如何做好一个管理者
1）正人先正己，就是要起到带头作用。
2）三思而后行。多思考、多计划、做的时候还要及时变更。
3）向上级汇报。与计划有变动的事要汇报，成功的事情要汇报，进度要汇报，做错事要汇报，特殊紧急的事要汇报。
4）发挥全员的积极性和主动性。多商量、多总结。
5）抓重点。如工程主管发现不安全的行为要制止、要汇报、要总结。开会讲大家都有可能发生的问题。
6）主管要会做，还要会想，更要会讲。要不断提高自己的能力。
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