近年来，中国厨房网观察橱柜企业倒闭潮中发现，很多正是企业在生产成本、运营成本等方面控制上做得不好，导致企业的生产成本递增、运营费用支出也不断增加，利润指标与销售额不成正比，企业利润空间太小，难于维持企业日常运转。

    任何企业目的都是为了赢利，节流是其中的重要手段。像采购成本、营销成本、品管成本、设计成本、生产成本等等都应该面面俱到，任何一方的浪费都会造成成本的增加，利润的减少。那么，一些知名橱柜企业，如德宝西克曼、科宝博洛尼是如何控制生产成本及运营成本，使企业成本降至{zd1}呢？中国厨房网监测分析认为，成本控制要注意如下六大要点：

 一、建立合理的预算决算制度

　　企业应该建立整体和部门预算决算制度，做到有效预估企业整体、部门成本费用支出，把生产成本控制措施落实到具体的人、具体的岗位、具体的事情上，做到人人肩上都有成本指标。

 二、制定成本控制标准

　　“没有规矩，不能成方圆”，要控制成本，先得有科学、规范的成本控制的标准，这样才能使控制有个度。制定相应的规范和程序，让每个成本控制的参与者知道该怎么去做，要达到什么效果和程度，让他们有个方向和目标。