创业者最渴望投资人的时候，通常是他们最困难、最孤独的时候，例如公司需要启动，接大订单需要预先的设备投入，关键项目资金周转不过来，一旦薪火断裂，将导致大厦崩裂，前功尽弃。在这个时候，投资人总是顾虑重重，犹豫不决；而相反的，当一家公司销售过亿利润过半的时候，投资人便接撞而来，踩断你门槛。
创业靠的是人，是创业者，而不是钱，因此，创业投资的核心是创业团队。在早期的创业公司里是不能胡乱砸钱的，钱解决不了创业的根本问题，成败的关键在于商业模式的优化，产品的成熟，团队的成长，这些都需要时间与人来呵护的，需要有教练来指点和引导。创业没有捷径，有的话，无非是少走些弯路，少犯些错误，不栽大跟头，当创业者不经意走到了悬崖边上时，会有人用力将他拉回来。
在今天中国的创业者当中太缺少天使了，当一名创业天使是一件有趣和有意思的事情，天使们在创业者最困难的时刻出现了，带来了创业经验，行业的资源，人脉关系，还留下一张支票。创业者有困难有烦恼、需要帮助，天使随叫即到，直到创业公司收支打平了、有利润了、上市了……所以创业者有朝一日创业大功告成，自己也会穿上白衣服，飞到天上去做天使的。
【查立】融资的时间不一样，公司的估值也不一样。一旦公司账上没钱了，那你就不得不去找钱。融资需要时间，创业者千万不能等到公司里揭不开锅的时候去融资，这时恐怕会太晚，我的建议是创业公司在任何时候都要保证有6个月的资金储备，钱多做得块些，钱少放慢速度，永远立于不倒之地。
【查立】创业者谈投资人的三个{zh0}的时间点：1）拿到客户大订单的时候；2）销售额隔月翻番的时候；3）净利润超过50％的时候。业绩牛逼的公司投资人出再高的价格也愿意去争抢，业绩没有数据支撑的公司就得沿街乞讨，碰碰运气撞上个愿者上钩的人。
【查立】投资人多为“弱者”，他们恐惧冒险。宁可“错过”机会，也不愿犯“过错”投错一个项目。创业者是“强者”，因此要大气，把真实的信息公开出来给投资人，别玩躲猫猫的游戏。对投资人要主动跟进，耐心细致，把投资人当作是公司里{zd0}的客户，不是吗？他们来买股份的！
【创业者网友】创业公司在很早就让投资人控股是个悲哀，我就犯了这样的错误，虽然你名义上还是创业者，事实上已经是一名打工者了，我们原来的投资人发号施令，一个xx一个新主意，全是空想的概念、根本就不现实，创始团队做不出来。于是他们招聘一批所谓的职业经理人来做，做到后来都不了了之。
【宋海峰】1、融资前对投资人充分了解，不能单纯为了钱而融资。2、投资者不仅是给钱的人，更是导师和合作伙伴，要尊重投资者的意见。3、投资者和创业者要彼此信任。做好以上几点，就不存在监管和自由的问题，遇到发展中的问题，沟通是{dy}位的，胸怀有多大的人，就能够成就多大的事业。
宋海峰是个经历比较成熟的创业者，在以前的打工生活中积累了经验，也在上一份工作中看到了市场的机会，用“人家的钱”交了自己的创业学费。但是无论如何，这是他{dy}次创业，勇敢地走出了{dy}步，但谁也无法保证成功，全凭自己的功夫和运气。时下正值中国的“医改”，颐年康盛生的正逢时机。但是把一个创业的概念打造成百年老店，还有漫长的道路要走，给颐年康盛的团队挑战应该是：如何做得比原来打工的公司更新、更快、更大、更好？
许晓东是无数个从淘宝网上走出来的创业者之一，中国的房租这么贵，导致电子商务如火如荼，但是中国人又不疲于低价竞争，做得不好电子商务也就沦落为薄利行业。网上的生意讲速度，规模，用户人数，点击率，看看网站搭起来很快很像样，做出规模来很累很辛苦。许晓东团队是大学毕业不久就创业的年轻团队，头脑活、上手快，有的是精力，但愿英雄出少年，青春{wd}！
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