最重要的是，“满足顾客的同时，营销费用也减少”。比起用各促销组合争取新顾客，或反复进行争取“一次性顾客”的活动，对已有满足感的现有顾客展开市场活动更有效率。今后营销传播会更加需要这样的基准。简单的出招容易被对方模仿或者用其它方式招架，而我们看到各种方式的有机整合却形成了一个强大的合力，使对手无还手的余地。“双合成”此次元宵之战，排兵布阵，有理有度，有大将之风。
    二、不打价格战。
    现在，商品市场上价格战风起云涌，十分壮观。面对激烈的竞争，以降价来扩大市场份额，同时，顾客更加容易获取信息，他们可以方便地发现{zh0}的交易和最有利的价格。对市场份额的奋力追求和用户力量的增强，这就导致了无利润区的产生，使得很多经营活动的产品的利润下降，甚至使整个行业的利润率下降。越来越多的无利润区产生了，很多企业由于单纯地追求市场份额，而被套在了无利润区。然而，明智的商家清楚：价格并不是惟一的商战武器，不是说低价才能生存。而“双合成”不降价的原因，除了保护利润这一显因之外，还有维护自己品牌形象这一隐因——其意义深远，绝不xx于元宵节一役。仅有如此远虑，也值国内众多为价格战拼得你死我活的商家学习了。
    三、找到差别，突出不同。
    管理大师德鲁克在描述企业的定义时曾这样说过，企业的宗旨只有一个定义，这就是创造顾客。实际上，顾客所买的可能是根本不同的东西，顾客对商品看法的差异决定了他是否作为最终消费者的主要因素；而从生产者来讲，产品是否为顾客所欢迎，最主要的是能否把自己的产品与竞争对手的区别开来，让消费者一见钟情。所以，从某种意义上来说，创造顾客就是创造差异。有差异才能有市场，才能在强手如林的同业竞争中立于不败之地。差异化策略是与竞争对手进行比较后的选择，差异化策略是一个动态的控制过程，是相互补充的xx组合，“鹤立鸡群”、“羊群里跑骆驼”是其追逐的目标，成功与否{zg}标准是得到顾客的认可。而“双合成”力争使产品差异化，在促销上以“鲜”字来突出产地的不同，本地产品更及时、新鲜，没有运输及库存时间短。同时，突出“中华xxx”及ISO质量认证，给消费者以信任感。在现在这个诚信危机的时代，信任感无疑是极其重要的，而百年老店的信誉及国际认可就是{zj0}卖点。分析敌我双方，长处短处清晰，扬长避短、发挥地缘优势、利用团购之势，也是“双合成”可圈可点之处，而运筹帷幄、决胜千里，只能建立在知己知彼的基础之上。

    虽然，“双合成”这一次取得了胜利，但不要让胜利蒙住了眼睛。在我看来，至少有两方面还存在不足：
    一、 审势不足。
    对市场的需要估计不足，没有认真分析市场变化，仅仅是在2001年产量的基础上来定2002年的产量，如果能很好地估计到2002年的市场需求及竞争状况，“双合成”可改进之处太多了。单从产品上讲，就可推出不同挡次的产品：如礼品装、精装、普装、袋装、散装等。按不同需求求购蛋糕展示柜，蛋糕冷藏柜价格 图片，北京、上海蛋糕柜，蛋糕保鲜柜，大理石蛋糕柜，直角蛋糕柜，弧形蛋糕柜等制冷存储设备。重点不变，仍然主推中xx，同时拉动中低档，品牌也可考虑用多品牌战略。那时，又何止销售15万公斤！审时度势，而后才能胜，自古皆然，万事皆然。
    二、造势有余而借势不足。
    “好风凭借力，送我上青天。”而“双合成”为何总要自力更生，而不能借“思念”与“三全凌”之争，长自己的实力、壮大自己的市场份额，或者拉上“保鲜配菜柜 山西 成都 西安 保鲜柜 熟食展示柜价格 鲜肉展示柜 水果展示柜 冷柜价格 图片”等企业形成稳定的本土防线呢？一方面坐上本地元宵龙头之位，另一方面又有不为一己之私的美誉。跳出三界外，再来看市场，方能打破思维的惯性，取得更大的成功。要善于借势，以便达到事半功倍、四两拨千斤的效果。把造势和借势结合起来，就可以形成强烈的社会反啊。有志之士才能顺势而聚，事业才能乘势而兴。万事皆人为，时势造英雄，英雄造时势，智者善治势，强势聚英雄。超市岛柜 冰台 环形岛柜 风冷式展示柜 干湿热柜 保鲜柜 鲜花展示柜，借、造结合，然后形成威猛之势，形成排山倒海之势，摧枯拉朽之势，所向披靡之势。

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