驿达公司“制度建设年”活动自开展以来，受到了公司领导高度重视，通过成立组织、强化领导，制定方案、分解目标，召开会议、动员部署，学习制度、摸清情况，征求意见、制定修订制度等工作的开展，公司“制度建设年”活动正按照《实施方案》的要求，扎实开展，稳步向前推进。

目前，公司“制度建设年”活动第二阶段制度清理环节已经完成，现已进入制度完善环节。根据“坚持、完善、废止、新增”的不同要求，公司各部门对现有各项制度进行了全面、系统地梳理，共梳理出制度105项。其中，需完善的制度76项，需新增的制度12项，需废止的2项，维持不变的15项。“制度建设年”活动领导小组办公室将其中与服务区日常经营与管理密切相关的15项待修订制度，发到各服务区征集意见和建议。各服务区组织广大员工，结合工作实际，积极提出修改意见，在截止日期内共收集反馈意见近100条。

为更深入听取服务区意见，切实提高制度制定的科学性、针对性和实用性，6月9日，公司又召开制度修订{dy}次意见征集座谈会。公司副总经理屠新亮、赵孜博，11名有代表性的服务区经理以及公司各部门经理参加了会议。会上，参会人员踊跃发言、直抒己见，对经营、物管、人事劳资等有关待修订制度进行了逐项逐条讨论，并提出很多有针对性的意见。公司有关部门负责人认真听取意见，仔细记录意见内容，并针对所提意见不时询问。

公司副总经理赵孜博要求各服务区、公司各部门，一要准确把握各项制度的目的和实质，要勤于学习公司标准文件，深刻领会制度建设的必要性和重要性；二要要注重各种意见和信息的流转反馈，对职责范围内的各项制度心中有数，本着认真负责的精神积极提出意见和建议，促使制度修订完善与意见反馈两个过程良性互动。

公司副总经理屠新亮也在会上做了要求，他指出，一要正确处理整体和局部的关系，树立全局观念，从整体着眼，同时要搞好局部工作，使公司整体功能得到{zd0}发挥；二要正确处理内容和形式的关系，既要保证制度的实用性，也要体现制度的规范化和科学性；三要树立主人翁意识，充分发挥主观能动性，发现问题，有效解决问题；四要狠抓落实，强力推进，及时巩固制度建设的各项成果，采取知识测试等形式，确保每一位员工都能对工作范围内涉及的制度熟稔于心。

公司有关部门将根据本次会议讨论和此前书面征集到的意见，对有关制度进行进一步的修订和完善，并将根据需要，再次征集各服务区、公司各部门的意见，确保制度的清理、修订、完善及创新工作圆满完成，从而推动公司“制度建设年”活动深入扎实开展。(综合部?? 王保敏)