尽管现在很多企业都在做，但成功率却少得可怜。企业招商的持续火爆在凸现商业繁荣的同时也反映了众多企业的短期功利心态，自从日用化学品、医药保健品招商步入招商时代后，就一直无法摆脱类似于“圈钱”、“吹嘘”、“xx”、“投机”这样的字眼。

　　实际上，陪同药企走过了十数年风风雨雨的医药招商，目前已陷入了困境，实力、心态、产品、管理、市场等是横在企业面前的“五大屏障“。

　　目前，经销商日趋理性，“大手笔”已然成为过去，通过招商已经很难再如以往一样制造出数千万、上亿元的产品，正所谓希望越大，失望越大，对招商期望值太高，到头来受伤的最终仍是企业自己。医药企业要生存，经销商要发展，要注意低成本的以下两点。

　　选好支撑点--有门

　　企业要成功，首先要有吸引经销商眼球的产品或服务。在许多产品日益同质化的今天，企业必须在开发产品时就立足创新，在运作过程中营造人性化优势，实现业务、产品和价格的优化组合，开创全新的市场格局。

　　同时，还要不断推出独具特色的新产品，开发潜在的消费需求，寻求新的顾客增长点，真正做到“人无我有，人有我优”。这样，才有真正吸引代理商的优势和条件。

　　具体来讲，针对某个产品的背景、组方、效果等设计一套独到的机理和概念显得尤为独到，应该主要从以下六大版块来进行全程运作：产品市场定位策略及体系；产品传播工具创意企划案；医药招商策略规划；招商培训体系规划；招商政策管理及市场启动方案；量身定做营销策划方案等，具体就某一细节。

　　找准结合点--有理

　　纵观诸多失败的，通常都是因为没有抓住经销商及消费者的需求心理，从而使自己挣扎于企业与行业的夹缝中。企业的成功与否在于产品能不能满足市场需求，如今大多数的医药企业不重视客户和消费者的需求，仍抱着我能生产什么就生产什么，靠天吃饭的小农意识，产品要么功能单一。

　　企业如果不注重满足经销商和消费者的需求，不以满足经销商与消费者需求为市场原点，那么单一产品脆弱的体系根本支撑不了整个市场的需求，产品多乱杂下场不外乎“一个不能少”的早夭，自说自话的最终下场就只能是被淘汰。所以，只有把紧市场要脉，建立完善的，全面的产品体系，满足甚至创造市场需求，才能永远立于市场的不败之地。

　　在具体做法上，除了提供看得见的利润空间外，关键是充实和完善切实可行的利益保障机制，不是什么动辄轻易许诺免费铺货、央视广告拉动、派出专职队伍协销等自身心理都没底的远景。

　　相反，提供诸如产品知识、营销技巧、管理制度方面的培训以及把自身资源和代理商所具备的区位优势进行嫁接整合，针对客户所处不同区域设计不同成本{zy}化赢利模式，并根据不同的需求给予有针对性的满足要实在的多。

　　市场的“要脉”需要企业审时度势的敏感度与观察力，同时，关键是如何找准自己产品与经销商之间的结合点。对企业而言，通常有时谁更善于转换思维与发现，谁做的更专业，更细致入微谁就会处于上峰，成为上{zd0}的赢家。