唐圣瀚先生在屏风表演班文化走廊拍的，他为他们作设计15年，背后的海报都是唐先生设计 唐圣瀚：台湾设计师入口网站创办人，1964年生于台北，台湾师范大学设计研究所硕士，现为台湾{zd0}的品牌形象设计公司顾问、负责人，中华企业形象发展协会理事长，台北新生前社长。如果以上的介绍还不够直观，那么简要一点说。唐圣瀚先生是世界{zg}大楼台北101的LOGO设计者，是{wy}被Adobe全球网页介绍的台湾设计师，而他的设计生涯开始于他大三的时候，利用寄卖自己设计的创意T-Shirt，当时还是学生的他，获得了超过两千万台币的营业额，而他的商品也成为台北故宫博物院连续十年创意商品销售{gj}。
从设计师数量上说，台湾跟大陆设计师的水平比较起来，拔尖的部分是比较接近，但好的设计师的数量{jd1}比不上大陆。有一点不一样的就是，我们的设计科系的学生出来之后，他的所有设计已经走入一般生活中去，这个两边还是有一点差距。比如说我们讲创意市集的部分，有很多人会自己创业，从自己的工作室开始，现在大陆也很多，但是在比例上台湾会多很多。现在台湾是勇于创业，而且不会集中在大都市，你在很多小的地方，你都会看见他们把设计融入到生活里面。现在一般的台湾民众都会花一些钱去买一些有创意的东西，它可能不只是实用。我有时候开玩笑说创意商品就是没有用的商品（微笑）。比如说你买一个公仔，它的用途不高，但是你会喜欢，它有用的地方在你的生活情趣上。这块现在台湾算是很普及的。所以有一些清华美院的老师到台湾来交流，我就特别希望他们到小街小巷中走一走，就会看到那些设计都进去我们的生活里面。目前,台湾这一点跟大陆是有点不一样，不过大陆将来一定也会普及。 唐圣瀚：我必须要讲,你人在当下那个时候其实是没有感觉.我那个时候大概是23岁。当时的2000万台币当时相当于200多万人民币，那是20年前，到今年刚好20年。老实说,哪个时候我以为做生意就是这个样子，因为我们没有参考。我们都是学生，当时没有媒体报道学生创业、创意产品，当时都没有这些名词。人们并没有把这个东西当设计,当时台湾刚开始有所谓的品牌意识，人们穿的衣服要有牌子，所以T恤、文化衫是没人穿的。之所以卖得好，因为我们市场定位的是观光客，是纪念性的东西，是冲动性购买的东西。就像你到法国去，你到罗浮宫，你可能会买蒙娜丽莎的产品，当你到巴黎铁塔你还看到蒙娜丽莎的产品你可能就不买。
唐圣瀚：大概在10年前的那个时候,台湾的设计师曝光还是靠传统媒体，就是杂志，通过年鉴获得曝光，你当年没有排进去你就没有曝光的机会。2000年已经是网络很发达的时代了,我当时觉得还是用传统的媒体去做宣传还是有点笨笨的，我就想把它（黑秀网）当成是线上的年鉴，开放给所有人，你自己去上传东西，自己去展示你自己。比较厉害的人，它自己会有出头的机会。所以我们当时是给大家一个平等的立足点的平台，然后还会办一些活动，从比赛、介绍、到知名设计师的推荐，给大家一个曝光的机会。比较差一点的就是最起码你还可以依靠点击率嘛，呵呵。（笑着用手做点击的姿势）让大家轮流都有机会可以曝光，这是我们最开始的构想。所以我猜这个跟视觉中国的出发点还是有点不一样,CV还是有点媒体的形式。
黑秀网今年是第11年了，我们也开始做一点转变，转向社会型一些的企业。我们长期资助两个慈善团体,一个是盲人协会,一个是残障者协会。最早我们是派义工老师去教他们（残疾人），怎么样去做一些电脑基本的图片处理，比如说怎么样去背景。一些重度伤残的人，他可能只要有一支手可以动就可以完成,他们就可以在家里赚点钱。他们也需要自力更生，因为我们的伤残人士还是希望他有他的自尊心，他们不要靠施舍。所以，我们可以做很多事情，我们办比赛，我们请设计师来参加，帮他设计创意商品，选出其中最有市场性的东西，我们会让盲人来手工做其中某部分。这个获利部分就由盲人协会拿去，可以当做他们再运作的经费。一开始的时候我们是不自觉地，只是想说试试看，我们可以尽什么力。几年下来，我们误打误撞，觉得这个方向很好，所以我们就慢慢把黑秀网导向社会型的企业，我们获利的部分还是获利，收入部分我们拨部分经费出来，去帮这些社会团体，不是说给他们钱，而是让他们有一个自立的机会，这样我觉得这个网站的意义就大过于之前创立的意义。 |
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