简述在生产过程中人、设备、生产效率、维修间的关系

司马星空

摘要：阐述机械设备在现代社会中的状况；指出机械设备在运行中可能出现的问题；提出机械设备维修中各类人员的任务；处理机械设备维修与企业经济效益间的关系

关键词：机械设备、维修

随着社会工业的进一步发展，机械设备在人类生活中所占比例越来越大，从远古时代冷兵器的制造到现代社会的飞机、汽车及航空，都离不开机械设备的使用。近年来，随着我国社会主义市场经济的建立和深入，整个工业生产对机电设备的要求和依赖程度越来越高，机电设备在对工业产品的制造、质量等方面具有一定的决定性作用，机电设备的状况如何，不仅反映企业维修和管理理念的高低，还暗示了企业的生产效率。

生产设备在使用中会磨损，需要修理或更换零件，对一些突发性的事故，需要组织抢修，对于这些方面都离不开维修水平和管理水平的提高。

机电设备的维修技术就是以机电设备为对象，研究和探讨其拆卸与装配、失效零件的修复、修理精度的检验故障xx方法以及响应技术。机电设备的管理、就是对机电设备的日常使用和保养等方面进行了解。

我国对机电设备的维修与改造工作很重视，20世纪50年xx始尝试推行“计划预修制”，1954年全面推行设备管理周期结构和修理间阁期，修理复杂系数等一套定额标准，1961年国务院颁布《国营工业企业工作条例（试行）》。逐步建立了以岗位责任制为中心的管理制度，1963年机械工业出版社开始组织编写资料性、实用性很强的《机械维修手册》。

20世纪70年代末，实行改革开放，加强了国际交往，国际交流不断，采取走出去、请进来等方法。学习、借鉴英国的设备综合工程学和日本的全员生产维修，并恢复全国设备维修学习活动，创办《设备维修》杂志。国家经济管理委员会增设设备管理办公室，1982年成立中国设备管理协会。1984年在西北工业大学筹建中国设备管理培训中心，1987年国务院颁布《全民所有制工业交通企业设备管理条例》国内企业普遍推行“三大保修制”一些企业结合自己的情况学习和试行“全员生产维修”

一、机械设备维修及维修队伍的建立与企业经济效益及财务支出

机械设备在运行中总会出现不可预测的损坏，损坏严重的会导致该设备无法进行生产，给企业带来不可挽回的损失，为此企业必须针对自己现有的设备制定维修保养计划并落实到个人，除此之外，企业{zh0}建立自己的维修队伍，并提高其维修技能。虽然维修队伍的建立会加大企业的财务支出，减少利润，但一支强队、高效的维修队伍能及时地对企业在生产中损坏的设备进行抢修，减少设备的停机时间，使设备尽快投入生产，也就提高了企业的生产效益。同时也可避免聘请企业外部维修人员时高额的支出，在一定程度上减少了企业的财务支出，同时也减少企业机密外泄而造成的损失。

企业培养的维修队伍，企业相关人员具有监督、领导权，能使维修人员在维修时按质按量完成，尽量减少停机时间使机电设备提早入产，另一方面，企业对自己的维修队伍是定期发放薪酬，而不需像聘请外部维修人员那样要在聘请时或维修结束时就全额支付，也避免不了外部维修人员为了高报酬而使用次品，企业内部维修，由企业统一供给材料，在质量上有保证，维修人员的薪酬定期发放，也不会在关键时加剧企业财务负担，同时避免因企业资金周转困难而不能及时聘请外部维修人员而给企业带来的损失。

再者，企业有了定期发放的这部分闲置资金，企业可用于其他方面的支出，从而使企业保持合理的资金、负责结构，提高企业的营运能力和偿债能力，从而提高企业的信誉，使企业以后融资更方便，有利用企业扩大生产。

机电设备维修时部分零件需要进行更换，必然会加大企业的财务支出。但机电设备的磨损是不可避免的，也时无法预测的，企业必须提存维修准备金，企业必须在会计初期进行合理的机电设备维修费用预算，以便需要时足额支付，使机电设备的停机时间 ，对机电设备的维修虽然不能直接增加企业的收益相反会加大企业的营业外支出。但良好的设备能生产出更多优质的产品，处于良好状态的设备能提高企业的生产力，从而降低企业的生产成本，增强企业的竞争能力。对企业的继续经营是有益的。

二、企业各类人员与机电设备维修的关系及应尽的责任

随着机电设备维修的规范化，机电设备维修及保养不在是管理员及维修人员的责任，而是全员的责任，只有全员都对机电设备进行维修管理，才能时机电设备正常工作。

1机电设备的使用人员

作为机电设备的使用人员。与机电设备的安全及自己的经济利益有着直接的关系，只有机电设备保持应有的精度才不至于在生产中出现太多的废品而使企业和操作人员蒙受损失，在计件工资制下，只有减少机电设备的停机时间，才能生产出更多的产品，从而提高自己的报酬，所以操作人员应具备以下技能和责任，才能使机电设备高效的运转

1)较高的职业道德具有

2)具有熟练的操作技能、规范操作

3)具备基本的故障辨别能力

4)有创新和改进意识

5)熟悉机电设备的结构

6)熟悉企业的维修制度及维修申报制度

操作人员不只是有上述技能后机电设备就能正常运转，还要赋予行动，但感到机电设备有潜在故障时就不能在继续使用，而应对其进行维护，只有但故障排除后才能进行生产，相反为了多生产而不愿停机维护，可能会使小故障成大故障，高精度变成低精度，那样就得不偿失。

对于自己不能处理的故障应报管理人员，并配合维修人员进行维修，为维修人员提供必要的信息，以减少维修人员故障排除时间，及时修复设备

2设备的管理人员

作为企业设备的管理人员，不仅要熟悉设备的可以度，还应对机电设备进行日常维护和保养，以增加其使用寿命，管好、用好、修好设备使机电设备处于良好的工作状态，才能使企业获得较高的收益，只有企业收益增加，职工的待遇才能有所改善，为此管理人员应具备以下技能：

1）具有较高的职业道德

2）具有一定的协调、调度能力

3）熟悉设备，严格检验后才能入库

4)具有基本的会计知识和管理水平

5)参与企业维修计划的编制

6)熟悉低值、易耗品的库存量

7）对机电设备进行必要备案，对人为损坏进行申报

一个管理人员不仅要具备以上条件，还要和其他工作人员密切配合，才能保证机电设备处于良好的工作状态，也可减少不必要的浪费和防止维修人员舞弊造成固定资产外流而给企业和自己带来损失。

1.修理车间及维修人员

作为厂里的专职维修车间，每个职工都应该具备较高的维修技术水平，熟悉机电设备的基本结构和工作原理，了解国产和进口产品的结构差别，才能及时的维修设备，同时也能维修没见过的设备，从而提升自己的价值，相应的报酬也会随着增加，所以维修车间、维修人员应该在符合企业章程的前提下做好以下工作：

1)具有较高的职业道德

2)熟悉设备的结构及工作原理

3)熟练使用各种测量仪器

4)熟悉维修方法及其工艺

5)加强自己的技能培训

6)计划具体的维修进度

7)开展企业内外学术交流

8)具有创新意识

9)做好维修总结

10)开展企业外部维修

对一个维修人员来说，有维修任务是对自己有利的，但不应该长时间维修那些相对没有技术含量的故障，要对长有的故障进行改造，随时保持故障是{zx1}的，这样不仅可以使自己稳居其职，还能提高自己的薪酬，更有机会进入企业的专家组，使自己的价值得到更大体现。

4企业的厂领导

作为企业的基层领导，要在完成企业集团高层意图的前提下结合本厂的实际作出合理安排，在不违背企业文化的前提下建设本厂文化。还要注意本厂的主营业务收入。生产作为主营业务收入，要想保证较高的利润、偿债能力就必须保证生产的顺利进行。为此厂长必须重视机电设备的维修：

1)与厂相关人员做维修计划

2)严格控制机电设备维修预算

3)加大操作人员及维修人员的技能培训

4)支持开展企业内外交流

5)建立信息平台，及时了解设备运行状况

6)具有较强的分析、判断、决策能力

7)具有较高的组织、指挥控制能力

8)知人善用能力

三、企业各类人员在维修中的联系

操作人员作为机电设备的直接接触人员，能{zx0}了解设备的状况，当操作人员发现机电设备存在故障时应及时排除，若自己不能排除的应报管理人员。管理人员在接到设备故障的报告后应安排维修人员进行维修。

维修人员接到维修任务后先和操作人员进行了解，并对机电设备进行故障排查。制度维修计划、填写维修材料通知单后交管理人员，管理人员在职权范围内进行审批并准备材料，对于贵重材料还应报厂长批准。

管理人员接到维修完工通知后应对维修后的设备进行验收，达标后交操作人员使用，并做好账务处理。

四、设备、人生产力间的关系

好马配良将，好的设备也应该有好的操作人员使用才能发挥其应有的功能，如果操作人员技术太差，无论设备精度多高、灵敏性在好，也不能使设备发挥{zj0}性能。相反，很差的设备留不住高技术人才。

企业购买设备、维修设备、聘请操作人员、维修人员都使为了提高企业经济效益，所以设备、人、生产力是相互制约的。

五、合理处理操作人员、维修人员、设备维修、经济效益间的关系

在机电设备处于维修的过程中，维修人员的维修任务增加，相应的工时增加。相反操作人员的工时将减少，这些情况的出现对职工都是一个消极的影响，另一方面，设备处于维修状态，生产减少，利润减少，对此企业应做好下列工作：

1)对操作人员进行转岗培训

2)让操作人员参与维修

3)合理计划维修与生产设备的顺序及数量

六、对设备维修、人、设备生产效益间相互关系的对策及展望

人、设备、生产效益、维修四者相互联系、相互影响，企业应处理好人与设备、人与维修、人与生产效益、维修与生产效益间的关系使其都为提高企业经济效益服务。

七、结束语

随着现代生产的发展，企业对设备越来越重视，设备的维修、使用、管理越来越趋于规范化，企业对设备的管、修、用所付出的趋于均衡，总之，企业的一切决策都使围绕提高企业经济效益而进行。

参考文献

[1]吴先文 主编 机电设备维修 机械工业出版社，2005.8

[2]董义才 主编 管理学   北京师范大学出版社第二版

[3]武友德 主编 数控设备故障与维修技术 化学工业出版社，2003

[4]周勤业 主编 审计学 中国财政经济出版社，2000.8