财务科质量管理职员
    1．认真抓好全面经济核算工作
培训。     
负责对各级核算员进行业务
    2．对本厂各部门的账、物、卡等经济往来手续，进行技术指导，做
h乙—gJ一单一清，色号难确。    3．搞好经济活动分析，准确找出影响效益质量的原因

。
    4协助技术部门搞好产品质量的技术经济分析工作。  

   行政科质量管理职责
    1．搞好环境卫生和厂内各部门的卫生，防止产品污染*
    2．抓好后勤服务工作，保证员工安心生产，解决员工后顾之忧，
克服不利于产品质量的因素。
    3．抓好医疗卫生保健工作，切实肋好幼儿、食堂的管理工作。
    4．抓好全员质量管理教育工作和技术文件培训工作，抓好各种
劳动竞赛工作。  

    设备科质量管理职责
    1．加强设备管理，配合车间做好保养工作，提高设备完好率，保
证设备经常处于完好状态，避免设备因素造成的质量问题，对因此造
成产品报废或质量下降负责。

    2．为提高产品质量，持续开展设备的小改革、小发明，不断提高
生产效率。    

  3。制定和组织实施设备的检验制度，做好外曲设备的入库、调
配、安装和投产试制工作，确保产品质量合格。
    4．做好设备的一级保养和二级保养工作，提高全员的设备保养
意识。  
    生产车间质检职责
    1．认真贯彻执行质量检查制度，经常对车间员工进行质量{dy}
的教育，正确处理质量与数量之间的关系，坚持把质量放在{dy}位，对
本车间的产品质量负责。    

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    9教奋品1‘认定做奸自检、互检工作，支持和协助各班组检验人
    3．认真做好质量分析，做好不合格品的统计，严格隔离不合格
品。每月召开一次质量分析会，及时处理车间出现的质量问题，发现
成批质量事故应及时主动配合质枪科，做好夏枪、确认和分析J：作，做
到不查明原因不放过，责任人不受到教育不放过，不采取有效措施不
放过。  
    4．认真推行全面质量管理，贯彻预防为主的方针，积极开展质量
管理小组活动，总结交流经验，不断提高产品的质量   

    5．教育员工树立下道工序就是用户的观点，对本班组的产品质
量负责。提高全面质量管理的认识，不断提高生产工人的技术水平。

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