云铜新闻网信息   3月23日至24日，云铜集团组织集团机关、云铜股份冶炼加工总厂、玉溪矿业、楚雄矿冶的30名中、高级管理人员和人力资源管理人员参加了云南省企业人才开发协会主办的战略管理与经营决策沙盘课程培训。  

    沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。是西方知名商学院借鉴军事演习开发出的xx培训模式，具有极强实战色彩。

    战略管理与运营决策沙盘课程是通过运用现代沙盘教学方法，树立管理者的战略管理思想和理性决策意识，提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。

    课程开始将学员分成六个组，分别成立了六家“公司”进行为期三年的实战模拟经营，三年结束后根据“公司”盈利能力、发展能力和战略目标实现三个指标来衡量和评价各组的成绩。在老师简明扼要的讲解战略制定要点和模拟经营环境后，各“公司”斗志昂扬的开始了自己的战略制定和经营决策，现场气氛异常热烈。      

    在模拟经营过程中，“公司”要面对激烈动荡的市场环境，制定适应性发展战略，做出一系列的经营管理决策。战略和决策的不同，“公司”的命运也迥异。{dy}年经营结束后，有的“公司”赢得超额利润；有的“公司”勉强维持经营；各“公司总经理”对当年“公司”战略和经营进行了总结和反思。

    第二年市场环境发生了巨大变化。当{dy}年经营{lx1}的“公司”沾沾自喜，以为占据市场优势的时候，瞬息万变的市场使它们已有优势荡然无存。所有的“公司”都需要根据{zx1}的市场情况重新进行战略调整和经营决策。由于行业逐渐走向成熟，部分“公司”间展开了合作，第二年经营结束时，大部分“公司”均赢利且收入差距被缩小。

    第三年的经营环境异常复杂和琢磨不定，决策依据的信息收集困难重重。在高强度的市场竞争中，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战。由于市场和消费者的成熟，“公司”独自为战变得更为艰难，因此都加大了与其他“公司”合作的力度，寻求合作共赢的局面。有的公司盲目的广告投入和价格战，企业经营陷入了困境。{zh1}一年经营结束后，各“公司”命运差异显著。有的“公司”赢利7500万，奠定了自己在行业中龙头老大的地位；有的“公司”资金链断裂，成为了市场的淘汰者。

    课程中学员们积极参与，热烈讨论，为成功欢呼雀跃，为失败扼腕叹息。每一年度经营结束后，学员们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思经营成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露决策误区，并通过多次调整与改进战略与经营决策水平。

    两天的沙盘课程结束后，学员们反应这样生动鲜活的沙盘课程加深了自己对企业经营的理解，有助于提高现实管理的有效性。学员们感受到的课程优点总结如下：

      1、通过模拟经营的方式可以验证以往形成的管理思想和方法，暴露自身存在的管理误区，管理理念得到梳理与更新；

      2、对模拟企业真实经营的分析，认识了不同战略选择与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思现实企业战略安排的正确性；

      3、通过模拟经营，增强洞察市场、理性决策的能力；

      4、通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势，意识到管理者快速应变能力和危机管理能力的重要性；

      5、拓展管理视角，走出内窥式管理的误区，立足于产业链价值分配原则，谋求有利于企业发展外部条件的管理思想；

      6、经过密集的团队沟通，充分体验交流式反馈的魅力，深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。