本质安全，就是通过追求企业生产流程中人、物、系统、制度等诸要素的安全可靠和谐统一，使各种危害因素始终处于受控制状态，进而逐步趋近本质型、恒久型安全目标。在煤矿生产中谁有效xx了安全周期率，找到破坏安全生产连续性的因素，消灭从安全到事故循环往复的怪圈，谁就把握住了安全的本质，掌握了打开安全之门的金钥匙——题记

本质安全彰显“安全本质”

双鸭山分公司新安煤矿安全生产“长周期”班组群探秘

新安煤矿是双鸭山分公司一个年产200万吨以上的主力矿井，从近30年生产历史来看，它和“新”已经沾不上边了，但这个矿开拓、掘进系统涌现出的31个安全生产超过20年的长周期班组群体，却让它实实在在和“安”字有了不解之缘。班组、段队是煤矿安全生产的基础，也是安全生产的践行者。安全生产规章制度的贯彻落实需要靠他们实现，安全生产的实际效果要通过他们得到检验。如果说一个班组实现安全生产长周期还不算特殊的话，那么这么多班组同时取得安全生产的骄人佳绩就一定有其可圈可点之处。他们的共性在哪里？他们的特点是什么？他们怎样xx安全生产周期率？他们有什么制胜“法宝”？带着这些疑问，让我们走进这些班组群，探究、xx他们安全生产的秘诀。

规行提素  做好“人”字大文章

在煤矿本质安全建设诸要素中，人是最活跃的要素，也是最不确定的要素，一名员工违章生产、思想麻痹、粗心大意、技能低下，就有可能改变一个人，一个工作面、一个矿、一个公司的安全状况。做好“人”的文章，是实现安全生产、xx“安全周期率”的主要工作。

“思想支配行为。规范员工行为、提升安全生产能力，我们首先从提高员工安全思想开始”。新安煤矿开拓区党总支书记任效斌如是说。为了彻底改变员工心智模式，树立本质安全生产理念，这个矿利用多种教育形式和载体，引导员工充分认识到思想上的隐患是{zd0}的隐患，真正树立起“安全风险皆可控制、安全事故都可避免” 、“人人抓安全、人人管安全”的思想理念，以“本质安全论”取代“事故难免论”，xx人的不安全意识和行为，从根本上营造有利于安全生产的环境，努力实现“生产xxx、安全零伤害”的工作目标。以岗位“必知必做”为重点，多渠道、多层次抓好全员安全教育培训工作，不断提升职工安全素养促进员工行为养成。

问：掘进工作面回风巷道的风流中瓦斯的浓度达到多少时，必须停止工作撤出人员？

答：1.5%

问：掘进工作面的供风量每人每分钟不得低于多少？

答：4立方米

这是我们在新安煤矿生产二区掘进一段工作面班中餐休息室看到的一个场景。在这个矿各掘进小班，这样的场景已经司空见惯。在井下班中餐休息室内，小班员工一边吃饭，一边交流当班工作心得，交流隐患排查情况，互相进行“手指口述、必知必做”知识考问，接受跟班段干、技术人员风险预知预控、兑规作业等知识的随机培训，员工们把这种学习培训方式称为“井下第二课堂”。除此之外，各生产班组还采用抓班前安全知识培训，抓班后生产状况点评“两头抓”的培训方式，开展每日一题、法规宣讲、行为帮教、隐患分析等活动，不断提高员工综合素质，使安全教育形成常态。

教育是手段，兑规作业是根本。当人的生理、心理、思想意识与工作环境、工作状态长期达到和谐统一，非安全临界状态就会得到有效控制，安全生产的连续性就会大大增强。这是新安煤矿安全生产“长周期”班组群带给我们的一个启示。

预控保障 管理遵循“零”起点

设备状态零缺陷、生产组织零违章、系统运行零隐患、操作过程零失误、执行制度xxx。新安煤矿安全生产班组群体牢固树立“零”起点理念，每天都从零开始，天天都是安全日，安全周期每增加{yt}，每一个员工的安全责任就增添一份。安全生产真正做到警钟长鸣，常抓不懈。

实施精细化运作，严管保安。这是新安煤矿安全生产班组群体制胜的妙招。

新安矿安全生产班组群体推行了以“责任落实”为中心的管理模式，建立了一套系统、规范、严密、科学的安全管理责任制，形成了“事事有人管，事事有落实，事事有考核”的管理格局。

在新安矿开拓区佘洪海小班的作业现场，打眼，放炮，出货，工人分工协作、环环相扣，各司其责；生产工具、安全设施整齐有序，巷道无积水、无杂物。

用佘洪海的话说，这一切都成为他们的一种习惯。

新安矿安全生产班组群体在工作中，紧盯每一道工序，抓住每一个管理细节。始终做到严字当头，严格要求，严细管理。具体表现在：工作安排部署严。做到班组成员人人都有活干，人人都干满点。同时，在入井时间上严格控制，规定在班前会后10分钟之内换好工作服在入井登记处集体入井。工序衔接严。坚持正规循环操作，严格兑规作业，现场设置了安全绳、规定有效安全距离，实行前面打眼、后面出货、喷浆的平行作业方式，提高了工作效率，同时细化工序，一道工序不合格不得进入下一道工序。科学、合理地分配工作量，做到即保证工作量饱和又防止出现怠工、误工。提高技能严。以前小班单一工种人员比较多，有时出现某个人或某个工种的人没上班影响小班生产，为此他们积极培养多面手，采取师带徒，参加一职多能培训，开展岗位练兵活动等办法，提高了小班员工的技能和工作效率。

 班组身处{dy}线，什么工作都靠实干，长期的实践积累了不少约定俗成的规矩。在5503段工作面我们看到一块狭长牌板上写着这样的话：“四个不做、护佑你我”。工作有风险不可预控的不做；技能不熟练的不做；工作环境不安全的不做；防护用品配戴不全不做。在各生产班组，入井前检查、班中巡查。班后清查，严把入井关，排查现场不安全隐患，工完场清，“零隐患”交接，已经形成了一套完整的管理程序。

“今天，我们拿安全当儿戏，明天，安全就会拿我们的生命当儿戏”。这是新安煤矿安全生产班组群体的员工经常挂在嘴边的一句话。他们从巷道成型、锚网支护、轨道铺设、文明生产等每道工序、每个环节抓起，严格标准，认真把关，推进了质量标准化管理“日常化、规范化、精细化”。加大设备维护管理，制定包机包片制度，机械设备的日检、旬检、月检制度，严格执行超前检修和强制检修，xx奖罚，从而确保了设备的高效和安全运转。加大现场设备的管理，对作业地点的各种设备，严格按照安全规程安装和施工，从做每一个电缆头、上每一个螺丝，到安装每一台绞车、耙斗和开关都必须做到细之又细，特别是对安全设施的安装、验收、维修等环节都做了明确的规定，达不到标准的一律停产整改。

5502段质量验收员刘春武在这个岗位已经工作十多年了，他说：段干部进掌子面首先检查安全质量，在工程质量上敢于较真，看到工人干的不标准，他们就亲自教、亲自干，作风严细实，工程质量在全矿掘进线月月排名{dy}，从而使大家切身感受到了安全所带来的效益，认识到只有出精品才能挣到钱，工作中自然严格按照质量标准化要求进行施工。

从零开始到零结束，管理的目标就是保安全促生产，尽管企业管理永远千头万绪，但只要我们抓住企业特点，选择适合企业发展的管理方式方法，实现本质安全就不在是一句空话这是新安煤矿安全生产“长周期”班组群带给我们的另一个启示。

激励约束 让安全转化为效益

激励约束是安全生产的“双轨”，他们从正反两个方面，保证安全生产的周期稳定性。新安煤矿安全生产“长周期”班组群有着相同的激励约束机制，这是他们能够实现长期安全生产的保障所在。

“开‘小条’钱了”。5月25日，新安煤矿5503（2）段老员工经希国一边数钱，一边和我们唠嗑。所谓的“小条”钱，就是正常工资条之外的安全奖励款项，这些款项每月单独发放，单独有一个小明细条。这也是新安煤矿在班组安全激励约束机制中的一项创新。经希国这次共领到640元钱，其中包括前四个月的安全风险抵押金240元，安全激励奖金100元，班组本质安全奖金100元，本质段队奖金200元。不要以往这些钱轻而易举就能得到，没有安全这个硬指标，只能看着别人收“小条”。

“想要多挣钱，必须保安全”这句口号在新安煤矿各生产段队特别流行。本着成果共享，风险共担的理念，新安煤矿在全员实行了“安全风险抵押金”制度，采用一月一交，一月一xx的方式，让员工直接感受到安全带来的效益。

他们把以往实行的以产量定输赢的工资分配形式，改为安全质量结构工资制度，实行安全质量占60%、生产任务占40%的考核分配办法，强化了安全在煤矿生产中的主导作用。

对809种类型安全隐患明码标价，实行隐患市场化运作。通过安监人员排查隐患——出售隐患——现场责任人购买隐患——整改隐患——安监人员复查隐患，形成隐患的闭环管理，xx以往隐患不能及时得到处理的弊端和以罚代管的情况。使得购买隐患的责任人时刻感到压力的存在，使班组安全生产形成一种事事有人管，条条有标准，违章必被纠的安全管理格局。

20多年中，这些班组领导换了一茬又一茬，但他们形成的安全生产经验和传统却没有断裂。这些经验和传统就像一枚火炬，一棒一棒的传了下来。

在对这些实现安全生产“长周期”班组群的近距离接触中，我们发现他们无一例外的有着十分稳定的员工队伍。被称为“开拓先锋”、“五型”班组建设典范的5502段段长王发说：员工安全有保障，工资有保障，来了的员工谁都不想走。24年中，仅这个段就培养出全国劳动模范一名，全国“五一”劳动奖章获得者一名，双鸭山分公司生产矿副矿长两名。除人员提职、调离，正常退休外，没有一人非正常流动。

激励解决的是让员工如何全身心工作的问题，约束解决的是让员工在安全生产中有章可循的问题。有了科学合理的激励约束机制，安全和效益就会得到有效保障。让正反两方面相结合，让安全和效益结合，这是新安煤矿安全生产“长周期”班组群带给我们的又一个启示。

文化xx  价值趋同聚合力

安全之旅永无终点，安全文化建设对于员工建立正确的安全价值观念和思维方法，树立科学的安全意识和工作态度，提高群体爱岗敬业精神，增强企业的凝聚力，保证企业安全生产局面的稳定，建树企业良好的形象，起到巨大的保障和推动作用

几年来，新安矿坚持以“安全塑文化、文化保安全”原则，加强文化建设，在安全工作中始终坚持员工生命高于一切，将创造健康安全的工作环境作为企业的神圣职责，做到安全管理制度化、安全设施、安全信息透明化、安全行为规范化、安全保障立体化。

在段队班组，“自己的安全自己管，指望他人不保险”、“安全不能肯定一切，但安全能否定一切”等一些安全理念天天讲、时时讲、处处讲，形成强大的视觉、听觉冲击，在员工的头脑深处打下了深深的烙印，营造了“大安全”的文化氛围，铸就了坚实的安全盾牌。。   

在浓浓的安全文化的氛围中，他们还形成了一系列的班组文化，如精细实的质量文化。从根本上改变了干部员工的质量意识，有力的提升了质量标准化工作水平。形成了说到做到的诚信文化。形成了言必信、行必果，说到做到的好习惯。

把亲情文化融入到管理之中，是增强班组凝聚力的有效途径。

在新安煤矿开拓区5502段员工任友华家，他为我们展示了20多件厨用家用电器，从水壶、电炒勺、电饭锅一应俱全。他说这些都是他好妻子作为“模范双保夫妻”得到的奖励。在新安煤矿各生产班组，争做“模范双保夫妻”，已经成了员工和家属们势在必争的荣誉。充分发挥家属第二道安全防线这样，让他们积极参与到安全教育工作当中，是新安煤矿打造安全文化中的一个实例。随着安全生产的步步深入，“模范双保夫妻”的数量也在逐渐增加，仅5502段，就由原来的20对，增加到现在的120对。她们写亲情寄语、奇一封家书，深入班组开展安全宣传、庆功演出，为安全生产工作做出了突出贡献。

设立了“民生日记”。专门记录员工家庭生活中的为难事，这一平台，不但让员工有了一个诉说心事的地方，而且为员工实实在在地解决了很多生活中的难题。2009年入冬时，很多住所偏远的员工为买煤发愁，就写在了“民生日记”上，很快就反馈到有关部门，使问题得到了圆满解决。

设立了员工生日庆贺栏。员工过生日这天，段队给这个员工放{yt}假，记一个工，不愿意休假的挣当班双倍工资，段书记和班组长亲自把生日蛋糕送到家中，让员工在自己生日这{yt}不但能够和家人团聚，更能感受到段队的浓浓温情。

设立了“一人一事”安全帮教谈心室。对“三违”人员不是一罚了之，还采取个别谈心、与家属共同谈心等方式，晓之以理，动之以情，使违章人员在受到处罚的同时，真正达到受教育的目的。

无处不在的班组文化像润物无声的细雨，也像一条看不见的纽带，把员工和区段紧紧连在了一起。

渴望得到温情、关怀和尊重是人的基本需求。在煤矿这样一个以“粗放”著称的地方，文化却有着非比寻常的作用。用文化促进生产、用文化保证安全，同样是新安煤矿安全生产“长周期”班组群带给我们的启示

“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土”。班组是企业的细胞，是企业实现安全生产最重要的前沿阵地。新安煤矿安全生产班组群体就像一艘航母，在企业转型发展的大潮中，把握新机遇，直面新挑战，正以更加昂扬的姿态，坚定、踏实、沉着地平安航行。