（文章分类：培训师董栗序－培训感想）
中层经理作为企业管理层的中流砥柱，由于特殊的位置决定其培训架构也不同于其它。
由于中层经理承上启下的位置，决定其：一是摆正自己的位置，不能缺位、越位、错位，对上级你是经营者的替身代表，代表企业行使职权职务，对下级你是管理者、绩效伙伴、教练、{ldz}、变革者，对平级你是互为内部客户，下道工序（部门）要对上一道工序负责。把握好自己扮演的角色，才能摆正位置，“站对队、跟对人、做对事”。二是正确理解上级战略意图和指令，把其正确贯彻落实到基层，带领团队完成上级布置的任务，创造更大的价值。
从能力结构上，中层和高层、基层亦不同。高层个更多的是战略规划、决策拍板、用人的能力，对企业发展方向的把握，创建比较好的外围环境；基层更多的是操作力，具体专业技术，现场解决问题的能力，根据岗位分工，按时保质保量把任务完成。因此，中层经理更多的是沟通协调、带兵（培育下属）打仗（团队建设）、领导下属完成组织任务的能力，激励下属，通过授权、科学合理分派工作，执行到位，高效率的实现目标。
从培训内容上，管理理念是一方面，但更多的是管理方法、步骤、流程、工具，落地生根，所学技能马上转化成生产力，运用到实践工作当中，为企业团队创造价值。
从培训方式上，少用说教式，多用引导、互动参与式，因为他们有一线管理经验，有自己的管理思想和做事方式，所以应该鼓励大家积极参与，案例分析、情景模拟、角色扮演、游戏互动，体验式学习，让学员从领悟、感悟到顿悟，给学员以启迪，最终实现帮企业解决实际问题的目的，提升和改善团队绩效。
“不同的槌敲不同的鼓”，培训对象不同，各个方面都应该因人而异，这样培训效果才会更好。
