在华独资公司成立 乐天中国战略启动
[转贴 2010-06-18 23:05:37]
在华独资公司成立 乐天中国战略启动
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3月19日,乐天集团在上海宣布,乐天(中国)投资有限公司正式成立。该投资公司由乐天制果、乐天七星饮料(韩国乐天)和日本乐天共同投资,总投资金额为3000万美元,将负责中国国内的食品饮料事业。
"这是乐天在中国成立的{dy}家全独资公司。"乐天(中国)投资有限公司总经理西村计三称。
乐天集团副会长辛东彬在当天的开业庆典上表示,乐天今后会参照乐天中国投资公司模式在华成立百货店投资有限公司和石化投资有限公司。他说:"我们要成为中国{dy}位的食品公司,和美国、法国这些知名的公司竞争。"他透露,下一步将在石化领域有很大投资,同时还将有一个主题公园也在谋划中。
独资之趋
从乐天进入中国食品行业到此次独资的投资公司成立,其间整整相距14年。
1994年,乐天制果与日本乐天在北京合资成立了生产口香糖、奶油派的工厂,成为进入中国食品行业的起点,这家工厂的中方合资人在去年的退出使之成为独资企业。2005年3月,乐天制果在青岛成立了饼干和糕点工厂,去年9月又在上海成立了生产巧克力原浆的工厂。此外,乐天还控股了漯河的澳的利饮料以及北京的华邦饮料。
目前乐天在韩国有44个公司,在日本有19个公司。中国虽然有18个公司,但与具备独自经营系统的韩国和日本不同,都是分别以独立法人投资的形态存在。而在国内食品业方面,由于糖果和饮料业务分属不同的公司,导致乐天此前投资的企业关系更加纷繁芜杂。
乐天中国相关人士曾介绍,乐天在中国投资的食品企业股权或各自归属,或双方合资,业务上并不统一。而这也与乐天集团的历史有关:乐天集团会长辛格浩回韩国创立乐天制果时,他在日本的产业已经具有相当规模,因此日本乐天和韩国乐天在经营上也一直相对独立,业务互有重合。
在我国加入WTO以后,外资独资正成为跨国公司进入中国的主流模式,在乐天之前,雅芳、松下、西门子、联合利华等众多知名外企,纷纷在中国加速了其独资化的步伐。有专家认为,包括乐天在内的跨国企业独资化,除了政策的调整外,更有跨国公司通过对全球分支机构的整合或扩张,实施全球战略的需要。
而作为乐天{dy}家在中国成立的全独资公司,乐天(中国)投资有限公司将管理中国国内全部的食品饮料事业,并负责从研究到生产,营业和投资等领域,在中国进行一系列完整的经营活动。
目前,乐天(中国)投资有限公司已拥有乐天(中国)食品有限公司、乐天(青岛)食品有限公司、乐天(上海)食品有限公司、乐天(北京)饮料有限公司、乐天澳的利饮料有限公司五家下属企业。今年年下半年,乐天还将成立食品饮料研究所,开发符合中国本土的食品饮料产品。
"乐天集团赋予该分支公司一定的政策决定权,是为了更大规模地培养其对投资的自主经营能力和竞争能力。"乐天方面表示。
中国攻略
伴随乐天(中国)投资有限公司的成立,乐天在华的一系列投资计划也相继而至。据悉,仅中国国内食品部的计划销售额在2011年就将达到4500亿韩元,约合人民币37.5亿,2016年,乐天预计在华食品业务销售额将增长至人民币83.3亿元。
在具体实施上,乐天首先追加饼干的生产点,然后分别增加口香糖,巧克力派等生产线,以巩固综合制果领域的地位。
西村计三表示,去年已经对乐天(上海)食品有限公司投资了2,500万美元,今年将对乐天(中国)食品有限公司的资本金增加到7,800万美元,以此来进行大规模的投资。而辛东彬则透露,乐天(上海)食品有限公司今后不只在中国,而是在全亚洲开拓巧克力市场的计划。
2005年,乐天相继通过收购乐天北京华邦饮料和河南澳的利饮料进入国内饮料业。但我国目前的饮料市场已基本被康师傅、统一、娃哈哈、可口可乐等品牌瓜分殆尽,这些厂商基本占据了93%的市场份额,实现了寡头垄断。由于进入时间晚,如何在竞争中突围成为乐天饮料下一步的关键。
对此,乐天透露未来仍将坚持一贯的收购路线,而目前正与市场占有率靠前的公司就进行战略性合作进行商讨中。
除了食品饮料业务,乐天在其另外两大支柱业务百货业和化工业上都有大力进军中国的计划。
据了解,乐天百货商场明年即将在北京的核心商业圈王府井大街上开业,占地1万3千平米,将由乐天集团和银泰集团共同开发,并由乐天银泰百货有限公司以租赁方式经营。
在化工领域,乐天下属湖南石油化学已于2003年与中国野兴公司合作成立了潍坊野兴乐天有限公司,并在2006年并购了嘉兴湖石工程塑料有限公司,分别在北京、上海、广州、香港及青岛等地先后成立了办事处。去年,乐天设立了负责销售的法人湖石化学贸易(上海)有限公司,以此来构筑统一的网络化系统。
因此,这两个领域业务扎根中国后,乐天也计划成立百货店投资有限公司和油化有限公司,加速对中国市场的攻略。
乐天表示,该百货店投资有限公司和油化投资有限公司,将像乐天投资有限公司一样独自负责从研究到生产,营业和投资等领域。而"乐天(中国)投资有限公司将担负树立中国乐天整个事业的经营战略和支援作用"。
"这就好比,继韩国和日本之后,在中国也要制造一个乐天集团。"辛东彬认为,在三大业务都进入中国后,乐天计划以中日韩三国的三角网络为基础,加强其全球化经营的规模。
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"这是乐天在中国成立的{dy}家全独资公司。"乐天(中国)投资有限公司总经理西村计三称。
乐天集团副会长辛东彬在当天的开业庆典上表示,乐天今后会参照乐天中国投资公司模式在华成立百货店投资有限公司和石化投资有限公司。他说:"我们要成为中国{dy}位的食品公司,和美国、法国这些知名的公司竞争。"他透露,下一步将在石化领域有很大投资,同时还将有一个主题公园也在谋划中。
独资之趋
从乐天进入中国食品行业到此次独资的投资公司成立,其间整整相距14年。
1994年,乐天制果与日本乐天在北京合资成立了生产口香糖、奶油派的工厂,成为进入中国食品行业的起点,这家工厂的中方合资人在去年的退出使之成为独资企业。2005年3月,乐天制果在青岛成立了饼干和糕点工厂,去年9月又在上海成立了生产巧克力原浆的工厂。此外,乐天还控股了漯河的澳的利饮料以及北京的华邦饮料。
目前乐天在韩国有44个公司,在日本有19个公司。中国虽然有18个公司,但与具备独自经营系统的韩国和日本不同,都是分别以独立法人投资的形态存在。而在国内食品业方面,由于糖果和饮料业务分属不同的公司,导致乐天此前投资的企业关系更加纷繁芜杂。
乐天中国相关人士曾介绍,乐天在中国投资的食品企业股权或各自归属,或双方合资,业务上并不统一。而这也与乐天集团的历史有关:乐天集团会长辛格浩回韩国创立乐天制果时,他在日本的产业已经具有相当规模,因此日本乐天和韩国乐天在经营上也一直相对独立,业务互有重合。
在我国加入WTO以后,外资独资正成为跨国公司进入中国的主流模式,在乐天之前,雅芳、松下、西门子、联合利华等众多知名外企,纷纷在中国加速了其独资化的步伐。有专家认为,包括乐天在内的跨国企业独资化,除了政策的调整外,更有跨国公司通过对全球分支机构的整合或扩张,实施全球战略的需要。
而作为乐天{dy}家在中国成立的全独资公司,乐天(中国)投资有限公司将管理中国国内全部的食品饮料事业,并负责从研究到生产,营业和投资等领域,在中国进行一系列完整的经营活动。
目前,乐天(中国)投资有限公司已拥有乐天(中国)食品有限公司、乐天(青岛)食品有限公司、乐天(上海)食品有限公司、乐天(北京)饮料有限公司、乐天澳的利饮料有限公司五家下属企业。今年年下半年,乐天还将成立食品饮料研究所,开发符合中国本土的食品饮料产品。
"乐天集团赋予该分支公司一定的政策决定权,是为了更大规模地培养其对投资的自主经营能力和竞争能力。"乐天方面表示。
中国攻略
伴随乐天(中国)投资有限公司的成立,乐天在华的一系列投资计划也相继而至。据悉,仅中国国内食品部的计划销售额在2011年就将达到4500亿韩元,约合人民币37.5亿,2016年,乐天预计在华食品业务销售额将增长至人民币83.3亿元。
在具体实施上,乐天首先追加饼干的生产点,然后分别增加口香糖,巧克力派等生产线,以巩固综合制果领域的地位。
西村计三表示,去年已经对乐天(上海)食品有限公司投资了2,500万美元,今年将对乐天(中国)食品有限公司的资本金增加到7,800万美元,以此来进行大规模的投资。而辛东彬则透露,乐天(上海)食品有限公司今后不只在中国,而是在全亚洲开拓巧克力市场的计划。
2005年,乐天相继通过收购乐天北京华邦饮料和河南澳的利饮料进入国内饮料业。但我国目前的饮料市场已基本被康师傅、统一、娃哈哈、可口可乐等品牌瓜分殆尽,这些厂商基本占据了93%的市场份额,实现了寡头垄断。由于进入时间晚,如何在竞争中突围成为乐天饮料下一步的关键。
对此,乐天透露未来仍将坚持一贯的收购路线,而目前正与市场占有率靠前的公司就进行战略性合作进行商讨中。
除了食品饮料业务,乐天在其另外两大支柱业务百货业和化工业上都有大力进军中国的计划。
据了解,乐天百货商场明年即将在北京的核心商业圈王府井大街上开业,占地1万3千平米,将由乐天集团和银泰集团共同开发,并由乐天银泰百货有限公司以租赁方式经营。
在化工领域,乐天下属湖南石油化学已于2003年与中国野兴公司合作成立了潍坊野兴乐天有限公司,并在2006年并购了嘉兴湖石工程塑料有限公司,分别在北京、上海、广州、香港及青岛等地先后成立了办事处。去年,乐天设立了负责销售的法人湖石化学贸易(上海)有限公司,以此来构筑统一的网络化系统。
因此,这两个领域业务扎根中国后,乐天也计划成立百货店投资有限公司和油化有限公司,加速对中国市场的攻略。
乐天表示,该百货店投资有限公司和油化投资有限公司,将像乐天投资有限公司一样独自负责从研究到生产,营业和投资等领域。而"乐天(中国)投资有限公司将担负树立中国乐天整个事业的经营战略和支援作用"。
"这就好比,继韩国和日本之后,在中国也要制造一个乐天集团。"辛东彬认为,在三大业务都进入中国后,乐天计划以中日韩三国的三角网络为基础,加强其全球化经营的规模。
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