活动现场
清华大学常务副校长陈吉宁为王琳达颁发证书

　　【主持人】：老师们、同学们，尊敬的王琳达董事长，大家下午好！欢迎大家再次光临华商{lx} 清华讲堂，首先请允许我介绍今天的嘉宾和领导。中国侨商投资企业协会副会长、怡海置业集团董事局主席王琳达女士、清华大学常务副校长陈吉宁教授、国务院侨办经济科技四司长张毅，我是清华大学的教授同时很荣幸的是国务院侨办的资讯委员，副主任任启亮先生临时紧急会议被召回，我在这里宣读他的致辞。

　　尊敬的王琳达女士、陈吉宁校长，各位老师、同学们，大家下午好，由中国海外交流协会、清华大学共同主办的华商{lx} 清华讲堂是为清华学子开设独特的教室，是分享交流的高层次讲堂，这个讲堂的主讲嘉宾都是xx的华商{lx}，他们以独特的视角和亲身经历为清华学子和社会各界奉上独具各色的讲座。

　　改革开放30年来，海外华商积极参与中国的改革开放和经济建设，为中国的发展和进步发挥了独特的作用。温家宝总理提过海外华商是中国改革开放的开拓者、参与者和贡献者，在国家发展的历程中，华侨华人功不可没。今天我们非常容幸的邀请到他们中的一位杰出代表，中国侨商投资企业协会副会长、北京市政协委员、怡海控股有限公司董事长王琳达女士，王董是最早进入中国房地产的侨资企业家之一，1992年到北京投资，签定开发怡海花园住宅项目合同，该项目位于北京西南当时还是一片旷野荒郊。怡海集团不仅主动为政府垫资6000万元，促进北京西南四环路提前建设。而且把怡海花园建成有高水平教育的社区是王琳达女士的强烈愿望，她高标准的建立了从幼儿园到高中的民办教育系统，并出资1100万港元在中国教育发展基金会设立了怡海教育专项基金。社区内的北京八中怡海分校，连续六年本科升学率{bfb}。王琳达女士把大量资金投入社区教育，一是满足社区居民的就学需要，更是实现他培养中国的经营和世界接轨的复合型人才的理想。她热衷公益，积极为中国冰冻灾害地区、512四川地区捐款捐物。20年来他投入各项教育慈善事业总额累计超过5亿元人民币。

　　她昨天晚上刚刚从北川中学赶回来，她作为海外华侨华人的代表新建北川中学，她代表华侨华人从设计到管理，到每一个环节来推动北川中学的建设，他个人捐赠一千万，动员怡海集团捐赠一千多万。王琳达有句话非常感人，中国不缺爱心人士，缺的是组织者，一个人点燃一只蜡烛光芒很小，但如果全社会都点燃蜡烛，那就是一片光明。

　　不用这里过多的介绍，让我们把更多的时间留给王琳达女士，聆听她的经历，分享她的经验。

　　出席今天演讲会的还有清华大学基金会的李斌（音译）教授，等其他嘉宾，我在这里不一一介绍了，在此让我们对各位来宾和领导的出席表示热烈的欢迎和衷心的感谢！王琳达会从她的亲身经历中跟大家分享，我给各位出一个题目，那就是企业的社会责任和企业的创新发展之间是什么关系，一会儿你可以从她的经验分享中如果对这个问题进行解释，那我会感到非常的高兴，我也和大家一起进行分享。下面我们以热烈的掌声欢迎王琳达董事长。

王琳达女士演讲

　　【王琳达】：首先感谢国务院侨办的领导，感谢清华大学校长，以及各位领导、各位同学们、嘉宾们，大家下午好！我也是清华大学的学生，我从06、07年、08年经常到清华上课，今天我见到我们陈校长我也很高兴，因为我们陈校长也是我的校长，今天给了我这么一个舞台，让我在这里跟大家分享一下我们怡海的故事，感到特别激动，也特别感动。刚刚我们的主持人龙教授已经把我简单介绍了一下，但是我感觉到今天让我在这个清华的讲台上跟大家分享我们这20几年来，我们怡海集团的创建历史，这确实也是让我，给了我们很好的机会，跟大家分享。

　　首先我的题目是仰望星空 脚踏实地，打造一个怡海温馨的家园，这个题目非常时尚，这是我们今年高考的题目。实际上这个题目就是我们怡海企业的故事的写照。那今天我跟大家一起分享这个写照，主要也是跟我们的学生同学们一起来研究一下，我们中国的企业要怎么做。我是1989年6月12号进入中国投资房地产的，当时我是从美国、香港回来，那时候可以说是我们中国政府改革开放三十年，房地产的行业到今年只有21年，我就从{dy}个敢于吃螃蟹的人，跟着我们祖国的改革开放走进了大陆。我也是{dy}个跟很多的侨资企业一起来到了中国，我{dy}个城市是广州，当时广州大家都知道，有一个花园酒店很出名，我就在花园酒店的对面打造了两座写字楼，叫广州世界贸易中心，之后我又在深圳台湾花园又打造了两座公寓，大家如果懂得房地产中国历史的，这两个项目可以说是xx中国房地产在商品化最早开始的两个成功案例。

　　我是89年进来的，那时候如果从历史上查一下就知道，许多外商正在退出，我是那时候走进来了，我当时为什么想别人退出我进来，主要是我觉得这时候是我{zh0}的机遇。之后也有记者问过我，你为什么那时候走进来，你不怕吗？别人都不来你怎么会进来？是的，其实我最简单的想法就是告诉我们的同学们，我只有一个念头，相信中国政府，相信共产党。我进来的时候虽然是非常艰辛，大家不看好中国市场，可是我也知道，那时候是我{zh0}的机遇。广州世界贸易中心大家知道，它虽然是很普通的写字楼，但它创造了我们中国房地产的先河，就是我和广州市政府、深圳市政府、上海市政府，那时候由于没有房地产抵押法，没有办法销售中国的楼宇。我们企业赞助了政府50万，搞了三天的研讨，我请了100多个律师、会计师、银行家，还有许多的专家一起在花园酒店研讨三天，那时候50万是很多了，那是90年的3月份。我们通过了三天的研讨，然后形成了一本中国{dy}本房地产抵押法，经过了广州市人大通过，广东省人大通过，三个城市开始了以这本法进行的销售中国的楼宇。之后，国家的那本房地产抵押法，就在这基础上再完善的。

　　如果我们不去做{dy}个，那我们的事业怎么进行？之后我又到了深圳，深圳那时候是我们中国改革开放的前沿城市，那时候也是一个非常难得的机遇。很多人不看好房地产，没有人敢于做房地产。那时候我在想，当时已经有许多的台湾的商人、企业家已经到了中国投资，特别是到了深圳。那时候为了把台湾的企业，让他们能在深圳安心的留下来，在这里把企业发展，我在想，我要做两座能和台湾品质一样、生活习俗一样的台湾大厦，是不是能帮助我们台湾的投资家他们进入中国能有一个非常熟悉又容易留下来、在这里居住比较安心的地方。我就在那时候{dy}个在台湾销售中国房地产的，就是台湾花园这两个公寓，我们那时候也是{dy}个将屋顶花园在中国{dy}次打造。通过台湾花园，我们为了把它销售的更好，让海峡两岸的人民都知道中国的投资环境是非常好的。我跟国台办一起给了我{dy}次机会，在我们中国90年4月，{dy}次批准了我，开创了海峡两岸新闻媒体的{dy}次进入中国。我得到了国台办的默许，也得到了香港新华社的同意，正式{dy}批台湾记者访问中国大陆就是那时候从我们这个项目开始支持。之后，我们陆陆续续请了四批台湾记者团。你们看到照片上，其中有中国电视台台湾的，台湾电视台、华侨电视台，这三家电视台都是台湾的政府最主要的新闻媒体。还有中时报等等一共14假新闻媒体来到了中国大陆，当然去深圳没有机场，我们从香港转到广州白云机场，在广州白云机场的同时，广州副市长给我留下了三天宣传广州市的投资环境。之后到了深圳，我们举行了三天的新闻媒体交流活动，开创了海峡两岸的新闻媒体的{dy}次。

　　大家知道，机会给了我们，我们怎么抓住机会，由于把我们在台湾记者团{dy}次带进了大陆，打开了他们对中国大陆的投资环境，对中国大陆的了解，回去做了几次演讲，宣传我们中国的投资环境，宣传深圳特区。我现在很多台湾人到台湾的新闻媒体去了解这件事的时候，大家都记得这个历史。所以怡海集团在台湾新闻媒体还是挺知名的。为了让我们的台湾花园做的更好，大家可能不知道，整个广东省、深圳、香港、澳门、新加坡、台湾，对台湾花园的楼宇是非常知名的，有时候别人都无意中知道我是台湾花园的董事长都很惊讶，这么出名的楼盘怎么是你啊？对，是一个女人，实际上没有什么奇怪，如果我们心理想着国家、想着大家、想着大家，以人为本的想，什么都能想的到。另外在当时国台办的领导还给我写了一幅字，叫做“春江水暖鸭先知”。当时对我来说是多么激励了我在中国的投资，特别是做中国的房地产行业。你们要知道，中国的改革开放是在一步步的成长，我们的企业、房地产行业也同样跟着中国政府的改革开放成长起来，当时很多东西、政策都没有，我们企业充当了房地产的开端的时候，很多的政策、做法都要企业和政府共同打造出来的。为什么人家对怡海如此的信任，我们当时很多东西都是站在政府的角度，跟着广州市、深圳市政府共同写出了许许多多的有关房地产最早的做法和政策。

活动现场

　　这两个项目只是我举的例子，可是让我们企业扎下了根，打下了坚实的基础。1992年，北京市在香港{dy}届招商会把我们招到了北京，我当时在香港，需要投资家，很多人都去了上海，去了上海浦东，可是我是他们中间的{wy}一个来到了北京，当时很多人问我及北京当时还没有开放，房地产刚刚开始，你怎么不去上海到北京呢？是，我了解到，我们中国的首都是在北京，政治的文化中心在北京，我们的清华大学在北京，所以我要跟着中国的政治方向，我跟着清华大学落在了北京。是，我们92年来到北京的时候，我当时是5个股东一块来的，有台湾来的，有美国来的，还有香港来的，我们来了以后，当时不了解北京，那时候只知道有这么一块大的土地让我们操作一个大社区，我觉得是给我在中国的一次挑战，给了我一次机会，所以我不断的幻想着，我有一次看到有一片住宅，绿色树丛中一片红房顶，我就想我将来也要打造一个像他们一样甚至超过他们的大社区。到了北京，给了我机会，我抓住了机会，但是当时的环境不像现在的投资环境，你们可想而知，我座落在丰台，现在是南四环和西四环拐弯的那一片怡海红房子，那时候那一片是一座房子也没有，一座高楼也没有，给我们留下的是三个大沙坑，有多大，30多米深，100多米宽，我看了以后就说，像美国大峡谷，由于它是永定河床，被农民挖了三个大坑，作为建筑材料拿出销售了，剩下三个坑，几座小山丘是浮土。不到四个月，我的另外四个股东告诉我，咱们不能在这里做了，我们没有命等到那{yt}，这里是电也没有、水也没有，天然气也没有，我们何日才能建造起来。我们有一个股东60岁了，说等10年、20年我都快如图了，对不起我们走了。我当时特别难过，不知道怎么办才好，但我非常感谢北京市领导、丰台区领导，他们告诉我，北京市的未来就像今天，我们北京将来什么样子。只有我相信，所有我又像大年89年进入中国一样，相信政府，因为我知道，政府所有的描绘都会实现，特别是我到中国投资这么多年，大家知道，我们政府修路是全世界最快的，我们政府修的机场全世界最快，我们政府只要说的，你说哪一样没做到。我非常相信中国政府，我更相信北京市政府，他们是中国的首都，他们说了一定能做到，所以当时我在政府支持下，留下来了，四个股东退股了。艰苦的工作开始了，我为了额我的员工安心的在三个沙坑这块土地上坚持下来。

　　我不像别人，我没有住五星级酒店，我搬进了农民仓库里，我舍不得拆迁，就装修了一下，全公司都在里面办公，我也在里面办公，我们那间办公室只有15平方米，我是董事长，和总经理共用一张桌子，一人坐一边，我们在这样的艰苦环境中开始了怡海花园的打造。是，按照我的条件，我xx可以住五星级酒店，xx可以到CBD搞一个漂亮的办公室，但由于当时的环境条件不允许我这样，因为我作为领头人，我要带头，我要带着我的团队在艰苦的环境中一起共同打造。当时我们在那里，你知道农民仓库是没有窗户的，我们只有一个门口，我们都是开着门办公的。我们开始建学校的时候，连校长都跟我们在农民仓库里办公。是，我们在这个艰苦的环境中，如果没有坚强的毅力，如果没有一个决心，没有梦想，你想我能坚持吗？我的团队能坚持吗？可以告诉大家，那时候是没有人愿意到我企业工作的，我来招聘，我根本招不到一个员工，我只有从南方、深圳、广东调用了一些老员工，跟着我来到了这块土地。我最深的印象是这样的，我有一个副总，他是石家庄人，他有{yt}打车，当时是小黄面包，就是北京的的士，那时候开的士想到怡海去，你知道连的士都不愿意去那，为什么？因为没有路，有一次他打的士，他告诉司机，我到京峰宾馆（音译），到了之后再到十二中，再往前说再往南一点，的士司机死活不走，因为前面是丰台铁路桥，下面没有路，那个小黄面的死活不肯进去了，他停下来说，大哥，我刚刚出来做的士司机，我家有老有小，请你放过我吧，我不要钱了。我的副总说，大哥，我不是要打劫，我给你钱。就这样的环境我们去投资的。我曾经有一次坐的士去，我都走错，不知道是谁的地，掉到田埂里去了。为了把事情做成，我们作为带头人，必须走在前面，要带着团队，如果是看着这种情况我们不一起做，你说他们能跟我走到今天吗？不可能。所以做什么都要以身作则，你让别人做的事情你自己先要做到，这就是我们早期在北京的怡海花园的环境下，没有水，我打地下水，自己造水厂，三道过滤，{zh1}卫生部长看，他说我是全北京市水质{zh0}的，没有电我自己做发电站，现在周边房地产公司还跟我买电。没有天然气，我当时自己烧锅炉取暖的。后来四环路通了才拆了，大家知道，我们是在地下八条管线，全是我们埋的，上水、下水、雨水、污水、天然气、电缆、光缆等等都是我们跟政府一起自己打造的，那时候因为那边什么都没有，只能自己造。在这个艰苦的环境中，当时我记得我们北京市有一个市长秘书打电话给我，董事长你不要那么辛苦了，太难了。我们CBD，西城区，我们金融街有两座写字楼给你，你在这里做，又快挣钱又多，又不会辛苦。当时我刚刚开始打造怡海花园，我告诉他对不起，谢谢领导关心，我答应了政府，我一定要做成，这就是我们企业家对社会的承诺，对政府的承诺，虽然那里挣钱很快，虽然没有那么辛苦，但对我们来说这就是承诺，我们要做成把所有的私情杂念甩掉，要专心的做事，在艰苦环境中只有专心、老老实实、脚踏实地才能做成，我拒绝了他，我说你不要动摇我的决心，我还是要把这件事情做成之后再来找你们。

　　同学们，你们想，是不是有点笨啊，有点傻啊，现在我可以告诉大家，我觉得我是对的。如果当时我放弃了怡海，我可能现在就在CBD，我们的金融街上最多有两座怡海大厦四个大字，我可以告诉你就是网通的那栋大楼，怡海大厦，可是我用了十几年，我们打造了一个怡海和谐家园，我们得到的是什么？是社会的赞扬，政府的认可，得到了一个企业的品牌，这是无价之宝。大家知道，在艰苦环境里，我们同样做出{zh0}的产品，我寨最早的时候，当时你们要知道，不给外国的设计师设计，当时刚刚开放，我们北京市的规划院做总体规划，那时候可以说中国刚刚开放，所以对很多房屋的要求还不是那么高，所以我{dy}期就像军营一样，一排一排一排，那时候你们知道，我们的楼价销售是多少？2980起价，现在四环内。我最感谢的是我们国务院侨办，主任带头给我们{dy}期在怡海家园买了四套房子，那时候对我来说多么兴奋啊！但今天你们想想，这2980现在是多少？怡海花园目前楼价三万多了，你们想想，这时候中国的发展，北京市的发展是多么快啊，我也没想到，说实在我也没有先知先觉知道今天楼价那么高。

　　我讲的这些就是我们早期，你不要看我做2980的房子，你知道我是什么品质，我知道当时中国有一个唐山地震，我是用超八级抗震设计的，我的水管用的是铜的，到今天我们的水管从来没有锈掉的水。由于丰台，北京水质很硬，如果你用了那个，很快一两年就变成黄水了，铁锈味的。到今天我们有19年了，到今天我们要时刻为客人想，他们用积蓄买了我们的房子，我们要对他们负责任，不管是多少签的房子，我们一定要造一个放心、舒适、和谐的让他们满意的房子，这就是我们在房地产行业里，我们不断的把我们的责任感体现在我们的楼房里。大家知道房子造成了，按照我们国家的规定的规划，人均多少一定要建学校，当时可以告诉大家，我不知道办学，我也没有办过学，我也不懂办学，但当时我们的社区是这么大一个大社区，需要有幼儿园、小学、中学，需要这些，我们本来是按政府的规定造好房子就送给政府让他办学的。当时我问了区委书记，我说学校我造好交给你你怎么办学啊？他告诉我，董事长，我们现在北京市每年给我们的教育经费还不够给我现有的学校固定资产补贴，我们没有新的学校的计划，所以要造新学校必须等三年以后再说。我三年后即便申请下来，我想也是个农村学校吧？我说为什么是农村学校？他说我们在四环，当时三环都没有，谁到这里教书啊？我一想对啊，这个地方还真的是，这是一个郊区、农村，我二话不说，找到书记说，书记，你说农村学校，还不如让我试试吧。书记说好啊，你可以啊，我说我可以啊？我从香港来，能办学校吗？能啊。我跟你们讲，那时候书记早就等我那句话了，我是不知道，但我觉得给了我机会，好，我来办学，但怎么办啊？我不懂书记给我介绍，北京市{zyx}的学校，让我跟他一块办学，说好，你要哪家？四中、八中？我不知道哪家很好啊。他说四中共可好，八中文科好。我们去找了八中校长，他根本都不理我，香港商人，你说来办学校，你能办吗？是不是拿我们牌子挣钱啊？我一听吓一跳，我说不是，我{jd1}是认真的，你们想想，跟他说这句话的人太多了，比我说的漂亮的多的多，他怎么会相信我呢？是，我开始跟他漫长的恋爱，整整两年半，让他同意我跟他联合办学，我就认准你了，因为你是北京{zh0}的学校，因为我不懂办学，我要给孩子们、给社区百姓做一个{zh0}的学校，所以我就盯上你了，整整两年半他终于接受了我。

　　给你们讲一个办学的小故事，让你们知道。那年12月底，第二天我要回香港过圣诞，天下着小雪，下午四点钟，书记带着我到北京市教委，现在听说还是那个门口，汽车不让进，停在马路边，因为设计的时候没有停车位，只好停在马路边，走上去，教委门口有一个小坡，我当时穿着高跟鞋，皮底，我一步步往上爬，是斜的，我上去一半，一下就下了。再来，又一步步爬上去，怕了一半，又滑下了。后来书记说，我扶着你吧。我突然发现斜坡旁边有一个小台阶，我从哪里爬上去。到了教委，找教委主任，他说主任去医院了，书记问我怎么样？到医院找他。今天非把他找到。到了医院，医生说，他回教委了。又去怕那个小坡，我终于知道怎么上去了，那时候五点钟了，又告诉我我们主任又到亿元去了。当时我就想我一定要办学，一定要找到他。又到了医院，这次终于把他找到了，他在里面打吊针。我跟护士说了很多好话才进去，跟他说我要办学，跟八中办学，他听了半天终于有一点点开窍了，说好啊。我说我一定要以北京八中怡海分校，我希望他把我们郊区，我们在丰台地区教育比较落后的地区带起来。他终于答应了，我第二天赶快回去过了一个好圣诞。回来一直到了6月30号，同学们都放假了，所有中小学都报名交完钱了，{zh1}7月份才批给我执照，学生都没有了。当时我的校长说，董事长我们还开不开办。我已经请了50多个老师了，报名的只有4个学生。我说开，50个老师带着4个学生。我们就这么开学了，我的小学是北京第二实验二小，也是怡海分校，在两个{zyx}的北京学校的支持下，在北京市政府支持下，在丰台区政府支持下，让我开始了办学，办学特别是中国的基础教育，你要知道，我做的是义务教育，没有钱，全部企业投资，我们的钱本来就来自于社会，用之于社会，所以今天为止，我整整半了13年。刚刚我们的龙教授说，我们过去的六年今年是第七年，我们的毕业生还不知道考上什么学校，但过去六年，每年的百分之百大学入学率，每年全国重点大学90%，这是我一开始设立就要做到这一点，{yl}学校{yl}教育，是我们对社会的责任，是我对社区家长孩子们的责任。既然要办学，就要办{zh0}的学校，要办学就绝不要误人子弟。13年来，我们每天以人为本的，整个精神指导下，我们从老师的伙食、学生的营养餐开始，每天六餐，不够钱企业垫，另外怎么留住北京{zyx}的校长老师呢？首先大家告诉我，你想夫妻不吵架，老婆留住老公就要留住他的胃。我就把我们学校的饭堂作为重点工程。我们留住了他们的胃，哪怕走到天涯海角，他都想回来吃怡海的饭，这招很厉害哈。不难很容易，关键是学会想到。只要你想到了，没有什么做不到的。

　　大家知道，我们在办学的时候，我们从开始，有{zh0}的设施、{zh0}的设备，凡是当时在中国学校能买到能做到的，我全部投入。大家知道，我们幼儿园也是有很感人的故事，我们的老师要求最严，我们的老师要求每一分钟眼睛都要看着班里的孩子，不要出问题。过去我们有很多很多的地方都是做不到的，但我们尽量的做好，由于时间关系我不讲那么多故事了。下面我给大家讲一下我们企业的三个品牌。{dy}个，大家记住，房地产，是做精品的，第二基础教育，中学小学幼儿园，我还有老人大学，大家知道老人大学我是全国{dy}家，到今天整整11年，也是全国企业{dy}家办老年大学的，还是华人华侨{dy}个办老年大学的，这是当时民政部长给我们说的。老年大学是我们社区一个非常重要的，为什么我要办老年大学，当时开办社区的时候，看到很多老人，有些是家里在乡下来的，每天坐在马路牙上，在那下象棋，我当时想，这样多不好，浪费时间，不如办一个学校，让他们走进去，每个老人都可以学点东西，我们就在这么简单的概念下开始开创了怡海社区老年大学，在老年大学里有13个专业，老人很多不懂得写字、书法、画画，今天变成了书法家，被国家认定为不知道级，反正写这么大的字，说有价钱的，1800块钱，不得了啊，以前不是什么书法家。另外我们老人有些已经80多岁了，连自己名字都写不好，现在起笔画国画，找到了充实。另外我们很感动的，也是一个老人，孩子给他买了房子，在那里开始写字，现在的字写的不知道多棒，我们都写不出来，我看了以后特别感动。你知道我们老年大学里还有很多残疾人，聋哑人，我们让他们做手工，每年12生肖给我送一个，我特别感动，我收集起来，以后送到我们怡海博物馆。我们把老人组织起来，你们想想谁没有妈妈、谁没有阜新，他们老了以后，如果有一个怡海这样，让他们有充实的地方，是不是他们会很满足。是，怡海为什么得到大家的赞扬，你们听到幼儿园小学中学甚至有培训学校，你们知道我还有国际学校、加拿大国际学校、美国国际学校，在那里有有七所学校，小孩我们管，老人我们管，年轻人做什么呢？我们的年轻人有更多的经时间放到事业上，所以怡海社区的年轻人所有的成绩，事业的成功都超越他的同班同学，超越他的同事，超越他的周围朋友，因为他不需要花另外更多的时间去照顾他的孩子、照顾他的父母。我们现在怡海的老人是没有时间跟儿女去玩儿的，反而儿女求着妈妈陪着吃顿饭，老人说对不起，我们团队明天要比赛，不能少我啊。现在怡海老人是非常充实的，他们现在比年轻人还忙，下了课他们要接孙子，之后要享受晚年，享受他们的家里的温馨。怡海这种做法是比过去做一个老年社区、老人院要好多了，为什么？因为人老了，特别是中国人非常讲人情的，我们需要亲情、需要热情、需要别人跟我们多点沟通的亲情。怡海在这里，我们有青年人公寓、老年人公寓，无障碍通道，国际标准打造这个社区。我记得去年哈佛大建筑系学来，到我们这里看，我问他们教授，你们感觉怎样？他{dy}句话跟我讲，怡海是我们看到在中国的社区最干净的，同学们你们知道干净这两个字意味着什么？意味着怡海的管理，意味着哈佛大学建筑系同样赞扬我们，我们的管理得到他们的认可，所以他们告诉我，怡海社区让他感动，让我们不断的激动。中国需要怡海，我们美国也需要怡海，世界都需要怡海，需要像你们这样，打造人类需要居住的社区，我们不光卖房子，我们要做的是人类最需要的生活方式，我们需要低碳经济、环保经济，在怡海全部体现。十年前我就做了中水处理，十年前我用了英国xxx、节能的集中供暖，到今天我们的社区北京市规定4个月供暖期，我们按照规定，一分钱也没加，跟着政府收费，免费给全体社区5个月的供暖期，多一个月，你们知道为什么？这就叫以人为本，当我们的天气没有暖的时候，我们延迟供暖，这一切都是以人为本。

　　在怡海社区的居民，就跟我们怡海集团，跟我们怡海的物业公司是一样的，共同都爱这个家，我们怡海社区居民跟我讲，董事长，您不要劳累，您要休息，你不要走，要留在这里，我们怕你走，怕你走了不关心我们了，我说不会，因为我在全世界都找不回来，多少钱也买不回来的成就感。大家知道，企业家追求的是效益{zd0}化，可惜我们企业家，当追求完效益企业要发展的时候，当然效益是主要的，但是我们不能只追求金钱，金钱是很重要，但不是{wy}的，今天我们企业家要的是什么？要的是怡海社区居民对我的尊重，对我的认可，对我们政府、企业的承认。我走到哪里，我在美国、香港、东南亚，我都找不回来这种感觉，所以我爱北京，我住在北京，跟老百姓整整住了十几年，全部社区人都知道，我住哪栋楼，从来没有人麻烦过我，没有人说我家水漏了、电没了，因为怡海有非常好的物业管理团队，我在中国也是{dy}次，我们总共19年的物业管理公司，我们打造了{zyx}的物业管理公司，在每个城市都是做的{zh0}的。

　　最近北京市政府正在收集怡海的案例，准备向全国推广，因为我们的物业时时刻刻遵循企业的文化，以人为本，踏踏实实，脚踏实地的工作。我们在物业过程中，我们不管任何时候，只要有天灾，有困难，我们物业都是永远走在前面的。沙尘暴来的时候，所有车全是一层沙，而怡海走出去的车干干净净，因为我们的全部冲干净了。我们的业主是非常感谢物业的，由于我们把这些都做到了{dy}流，但我们不能忘记，我们是中国人，我们国家有难的时候，一定要帮助。所以我们在08年，湖南雪灾的时候，我们在国侨办的领导下捐款捐物，晚上吃饭的时候，看到湖南卫视上播音员说，我们湖南遇到了50年不遇的病灾，还有44万柑橘卖不掉，希望大家帮忙。我当时看了马上说，找今天给我介绍捐赠的领导，我说我要买柑橘。我问他多少钱一斤，八毛钱一公斤，运到北京2.2元，你不要运了就在长沙卖吧。我说不行，因为我们的学校在北京，我希望带到北京，让我们学校和社区的居民一起参与到帮助我们国家的灾区。{zh1}我叫他帮我十斤一箱，回到北京我就卖到6块钱一公斤。我觉得很高兴，一般我为灾区多卖一点。我想到我们幼儿园小朋友他们都有压岁钱，住在怡海这点钱肯定有。接着我们全公司动员，叫大家一起帮助湖南雪灾卖柑橘，大家都说这是我们的爱心巨橘子。当时我还在清华听课，也带了几十箱，送给了我清华的同学们，让他们拿一些爱心橘子传播，让大家都吃到雪灾中拿回来的橘子。当时我们社区男男女女老老少少我就在想，你知道我买了多少？160吨，人家说真够胆子大的，你怎么卖啊？没关系，一晚上我都在想，学校现在有4000个孩子，企业有1500员工，至少一人买一箱，接着再想，社区住着一万多户，还有我在母校八中2000个孩子，二中本校2000还子，怎么算也算不到一万箱。{zh1}我想，不行，发动大家，请政府帮忙，后来我碰到我的朋友，密云县长拉回去一车，找到施工队，拉回去一车，又找到我的同学，上海的、杭州的、绍兴的、广东的、深圳的，还有住的都去卖橘子，你们知道橘子是无价的，我们怎么把橘子卖完呢？那天3月1号，北京{yt}发动，整个社区上万人出来支持，特别感动，我记得国侨办派了司长，我们把居委会、办事处主任、派出所所长叫上，统统出来，每个人就像过年一样，整个社区都在拉橘子，讲橘子，吃橘子。

　　{zh1}，把这些橘子{yt}就卖完了，后来还有老太太找我，董事长，还有橘子卖吗？他说我是唐山大地震的时候救出来的，我一定要帮助我们的灾区。她拿出1000块钱，帮我们的灾区。还有一个老太太拿着3000块钱，董事长没有橘子卖了怎么办？我小孙子说他们班谁谁比他卖的多。我说捐了吧，捐到幼儿园去。我们一共挣了96万，带着我们的团队，包括居委会、捐赠者，一起送到湖南省，土家族自治州，我们拿了15万买了柑橘，剩下的全部75万捐给了土家族自治州。大家知道，我讲了一句话，我从这里学到了什么？中国不缺爱心人，缺组织者，好，怡海要充当组织者，接着我到哈佛大学读书去了，我遇到中国地震，在第二天我站起来跟同学们说，当时很抱歉，清华大学校长，是你们有一个老板培训班，我们在那里上课，可是在那，我一个人站起来说，我捐200万，我们去建一所小学校，没想大哈佛大学看中我了，把我抓住，你们的小学能不能让我们参与设计啊？我听了特别感动，美国指明大学有这么多爱心，我怎么不干？好，路费、师资费我全捐了。两天后，麻省来了，能不能带上我们啊？我说行，一起。接着我们香港大学有一个客座教授在麻省，他是我们香港大学的终身教授，他在那里做一年的教授，他知道以后跑来找我，我是中国人，我是台湾人，我们中国地震了，能不能带上我们香港大学？接着我就把他们哈佛xxxx绳大学、香港大学、清华大学、同济大学，当时我们老师一起参加了。还有北京建筑设计院，六家族制了怡海设计团队，帮助北川中学原建我们的设计方案，就是我们团队做出来的，一直到现在，我们不但出钱出力，从设计到施工，到管理，到今天，我们都在北川中学。昨天我去北川的时候，我是每个月必须去北川，{dy}鼓励我们的员工，看看我们的工程。第二我也是想看看9月1号，我们答应政府、国务院、所有的华人华侨，我们要让他9月1号，让我们的孩子全部离开板房，进入新的北川中学，北川中学给了我机会，实际上国务院决定交给中国侨联帮助北川中学原建的时候，是他们几位主席马上到怡海参观，看完以后给了我一句话，说怡海集团不是我们中国{zd0}的企业，也不是最有钱的企业，可是怡海是工作最认真、最有责任心的企业，所以交给怡海，原建北川中学这个任务。

　　我们接到任务以后，不惜一切，在设计方案非常认真，长达8个月，经过12次高层次的讨论会，经过5次的专业的教育讨论会，经过20次的讨论之后，{zh1}形成了今天的北川中学方案，北川中学在建设过程中，现在还在装修过程中，还在准备装设备过程中，所以剩下还有两个半月的时候及每天加班加点，你们知道，我们有六个员工，上个月有一个员工累的晕倒在厕所。还有一个员工两年都没有回家过。今年5月1号，他们领导说，你可以回家了，因为你女儿高考，让你回家一段时间陪孩子。他回去两个小时又跑回来了，让我们感动。北川中学让我企业得到了锻炼，让我的企业人得到了教育。在整个过程中，我们为了帮助北川中学原建筹款，因为北川中学是世界华人华侨捐款的，我也参与了原建工作，为了把这个事情做的更好，原建捐款更多。北川中学批准以后{zh1}时间太晚了，世界金融风暴来了，8月27号，国务院批下来，可是我们世界的金融危机是8月份来的，根本很难找到捐款，为了这样，我又想起来我们北川中学孩子有什么？我们怎么向组织大家参加捐款，{zh1}我想起来，我们的孩子很多在地震中救出来的，很多孩子是残疾儿童，还有很多孩子把心灵写出来，感谢华人华侨，感谢我们国家、中央帮助他们原建校园，孩子们写了们人在去年我让他们写了一篇文章，选择74篇文章，捐款出了一本书，叫爱在北川学子吟，我们要迈向全世界，让大家都知道，我们世界华人华侨帮助了北川中学，他是我们大家全国人民最关心，党中央最关心的项目。我们的总理，8次到北川，让我们感动，大家看到，北川中学现在穿着校服就是怡海集团学校的校服。那本书里，我希望送给清华大学，你们看了一定会感动，报纸上登的新闻人物怎么在地震中救出，全部在书中体现，很多孩子看了以后感动的流泪。{zh1}请洛杉矶的一个华侨，他们帮我用英文全部翻译出来，然后我们在哈佛xxxx省大学、基督教总部，在所有华人地区最多的城市开始了义卖销售。今年我还得到了洛杉矶郡授予的奖状，我非常高兴，因为我们是为我们国家的地震灾区，为我们的北川中学做了一点点事情。今天我们大家都知道，北川中学是全国人民都最关心的，所以我报告的情况是我们在整个建设过程中发生了非常多的感人事情。

　　之后我们整个怡海集团，在跟我们的大社区、老百姓、居民、学校、孩子们共同带领下，不管是在地震后，我们进行的3次大军增，总共为北川中学捐赠达到1千万，组织大家又一千多万，买书过程中，自己公司集团就卖了6万册，捐赠260多万，这只是36块钱一本书累计出来的。不管是帮助地震还是在这次玉树地震，全国人民又行动起来，我们社区又捐了130万，还有海蒂的时候，我们又捐了80万，每个死难家属捐赠10万，承诺他们将来的孩子可以免费拿到怡海的奖学金，进入怡海读书。等等这些，为了把教育做好，怡海成立了在中国教育发展基金下设的怡海教育基金。另外我们在中国侨联为北川中学的激励下，成立了怡海教育慈善基金，每个基金启发都是1000万以上。在这里我们用这个基金做了大量教育资源工作，去年为国家的山区校长举行了180人的在怡海学校的讲座，让他们学习，带领他们的山区小学帮助他们校长再次培训，今年我们还要搞，每年以后我们都会连续做下去，另外我们和北京西城教育局联合为北川中学职教，去年到今年整整一年了，我们派出9位老师，老师们进行了一年职教马上下个月就要回来了，接着我们会跟北京市教委派出职教老师。

　　讲了这么多，我们怡海做了等等还有很多很多，时间有限我就不讲了，由于这样我们又得到了什么？得到了各级政府对怡海的认可，得到了各个地区居民、老百姓、学校、老师、行业对我们的赞扬，得到了全国市长培训基地的荣誉称号，现在全国市长已经在我们那里举行了八次学习，每次都讲一课，科学发展观和谐社会，已经有700多市长在怡海学习过，他们每个人看着怡海都受感动，现在怡海已经不是过去的怡海，怡海已经跟国家和各个城市政府共同打造城市进程化的企业，怡海不是普通的房地产企业，是永远跟着政府一起关心着我们的居民生活、关心着我们学校的学习。我们希望北京的东南西北都要打造怡海社区。目前我们将在全国各个城市开始了怡海的复制，怡海的复制我们希望每一个都成功，我们{dy}个复制的是长沙，长沙是240万的大社区，在这个社区里，在目前，我们国家在宏观调控下，怡海的销售是一个广告也没大，销售整个湖南省{dy}，五一节销售了14000多户。怡海是最知道怎么做好，我们的定位在哪里，因为我们不是卖高价楼的，我们永远跟中国的居民是一条战线，我们销售过程中只有4000块钱左右，所以怡海的房子品质照样超过北京的怡海，你们想，五星级的打造，两星级的收费，谁会不喜欢。怡海在实践证明了，我们国家的政府的正确领导下，怡海跟着国家改革开放的步伐在不断的发展，今天怡海已经不是过去了，我们得到各界的认可之后，让我们在很多城市，很多市长都希望怡海去他们那里发展。我自己骄傲的说，我们不是靠金钱拍卖土地，我们是靠企业的品牌得到了各地政府的认可，得到了老百姓的认可，这就是怡海的无价之宝，品牌是我们为百年而打造的，怡海的今天和明天我相信随着我们中国的改革开放，随着中国的发展，我们不但要做好北京的怡海，中国的怡海，还要跟北京市政府一样，打造世界城市，做世界的怡海。下一个怡海将会在洛杉矶落成，大家知道，美国政府也希望我们去，给了我们非常多的优惠政策，让我在美国同样打造怡海和谐家园。

　　感谢大家，谢谢各位！

　　【主持人】：谢谢王总，我们请研究生代表献花。

　　【王琳达】：马上端午节到了，祝贺大家节日快乐，谢谢！

　　【主持人】：王总的演讲不仅充满激情，引人振奋，同时也引人思考，我最初提出的问题那就是企业的社会责任与创新发展之间的关系是什么。大家看到，怡海打造了{dy}个社区的老年大学，创造了很多{dy}，开拓了中国{dy}个房地产抵押法，也是{dy}个台湾花园，很多{dy}个，还有北京{dy}个民办教育，还有国际学校，还有中国{dy}个全生命住宅项目等等。尤其是中国改革开放过程中，克服了制度障碍，开创了许多的{dy}，王董也成为{dy}个吃螃蟹的人，他的企业也是在{dy}个当中创新发展。他和企业社会责任之间又有什么关系呢？把时间给大家，我知道大家有很多问题想跟王总交流，我们先提问。

演讲结束后清华学生向王琳达提问

　　【提问】：您在清华、哈佛都上过学，我的问题是咱们的大学跟世界{yl}大学有什么差距？这些差距怎么形成的？怎样尽快xx这些差距？

　　【王琳达】：谢谢你提了一个非常难回答的问题，我站在我的角度看你说的问题。其实我们中国清华大学，大家都知道仰慕以久，主要是全国的学生都想考进清华大学，确实清华大学很快走到一百年，它有它的非常好的历史，不管是学校还是企业，走到一百年的都是非常不容易的。我们在企业界有一句话，一个企业三年是一个坎，走过三年就能走到五年，能走到五年就要看十年，每一个坎都是一个非常大的考验。清华大学走了一百年，本身就是我们全中国人民向往的，而且它有它的很身口的底蕴。厚德载物，不就跟我今天讲课的内容非常相象吗？我们做什么事都要脚踏实地，刚才我讲了，我虽然从国外来，我可以在国外享受很多好的生活，为什么那么辛苦做这件事，而且要追求这么一个xx的结局。这不就是我们做教育的时候同样是这样的，你说跟国外哈佛大学其他大学，是，美国的xx大学走的时间更长，有200多年、300多年历史的学校，也是不容易的，不要小看100年的企业，还是一个学校，都是要一步一个脚印，脚踏实地，随着中国的政治、历史变迁，能够到今天还是中国{dy}流学校那就不容易了。当然，中国的文化和美国文化有差异，很多教育的理念上也有差异，你说谁好谁不好，要看我们需要什么样的人。在我认为，中国的传统的教育是非常优秀的，所以我们怡海的学校，我在13年前，我就开始{zd0}胆从幼儿园开始教三字经，人家说你怎么那么大胆？因为我知道中国的儒家文化是值得我们延续的，可美国呢？是非常激励年轻人要做{dy}的，美国学校有很多它的长处，比如小时候也一样和中国的教育是一样的，教他怎么从善做人，怎么从事，只是方法不一样，他的教学结果可能是一样的。我觉得{zh0}的大学就是把中西文化优点结合在一起，我们要打造中国{zh0}的大学，就是不要拒绝别人的优点，把别人的优点变成我们的优点才是{zh0}的。

　　【提问】：非常容幸聆听您的演讲，在您的讲话中，我能感觉到您和贵公司对品牌以及社会责任的重视和独特理解，我准备了三个问题，{dy}个是我们知道企业在承担社会责任中，最重要的一方面就是搞好经营管理，为股东创造利润，为员工创造福利，为国家浇水纳税，您提到怡海在承担社会责任中，一个很重要的方面是大办教育，包括小学中学义务教育，甚至承办了老年大学。这种投资教育公益事业是政府的本质工作，您xx可以将此托给政府，但您和贵公司还是选择了投资教育事业，这种投资是否影响到了您公司的经营管理以及以后的重大战略抉择？第二关于您的个人问题，您信佛，有时候回家过基督，您的宗教信仰是否影响到了您的捐赠行为？第三个关于慈善的问题，在中国国内，有两种慈善观，{dy}种是很多的企业家他们在成功之后会用大量金钱去捐赠到比如汶川地震这些灾区地方，而第二个慈善观就是马云先生为代表的一元钱慈善观，他认为慈善就是一种爱心，捐多捐少都无所谓，关键是爱心。

　　【王琳达】：{dy}是的，由于我们办学校，北京当时的情况，因为我们在当时在郊区，这种条件下，我们做了那么多慈善，会不会影响企业的发展。但你要知道，房地产和教育结合是很不容易的，很多人也是说房地产中国教育和地产怎么结合的，对，怡海做的非常好，因为我们作为房地产行业是追求经济效益{zd0}会，也是一个在中国发展过程中，确确实实早期的利润点是比较高的，我们有了高的利润的时候，我们要拿一部分帮助我们的学校，给回社会，帮助我们的社区，我觉得对我来说，我觉得我愿意，我也觉得这是非常值得的。为什么？因为我要做这个社区，住在我这里的居民拿钱买了我们的房子，如果把利润抽出来给回他们，帮他们办一个好的学校，你想谁不会喜欢我啊？为什么我说我住了十年，在怡海老百姓是尊重我的，不会像某些房地产老板头被打爆了。我们帮助了社会，是有一点点的影响，但是我们做商家有一句话，不要去想办法剩太多的钱，而要把精力放在多挣点钱，我们要做更好的经济效益的活动，同样挣回的钱，我们拿出一部分归回社会，你说怡海这么做，特别是在现在，我们整整做了十几年，我们做回了什么？我们做出了一个无形资产，做回了怡海的品牌，今后怡海在全国，我不管做什么事情，社会已经给了我回报，我只是帮社会捐了一点点钱，但你知道我回报有多少？远远超越我帮助社会的回报。

　　第二，你说基督和佛教，对不起我没讲清楚，我是信佛教的，但香港因为是是多年的殖民地，每年有过圣诞的习俗，我家里在香港，所以我回去过圣诞节，不是拜基督。不管是什么教，都教人从善，除非是xxx。不管佛教基督教，都让我们从善，尽量的帮助别人，有能够的人帮助别人是多么幸福。你们知道我从小就这么想的。我能帮助别人是我的光荣，我最怕的是我许多能力帮助别人，那是很可怜的人。一个人有能力帮助别人，是证明我有这个运气，有这个能力。

　　有的富豪捐的非常多及但有的人只捐了一块钱，这个观念怎么看，其实我告诉大家，一个企业社会的责任和个人对社会的责任是一样的，我们不是说有钱多了，捐钱才叫有社会责任感，我们一定要明白，有能力的人去多捐一点钱是光荣的。如果我没有那么多能力，哪怕一块钱，哪怕帮助别人一块钱也没捐，但我出了力，也是在帮助人的，这就是社会责任感，不管任何时间，你知道帮别人是什么？是观念，是我们的观念，我们每天想的是什么？讲话要有责任感，做事要有责任感，每天每时都要记住，都要有社会责任感，你就会从小事累计做成大事，从小事做到成功，我今天的故事就讲明了这个道理，我们考虑任何事情都以人为本的考虑，所以怡海的点点滴滴是在我们整个团队共同每天打造造成的，怡海的今天，得到的是什么？永远得到的不是金钱能买回来的品牌，是社会和大家给我们的品牌，这是无价之宝，现在我们的品牌不但在中国有效，在世界都有效，这是我们今后共同要努力的和谐社会。

　　【提问】：谢谢王总的精彩演讲，我想问两个问题，现在的地产界，爱加一些概念，比如教育地产、旅游地产、养生地产，我本人也在运作一个养生地产的项目，我想听一下王总对这个概念在大陆运作的话，它的前景怎么样？您是怎么看的？

　　第二个问题我想了解一下怡海的下一个20年的战略，重要的是这个战略里有没有涉足到养生地产这个环节？

　　【王琳达】：养生地产随着社会生活经济的发展，确实到了需要的时候了，你考虑这个问题是非常及时、非常正确的。养生地产的概念非常大，当然什么是养生，健康是最重要的，什么是健康，健康不但身体要健康，还要心理、思想要健康。健康是什么样呢？养生是什么样呢？当然一定要找空气好、水源好的，还有我们做建筑的，要把我们的低碳经济、环保经济概念放进去，今后怡海和你一样，也是要做我们做教育地产不是光打造一个虚的品牌，我们是扎扎实实的做教育，大家知道，我们那么多百分之百上大学，为什么是怡海？刚开始人家以为我是撞的，后来教育部发现年年都百分之百，你要朝着你的努力方向去做。像今年，我的加拿大国际学校的学生，在年前还没有毕业就已经被多伦多大学选走了，甚至有的学生拿到两万多加元的助学金。我们是扎扎实实的办教育，现在很多的房地产企业，确实也叫教育地产，但是叫什么没有关系，关键是扎实的做，不要让百姓对你的品牌表示质疑。将来怡海的教育地产只是一个缩影，现在很多的政府领导跟我说，他说中国教育地产已经不能表达怡海这么一个企业在现在房地产行业做的事情了，实际上怡海已经是跟我们的政府一起共同打造城市化，共同创造低碳经济、和谐经济，真正打造我们人类需要的生活环境。这是最重要的，其中包括低碳经济、养生经济，特别是老年公寓、老年社区，这都是我们要再次关注的。今后怡海只要我们人类需要的地方，我们都会去考虑到，当然这是很大的课题，需要我继续读书、努力，把它做的更好。

　　【提问】：谢谢您的精彩演讲，刚才您提到低碳经济，我是想问问，现在全社会都在构建低碳社会，这个过程中企业社会责任在哪里？您还有哪些低碳战略、低碳措施。

　　【王琳达】：当时我做北京怡海的时候，已经做了一部分，比如说中水处理，节能环保等等，但是那时候在这个观念上还不是那么强烈，这次我们正在做长沙怡海新城，我们销售价也就是4000块钱，平均价，但我们做的产品同样有一个湖，全是中水处理的，另外硬件上马路上都是太阳能的了，每个楼座都是自动饮水机，墙体是新风换气，还有我们在很多的墙面上都种上了很多立体植被。再有我们是地下汽车停车场，都在地下。路面上我们有电瓶车和自行车，怡海会专门请工厂生产一批自行车，全是怡海的品牌，汽不出去的，但可以在整个社区里，里面大概住着8万多人，我会让他们随便骑自行车，每天物业公司会调整好，每两个小时会巡视一次，一个小时巡视一次，我们的自行车是随便骑，社区里就是推广低碳经济，骑自行车也是一种锻炼。年纪大的我们有电瓶车，推广的是健康环保的理念。这谁只是硬件，其实我更加推崇的是同样还有怡海的学校，要做到心灵里的环保、低碳，要关爱社会、回报社会，增加更多的社会责任感。

　　【提问】：您今天把地产跟社会责任结合在一起，给我非常深的打动，一方面抓住了我们社会形势，另外个人也有非常重要的需求。我们怎么才能享受到你的教育？小孩的教育，老年人的教育和中年人的责任，全都涵盖了。我儿子刚刚被南开中学录取了，南开中学是温总理的母校，但我非常头疼的是我在北京上班，长期不能在一起，所以对他的教育我有很大的困惑，我想把他迁到北京来，怎么才能到怡海学校，受不受户口、房子种种限制？还有我母亲70岁了，她没上学，能不能去你那里上学，你那里的房子我可能买不起，北京户口一时也迁不过来。

　　【王琳达】：你问到老百姓最关心的问题，其实这就是我们真正的社区每个居民最关心的问题。其实我觉得户口问题有点难解决，但我可以教你一个方法，南开大学是个很好的中学，你的孩子是非常优秀的孩子，我听完以后我都很想录取你的孩子。第二怎么解决户口，其实我们中国也在改革，你们不要被户口太多的担心，为什么？我觉得户口是国家在改革过程中还是需要，可是孩子长大了可能就不需要户口了，也可能像美国一样需要身份证卡。第三你也不用担心你的孩子，像你在这里上班，你孩子在天津，这就是我们最关心的、家长最担心的问题，我们希望提供就近录学，让家长安心工作，您说对了，怡海只有一个，怎么让更多人享受啊？这就是怡海下一步要做的，我希望不是我一个人做，我要带领更多房地产商，真正的帮助我们社会解决我们老百姓最关心的孩子问题。当然我们不能让所有房地产商都办教育，那是不现实的，但他们可以捐助学校，让他们像怡海一样，真正关爱每个居民，关爱每个家长的问题，像你提的非常好，因为你今天有幸，xx可以到怡海学校了解一下，看看如果你喜欢，我相信今天你也算是有缘，户口我解决不了，讲实话，我劝你不要在意，但怡海保证你的孩子上大学，而且上xx大学。

　　【主持人】：时间关系提问到此结束，大家可以到怡海参观，怡海的确令人很感动。今天的演讲我们请常务副校长陈吉宁教授颁发华商{lx} 清华讲堂演讲纪年证书！

　　【主持人】：今天王董的演讲让我们对企业社会责任有了更丰富、深刻的理解，最初我提出的问题，那就是企业的社会责任与她的创新发展之间的关系是什么，这是值得深入研究和挖掘的理论问题。也就是说从王董的经历当中，从王董的探索当中，我们可以进行学术性的探索和研究，简单来说，她给我的印象是企业的社会责任或者责任给我的深刻印象就是她的一句话，那就是替人着想。替人着想，别人是怎么想的，那就是别人需要什么，别人需要什么就是一种需求，这就是经济学上谈的需求，她替人着想就是发现需求、创造需求甚至引导需求，所以她替孩子着想，她就发展了民办教育，在中国发展民办教育非常不容易，她替老人着想了，就发展了老人大学，她替客户着想就把房地产各个环节都保证的高质量，她替政府着想就要顺着政府发展思路发展企业，这就是企业的社会责任。第二方面，替人着想，她就发现了需求之后，就能去发现和激发他人的潜能，发现需求就对客户负责，满足他的需求，那么她的企业就要不断创新，顺应社会发展和民众的需求、市场的需求，改造企业、创新企业，所以王董和怡海就有了这么多{dy}，这就是她创新得来的。第三方面就是因为替人着想，她就能发现和激化他人的潜能，进而把各种生产要素与资源组合起来，创造财富，这就是企业家通过社会责任实现创新发展。因为社会责任造就了她的品牌，因为社会责任造就了她的成功与贡献，让我们再次以热烈的掌声感谢王董精彩的演讲和她带来的思考，谢谢！

　　感谢各位老师、同学们的参与，谢谢大家！今天的演讲到此结束！