在我的职业生涯中有这样两个案例

（一）

2005年，在外企带领和共事的5个应届毕业本科学生中，经过数月的磨合，发现很好的平台或大家羡慕的工作平台，并不能让这些人对工作产生执着，后来默认和支持他们应该转业的想法

5年后的今天，一人在福特做起了营销策划搞得风声水起，一人在信诚做到了客服经理（至少有车有房有家），一人在比压迪做供应商管理（至少个人觉得还不错，或许因为当初Process capability War Room DELL的培训让他找到了职业目标和兴趣），一人在一家大型显示屏公司做业务（服务于联想等大客户，在广州至少有车有房有家），剩下一人这两年没有了联系或许正在为了生活努力中，从数据来看至少80%找到了方向算成功。

（二）

2009年，在共事的1个电子专业有产品工程师经验的同事，被我的上任招聘到了工业工程课，试用期满后让其合格我真的很为难，连他自己都迷茫，经过面谈于是选择了辞退。

前几天他打电话通话中，告诉我在一家日资做R&D,工作很累，做的很开心，有很多知识值得学习，发现了他自己的爱好和兴趣，平时在外还能接点小订单几个同事联合开发。

.......举不胜举，

孔子说：“君子成人之美......”，不得不想起很多主管或HR,在发现有员工有更好内部发展机会需要调配时，经常那句话：“先例不可开，员工难管理... ...”之语，

在此，以“经理人，把员工职业发展作为自己的义务和责任，你将走得更远，格局更宽光”与大家共勉和来结束此篇感悟。

John.D分享于中国.深圳

2010.06.20