1 管理问责-7:输送设备分公司
作者：公用的户口 2位粉丝 2009-12-6 13:09 回复此发言
2 回复：管理问责-7:输送设备分公司
你们是沈矿新生的强者，从一个托辊的生产厂，成长为皮带机制造的专业分公司，你们也是一个集销售、设计、工艺、制造、检查、合同执行全套人马为一体的一个子公司，你们能回答下面的问题吗？
1. 销售
1.1 你们的销售人员，有多少懂产品，有多少人能独立进行技术和商业谈判？有多少具备完整的项目报价能力？对项目中的各种费用能考虑周全，不漏任何项目？
1.2 你们的销售人员，懂不懂技术，你们能不能看懂基本的图纸和技术文件？
1.3 你们的销售，懂不懂设备的各零部件是怎么做成的？知道什么零部件昂贵，什么零部件价格便宜？
1.4 你们的销售人员，在签订合同之前，知不知道这个合同能有多少边际贡献率？
1.5 你们的销售人员，是否都有能力完成一个完整的标书的编制？
1.6 你们的销售，能否作为一个合格的内外交流的窗口，将用户的要求，明白无误的交待给你们的执行团队？
2. 设计
2.1 你们主要是皮带机设计者，你们具备皮带机全系统综合技术知识的工程师有多少？
2.2 你们能进行功率、结构、力学分析和计算的工程师有多少？
2.3 你们能有人能完整的把握一套输送系统的机械、电气的总设计的正确性吗？在投标之前，能出具一个同需方要求相符的技术报价方案吗？
2.4 你们有多少机械工程师能独立地完成一个新的设计？你们有多少工程师具备皮带机的各部件的综合设计能力？包括驱动功率计算选型，包括滚筒、托辊、张紧、桁架、转接塔的计算及设计？
2.5 你们有没有合格的电气工程师，具备独立的配变电、控制、通讯设计能力？在投标阶段，你们能否拿出一个满足客户要求的完整的电气控制投标技术方案？
2.6 你们的机械、电气控制的接口，能一次性满足用户的技术要求吗？
2.7 你们的机械、电气工程师有能力阅读外文技术文档吗？有能力出具满足用户要求的外文版技术文件和图纸吗？
2.8 你们的技术准备有完善的计划并具备及时的技术准备反馈机制吗？有标准的投标报价技术准备程序吗？
2.9 你们的设计师，对外谈判的时候，有多少能同外方水平相当？有多少机械设计师懂电气的一般性知识？
2.10 一个合同，编制检验大纲，是你们的职责吗？如果是，你们知道如何编制吗？
2.11 你们具备全面的能力吗？你们能非常xx的编著一个安装操作维护说明文件吗？
2.12 你们除了机构的设计，具备电气电缆走线、润滑走线、水管走线、照明走线的设计能力吗？能出图吗？
2.13 你们具备电力拖动、大型钢结构力学模型建立和计算的能力吗？你们具备标准的电气控制、通讯的设计能力吗？
2.14 你们熟悉掌握国外的主要工程标准吗？谈判的时候对方提起，你们敢判断你们能否执行他们提及的标准吗？
2.15 你们经常进行现场的安装调试服务，你们有能力在服务的时候，给用户和安装公司提出安装、调试计划吗？能提出书面的要求吗？对常用的机械电气外配套件，你们熟悉其功能和原理吗？在没有外来技术支持的情况下，能独立判断其安装故障吗？
3. 工艺
3.1 你们有真正意义上的工艺技术队伍吗？你们的工艺对设计进行工艺性审查吗？你们有能力对设计缺陷进行及时的纠正码？
作者：公用的户口 2位粉丝 2009-12-9 19:45 回复此发言
3 回复：管理问责-7:输送设备分公司
3.2 你们的工艺工程师专业齐全吗？
3.3 你们的工艺工程师能现场指导操作工人吗？
3.4 你们的工艺工程师，了解本专业的工艺规范吗？
3.5 你们编制详细的工艺操作指导书吗？你们的指导书，对经验少的工人，有指导意义吗？凭你们的工艺指导书，工人能否既省时又省力的完成加工工序吗？
4. 生产制造
4.1 你们的制造过程，能按照设计图纸、工艺规范吗？
4.2 你们的生产过程，有计划吗？你们有没有不要的零部件做出来好久，而需要的零部件迟迟不做出来的事情？
4.3 你们的车间管理，能井然有序，按位存放，毛坯、半成品、产成品堆放有序吗？
4.4 你们的各种制造过程，能否按照其专业的要求进行施工吗？
4.5 你们的焊工，都能焊出合格的产品吗？你们都知道什么是合格的产品吗？
4.5 你们的表面处理，能否按照要求进行除锈、去焊豆？
4.6 你们的生产，能否按照合同交货顺序要求进行合理的安排投产？
4.7 你们的焊接、加工、装配、涂装、包装的能力是多少？每月能做多少吨钢结构？能做多少吨机械加工件？装配多少吨？你们每月自制产品是多少？你们每月合格的外协管理能力是多少？
4.8 你们外协、外购的零部件，有没有计划？有没有生产能力外协的计划和监管能力？
4.9 你们制造过程中，产品有没有焊豆、加工铁屑、杂物的清理程序？是否带着乱七八糟的杂物就交给用户？
4.10 你们缺件补件的时候多不多？你们发货的时候有没有清点包装和发货零部件清点程序？如果现在不具备这个能力，什么时候能具备？
5. 采购
5.1 你们采购的依据是什么？你们会编制采购合同吗？你们会比质比价招标吗？你们的采购员有没有技术职称？
5.2 你们在采购过程中，是否有唆使供货商抬价的行为？
5.3 你们对采购的物品的质量是怎么控制的？你们采购的机电配套件出现质量问题，你们敢不敢同供货商理论？供货发生质量问题，你们该怎么办？
5.4 你们能说明白你们所采购的货物的技术参数和原理吗？
5.5 你们能说出来合同里对你们所采购的机电配套件的准确要求吗？
5.6 你们知不知道合同规定的交货期，你们怎么控制外购件的交货时间？既不影响交货期，又{zd0}限度的降低资金的占用率？
5.7 如果别人不告诉你，你知道如何要求供货商提供交货资料文件吗？
5.8 如果别人不催你，你知道追问你订的货什么时候交货吗？你知道主动联络设计生产销售部门，对你所订的货物进行有效的管理吗？
6、检查
6.1 你们有没有通用检验规范？你们执行吗？
6.2 你们的检查员有没有技术职称？还是工人担当？
6.3 一个合同的检验大纲，你们有能力读懂执行吗？
6.4 你们的检验手段齐全吗？你们有常规的检验记录并存档吗？你们的检验记录有固定的格式吗？你们的检验记录和报告在外单位有约束力吗？
6.5 你们能按照通用的、专用的检验规范、检验大纲、检验指导书，对产品进行检验吗？你们有xx对不合格的产品下达打废、修补的下达命令吗？你们对产品质量的责任，能担负起来吗？
作者：公用的户口 2位粉丝 2009-12-9 19:45 回复此发言
4 回复：管理问责-7:输送设备分公司
6.6 你们有能力对常规产品的结构进行分析，预先制作出产品的检验内容计划吗？
6.7 你们如何控制外协、外购件的产品质量？你们怎么进行外购、外协产品的质量检验？你们的检验，够不够质量判定的xx？
6.8 外购件、外协件、原材料等入厂，你们怎么进行入厂检验？有没有记录？
6.9 你们能否认真查阅合同有关对质量方面的要求？
6.10 我们的产品在用户安装现场出现的丢件少件、组对错误、组装超差、外管质量不好、焊接质量不合格、采购的外购件不合格等等问题，是否自己认为负有责任？如果负有责任，你们受到过惩罚没有？
7、合同管理部们
7.1 你们有没有专门的合同执行管理部门？你们的合同执行过程，有没有一个主协调人？执行合同的过程中，你们的人了解合同的细节要求吗？ 你们向各个职能部门交待合同的细节吗？对各个部门有要求吗？如果没有主协调人，你们执行一个合同，靠什么来使设计、工艺、检验、生产、财务、采购、计划按照一个合同所要求的进度来运转？靠什么来保证中间环节在控制之下？
7.2 你们目前控制合同执行的进度的方式，是否有效，如果没有效，如何纠正？
7.3 你们有没有对合同执行的细节进行跟踪？防止合同执行过程产生偏差？
7.4 你们有没有能力对合同执行过程中的成本变化进行有效的记录和谈判？
7.5 你们的售后服务是怎么执行的？怎么计划的？有计划吗？售后服务人员够不够？售后服务质量能否保证？
7.6 你们在合同执行过程中，有没有有效的措施，规避风险？除了压货催款这一方法，还有没有其他的有效的措施？
7.8 你们有没有用质量来取悦用户的观念？有没有用服务来满足客户的观念？
7.9 你们有没有能力对设计、生产、检验提出问题和整改命令？
7.10 你们有没有能力对合同项下的范围，进行设计、生产、采购上的先后顺序计划管理？{zd0}限度的利用现有的设施、人力、资金资源？
7.11 你们有能力进行超生产能力的生产管理吗？你们的合同管理团队有能力执行超出你们自己制造能力的合同吗？你们的人力资源、水准、能力够吗？对超出你们制造能力的部分的扩散，有能力派遣技术服务、质量监督、生产进度管理的人员进行综合的管理服务吗？
7.12 如果不卡要用户的钱，你们有能力融资吗？你们能保证你们的尾款不因质量问题而被罚没吗？
7.13 如果没有领导监督，你们能主动维护一个合同正常执行吗？
7.14 你们的合同执行有没有真正的成本核算？明白的帐目？
作者：公用的户口 2位粉丝 2009-12-9 19:45 回复此发言
5 回复：管理问责-7:输送设备分公司
输送不是好称人强吗？学学人家矿山机械公司，站出个明白人给答一下啊!
那怕是个班组长哪！出来解答一下，{zh0}也留个真名。让大家看看你的真实水平。
作者：公用的户口 2位粉丝 2009-12-9 20:56 回复此发言
6 回复：管理问责-7:输送设备分公司
输送设备分公司已经没有能力再承接更多的合同了。
请集团公司赶紧想办法，不要再给输送设备分公司那么多合同执行的压力了，他们如果再继续下去，只有破坏产品形象和生产组织和管理的有序性。输送设备分公司还不具备执行大型项目的能力。想法和热情，不代表能力。
作者：公用的户口 2位粉丝 2009-12-9 21:29 回复此发言
7 回复：管理问责-7:输送设备分公司
七君子的影子再现！
作者：公用的户口 2位粉丝 2009-12-9 22:14 回复此发言
8 回复：管理问责-7:输送设备分公司
虽然你们输送公司内部就有七君子藏身的可能，但是他们问你们这样的问题，你们要是能一一解答，也算你们提高一档。
作者：公用的户口 2位粉丝 2009-12-9 22:22 回复此发言
9 回复：管理问责-7:输送设备分公司
缩头乌龟，不可造就。
作者：公用的户口 2位粉丝 2009-12-10 22:53 回复此发言
10 回复：管理问责-7:输送设备分公司
问题提得好！不回答也是正常的，因为无法回答。但是不回答不等于应该置之不理，这些问题，非常值得王禹同志拿过来跟你的部下好好研讨研讨。
作者：公用的户口 2位粉丝 2009-12-11 18:58 回复此发言
11 回复：管理问责-7:输送设备分公司
装卸开始回答了，你们输送怎么办？
作者：公用的户口 2位粉丝 2009-12-14 22:43 回复此发言
12 回复：管理问责-7:输送设备分公司
嘿嘿，形势真逼人哪！不前进就是落后呀，号称国际工程项目先锋，总该说道说道吧？
作者：公用的户口 2位粉丝 2009-12-14 22:52 回复此发言
13 回复：管理问责-7:输送设备分公司
首先不知道有没有必要回到，如果有必要回到我就想回答。如果没必要为什么？你也不要自以为是，人外有人天外有天，不知你算老几？
作者：61.179.160.* 2009-12-15 14:56 回复此发言
14 回复：管理问责-7:输送设备分公司
呵呵，怎么像个小孩子一样倔呢。
你爱回答不回答呗，就像你要说“我死不死你管不着，我想死就死，想活就活，命在我手，你们管不着”。谁也没有管你啊，你死不死。
作者：公用的户口 2位粉丝 2009-12-15 15:13 回复此发言
15 回复：管理问责-7:输送设备分公司
哈哈，13楼怎么了？人家也没有说比你强啊？看样子，有没有必要你都是想回答就回答，不想回答你就不必回答，xx在于你啊！另外你也xx没有必要这样冲动，我想提问的人并没有逼你，从你简短的13楼发言看，你并不是天外天，他比你强哦。
作者：公用的户口 2位粉丝 2009-12-15 18:59 回复此发言
16 回复：管理问责-7:输送设备分公司
呵呵，13L太生产处了。
作者：公用的户口 2位粉丝 2009-12-15 20:07 回复此发言
17 回复：管理问责-7:输送设备分公司
13L这种“叫号”式做法，不得人心。还是学习谦虚一点吧，没有人跟你较劲，你别跟自己较劲就行了。
作者：公用的户口 2位粉丝 2009-12-15 21:33 回复此发言
18 回复：管理问责-7:输送设备分公司
13楼，真是不知道天有多高地有多厚。
如果没有人家外贸替你监管合同的执行，你们执行个屁！
你们有真懂设计的吗？你们有真懂销售的吗？你们有真懂质量的吗？你们有真懂工艺的吗？你们有真懂生产的吗？你们有真懂合同执行的吗？大言不惭的在这里放厥词，还“天外有天”，你们的“天”也是井里的天，一颗石子就能打碎！井底之蛙，看不到世界是什么样的，真让人看不起！
作者：公用的户口 2位粉丝 2009-12-15 21:49 回复此发言
19 回复：管理问责-7:输送设备分公司
我们都喜欢看焦点访谈，那里有的时候偷拍的现场，堪比赵本山的小品，非常逗人。为什么，因为偷拍的东西表现出一个个丑恶的人物，他们以为仅仅面对着记者，就可以狂妄、无知、威胁、谩骂。但是当他面对真正的摄像头的时候，就都像个人模样了。13L，就有点像偷拍的人物。
作者：公用的户口 2位粉丝 2009-12-16 00:09 回复此发言
20 回复：管理问责-7:输送设备分公司
输送公司确实回答不了。
作者：公用的户口 2位粉丝 2009-12-19 13:09 回复此发言
21 回复：管理问责-7:输送设备分公司
实际上让制造公司承担那么多的任务是一个错误，完成一个合同的执行工作，涉及到的事情非常多，而设备制造公司的人员组织构成，是众所周知的，这些人能把自己生产经营的好，就已经不容易了，让他们系统的对一个合同进行全面的负责，包括超出生产能力的部分大量的外协外购管理，已经严重超出了他们这个小系统的管理能力。他们既不会询价，也不会委托外协合同，更不对外协的部分进行进度和质量控制。到头来，他们既不对用户负责，也不对销售公司负责，还是生产老大，唯我独尊。
实际上这种事情，在现代化企业管理知识不断更新的时代，是不应该发生的，甚至设计都不应该划分给制造公司。现在的状况只能用两个字来形容---混乱！
没有能力的人，在面对质问的时候，不是谦虚，而是像13L一样，那种强硬，那种目空一切，那种毫不利人专门利己的作风，一览无遗。人，能力有高低，每个单位的能力有高低，这是天生的。问题是，怎么能将这种高低差别区分开来，分而用之。让高级的员工管理一些复杂的工作，让能力差一些的单位，管好自己吃饭的问题，何乐而不为？为什么要让傻子去当飞行员？为什么要让飞行员去赶大车？这个问题，在我们NHI的系统里，十分严重的存在着，傻子要当飞行员，仅仅是因为傻子有权，飞行员去赶大车，也仅仅是因为傻子掌权的原因，悲哀就在这里。
作者：公用的户口 2位粉丝 2009-12-19 14:13 回复此发言
22 回复：管理问责-7:输送设备分公司
楼上说话真是实在的，不说别人，就说输送公司，一个月的钢结构生产能力也就几百吨，让他出2000吨，怎么出啊？那帮人管自己的生产还狗爬兔子喘的，再弄一帮人管外协外购，不是要他命吗。不要给他那么多的指标，销售部门的生产组织能力不可浪费，这也是一种资源的浪费，优秀人力资源的浪费。
总是强调制造部门出产值，但是不要忘记，销售部门才应该是组织合同的根本。
作者：公用的户口 2位粉丝 2009-12-20 16:45 回复此发言
23 回复：管理问责-7:输送设备分公司
一掠颜色飞上了树。
“看，一只黄鹂！”有人说。
翘着尾尖，它不作声，
艳异照亮了浓密——
象是春光，火焰，象是热情，
等候它唱，我们静着望，
怕惊了它。但它一展翅，
冲破浓密，化一朵彩云；
它飞了，不见了，没了——
象是春光，火焰，象是热情。 x
作者：公用的户口1 0位粉丝 2009-12-23 10:40 回复此发言
25 回复：管理问责-7:输送设备分公司
一掠颜色飞上了树。
“看，一只黄鹂！”有人说。
翘着尾尖，它不作声，
艳异照亮了浓密——
象是春光，火焰，象是热情，
等候它唱，我们静着望，
怕惊了它。但它一展翅，
冲破浓密，化一朵彩云；
它飞了，不见了，没了——
象是春光，火焰，象是热情。 WRFTEWREWFREWGWA FWEFWER FEWRQF WRQEF WERF WEF WEQFW EFWE FEWF EWF EWF EW
作者：公用的户口2 0位粉丝 2009-12-23 16:24 回复此发言
26 回复：管理问责-7:输送设备分公司
可以说托辊啥呀不懂，但是这些年，效益就是好你怎么解释，比啥都懂的好的多
效益是干出来的，好像不是说出了的。成天的纸上谈兵能有效益吗？哪个单位都让你问责了，你问问自己的责了吗？你的责是干什么？不会就是玩世不恭吧。把自己的是做好吧。
作者：117.136.9.* 2009-12-24 13:10 回复此发言
27 回复：管理问责-7:输送设备分公司
哈哈，不服的出来了。把错别字先改了再说。
效益好不代表你就干得好，这年头，种大葱栽大蒜，谁也不知道谁栽在哪年。皮带机合同多好像是逼迫人家销售公司必须将皮带机委给你们托辊，有能耐你们在厂内来它一个市场经济，公司内部也来个竞争。你们上辈子烧了高香，这年头皮带机项目多，沈矿还碰巧是国内皮带机业界老大，不然你们的两把抄，还能这么牛啊？
关上门，自己在屋里偷着乐没人管你，在这里放厥词，有点不知天高地厚的感觉，你自己寻思呢？
作者：NHI纳言 0位粉丝 2009-12-27 23:16 回复此发言
