一、像财务专家那样思考（1小时）
财务专家思考问题的观念
财务专家思考问题的模型
实践环节：做一回财务专家

二、常用财务管理工具的运用（2.5小时）
√ 企业资产流动性财务分析
√ 流动性在部门管理中的运用
√ 企业业务成长性在管理中的运用
√ 如何针对成长阶段实施有效管理
√ 企业经营管理效率的财务分析
√ 如何提高企业经营管理效率
√ 责任中心的财务属性分析
√ 如何根据财务属性实施部门管理
√ 企业盈利能力分析方法
√ 日常管理如何影响企业盈利能力
√ 企业经营风险的财务分析
√ 企业管理中如何控制经营风险
实践环节：运用财务工具协助决策

三、企业成本费用控制（3.5小时）
企业成本结构分析
从生产成本到销售成本
成本特征曲线分析与运用
成本特征对竞争策略的影响
成本特征对企业管理的影响
成本特征对业绩考核的影响
成本经验曲线
利用成本经验曲线降低成本
成本控制的财务方法
企业各项费用的结构分析
控制企业各项费用的方法
如何利用成本特征降低薪酬福利成本
实践环节:案例练习

四、预算编制与预算控制技能训练（3.5小时）
经理人员应该具备的预算观念
如何理解预算的刚性和柔性
企业实施预算管理的准备
预算编制的基本方法
企业预算编制的流程
部门预算编制的准备
部门预算的四项基本要素
部门预算编制的基本步骤
如何让部门预算更准确
预算的内部协调与部门间协调
预算控制的日常方法
预算差异分析报告结构分析
如何阅读预算差异分析报告
根据差异报告进行预算控制
预算调整的前提、程序和方法
预算控制过程中常见问题及其分析
实践环节:案例练习

五、企业日常税务风险控制（3.5小时）
√ 认识企业面临的税务风险
√ 企业日常管理税务风险控制
√ 企业供应链管理税务风险控制
√ 企业营销过程税务风险控制
√ 企业制造过程的税务风险控制
√ 企业研发过程的税务风险控制