近几年，长虹在“围绕产业价值链的提升，向高附加值产业转型”产业发展核心思想指导下，通过垂直整合挺进xx制造，大力实施核心技术能力培育，将产业发展与科技进步有机结合起来，成为创新型企业的代表之一。通过夯实“黑＋白”传统家电产业，大力发展IT、通讯等新兴战略性产业。通过夯实基础管理，实现了可持续良性发展，走出了一条中国制造业的创新发展之路。长虹现在发展良好，长虹未来发展看好。

  　  2009年，长虹克服全球金融危机影响和“5?12”大地震等重重困难，紧紧抓住灾后重建机遇，积极推动当地经济发展，形成良好的发展局面。2009年，长虹集团实现整体销售收入476亿元，同比增长25％。国内市场销售取得大幅增长，其中家电下乡彩电销量全国{dy}，冰箱销量位列行业第二。“以旧换新”长虹彩电、冰箱、空调等产品市场拓展取得丰硕成果。在关键器件、核心部件方面，长虹新型等离子显示屏已全面实现量产，液晶屏及模组全面投产，OLED新型显示器件正式下线。冰箱压缩机销量达到1500万台，继续名列全国{dy}。

　    在国际化发展方面，稳步推进根据地策略和自主品牌战略，取得阶段性重大成果，目前已在欧洲的捷克、东南亚的印度尼西亚和大洋洲的澳大利亚建立起了三大海外自主品牌根据地，在全球80多个国家拥有超过9千万用户。今年，还将在俄罗斯和中东阿联酋建立两大新兴品牌根据地。

　    长虹现状：战略清晰，良性发展

 　   一、作为消费电子产品的提供商和服务商，长虹率先突破国内企业普遍不掌握核心技术、处于产业下游的被动局面，在技术上深入了核心关键领域，并将产业链向上游核心延伸，通过产业发展和核心能力的深入，实现了以高科技为推动力的高附加值产业发展，具备了未来家电产品和市场的定义权和话语权。

   　 1、进入关键器件，形成白电＋黑电的多种家电产品产业链，掌握了彩电、冰箱、空调等家电产品的的定义权和话语权。

  　  近几年，长虹以“三坐标战略”为产业发展指导思想，沿着产业价值链、产业形态和商业模式三个维度进行企业的变革与发展。在产业发展上，通过进入多种关键器件，向产业链xx延伸，形成了“全产业链”模式的产业发展，打造完整产业链，产业发展进入高附加值领域。

  　  在彩电产业，拥有了平板电视的核心技术——屏研发制造技术，实现了xx自主研制，掌握了平板电视的核心部件的{jd0}技术，并形成了“面板＋整机”的垂直整合产业布局；成为国内{wy}拥有“屏”研发制造技术的企业。并成为目前国内{wy}一家同时拥有包括新型等离子显示屏、液晶屏及模组、OLED的多种xx显示技术的企业。

  　  2009年11月，长虹旗下虹视公司联合电子科技大学、苏州大学以及业内11家OLED关键材料及设备单位，建设中国目前{wy}的OLED工程实验室，获得“OLED国家地方联合工程实验室”授牌，成为中国光电显示产业链的核心机构。目前，长虹其他几个项目被列为国家“核高基”专项重点申报项目。

  　  在冰箱、空调领域，实现自主拥有核心技术——压缩机研发制造技术，形成了“压缩机＋整机”的垂直整合产业布局。拥有了“华意＋美菱”的中国最强大的冰箱阵营，以及“长虹＋东元”的高效空调细分市场领军者。

  　  目前长虹已成为{wy}家实现同时在黑电和白电领域，拥有和掌握产业上游关键技术和资源的企业，掌握了彩电、冰箱、空调等家电产品的的定义权和话语权。

  　  目前，长虹各大产业项目持续推进。2010年1月，虹欧等离子面板项目实现全面量产，产品月综合良品率达到80％以上，单日{zg}产品综合良品率达到97％；长虹与台湾友达共同投资组建的长智光电，首期建设四条玻璃基板与背光模组组装生产线，生产26-55英寸液晶模组，年产能360万片；长虹计划投资3.9亿元实施平板电视扩能改造提升过程，以满足日益增长的市场需求；华意压缩“600项目”于2009年11月日正式竣工投产，已经具备年产2000万台各类压缩机的生产能力。