视觉专访台湾北士品牌设计顾问创意总监:唐圣瀚_归鸟未至_百度空间

   唐圣瀚先生在屏风表演班文化走廊拍的,他为他们作设计15年,背后的海报都是唐先生设计

    唐圣瀚:台湾设计师入口网站创办人,1964年生于台北,台湾师范大学设计研究所硕士,现为台湾{zd0}的品牌形象设计公司顾问、负责人,中华企业形象发展协会理事长,台北新生前社长。如果以上的介绍还不够直观,那么简要一点说。唐圣瀚先生是世界{zg}大楼台北101LOGO设计者,是{wy}被Adobe全球网页介绍的台湾设计师,而他的设计生涯开始于他大三的时候,利用寄卖自己设计的创意T-Shirt,当时还是学生的他,获得了超过两千万台币的营业额,而他的商品也成为台北故宫博物院连续十年创意商品销售{gj}。
  

从设计师数量上说,台湾跟大陆设计师的水平比较起来,拔尖的部分是比较接近,但好的设计师的数量{jd1}比不上大陆。有一点不一样的就是,我们的设计科系的学生出来之后,他的所有设计已经走入一般生活中去,这个两边还是有一点差距。比如说我们讲创意市集的部分,有很多人会自己创业,从自己的工作室开始,现在大陆也很多,但是在比例上台湾会多很多。现在台湾是勇于创业,而且不会集中在大都市,你在很多小的地方,你都会看见他们把设计融入到生活里面。现在一般的台湾民众都会花一些钱去买一些有创意的东西,它可能不只是实用。我有时候开玩笑说创意商品就是没有用的商品(微笑)。比如说你买一个公仔,它的用途不高,但是你会喜欢,它有用的地方在你的生活情趣上。这块现在台湾算是很普及的。所以有一些清华美院的老师到台湾来交流,我就特别希望他们到小街小巷中走一走,就会看到那些设计都进去我们的生活里面。目前
,台湾这一点跟大陆是有点不一样,不过大陆将来一定也会普及。
唐圣瀚:我必须要讲,你人在当下那个时候其实是没有感觉.我那个时候大概是23岁。当时的2000万台币当时相当于200多万人民币,那是20年前,到今年刚好20年。老实说,哪个时候我以为做生意就是这个样子,因为我们没有参考。我们都是学生,当时没有媒体报道学生创业、创意产品,当时都没有这些名词。人们并没有把这个东西当设计,当时台湾刚开始有所谓的品牌意识,人们穿的衣服要有牌子,所以T恤、文化衫是没人穿的。之所以卖得好,因为我们市场定位的是观光客,是纪念性的东西,是冲动性购买的东西。就像你到法国去,你到罗浮宫,你可能会买蒙娜丽莎的产品,当你到巴黎铁塔你还看到蒙娜丽莎的产品你可能就不买。
唐圣瀚:大概在10年前的那个时候,台湾的设计师曝光还是靠传统媒体,就是杂志,通过年鉴获得曝光,你当年没有排进去你就没有曝光的机会。2000年已经是网络很发达的时代了,我当时觉得还是用传统的媒体去做宣传还是有点笨笨的,我就想把它(黑秀网)当成是线上的年鉴,开放给所有人,你自己去上传东西,自己去展示你自己。比较厉害的人,它自己会有出头的机会。所以我们当时是给大家一个平等的立足点的平台,然后还会办一些活动,从比赛、介绍、到知名设计师的推荐,给大家一个曝光的机会。比较差一点的就是最起码你还可以依靠点击率嘛,呵呵。(笑着用手做点击的姿势)让大家轮流都有机会可以曝光,这是我们最开始的构想。所以我猜这个跟视觉中国的出发点还是有点不一样,CV还是有点媒体的形式。


黑秀网今年是第
11年了,我们也开始做一点转变,转向社会型一些的企业。我们长期资助两个慈善团体,一个是盲人协会,一个是残障者协会。最早我们是派义工老师去教他们(残疾人),怎么样去做一些电脑基本的图片处理,比如说怎么样去背景。一些重度伤残的人,他可能只要有一支手可以动就可以完成,他们就可以在家里赚点钱。他们也需要自力更生,因为我们的伤残人士还是希望他有他的自尊心,他们不要靠施舍。所以,我们可以做很多事情,我们办比赛,我们请设计师来参加,帮他设计创意商品,选出其中最有市场性的东西,我们会让盲人来手工做其中某部分。这个获利部分就由盲人协会拿去,可以当做他们再运作的经费。一开始的时候我们是不自觉地,只是想说试试看,我们可以尽什么力。几年下来,我们误打误撞,觉得这个方向很好,所以我们就慢慢把黑秀网导向社会型的企业,我们获利的部分还是获利,收入部分我们拨部分经费出来,去帮这些社会团体,不是说给他们钱,而是让他们有一个自立的机会,这样我觉得这个网站的意义就大过于之前创立的意义。


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