环球网2日报道，对于深圳富士康员工最近频频跳楼xx，鸿海集团前执行顾问信怀南指出，富士康不是“血汗工厂”，却是“压力锅”。他说，“在郭台铭的血液里，有军事管理的基因”，员工的压力颇大。

　　信怀南在接受加拿大《星岛日报》专访时表示，“郭台铭{jd1}不是一个经营血汗工厂的人。”但他说，“公司的设备再好，例如有游泳池，但没有时间去游，那有什么用？虽然不是血汗工厂，但{jd1}是一个压力锅，在鸿海或富士康做事，{jd1}不会感觉不到极大的压力，{jd1}不会嘻嘻哈哈的。”

　　他说，“（深圳）龙华厂原来是郭台铭的弟弟当厂长，就是后来去世的弟弟。那时候龙华还没有这么大，不过龙华也好，昆山也好，{jd1}是军事化。在郭台铭的血液里，有军事管理的基因，例如他曾经跟我说过，management这个词翻译成管理不好，应该要翻译成管控。而且，他还把客户分为一军、二军、三军，所以{jd1}是军事管理的作风。”

　　信怀南觉得郭台铭就像中国的法家，非常工于心计，很讲究策略，会利用机会树立xx，“他很厉害的，与日本人开会，故意半个钟头迟到，然后穿拖鞋进去，他就是要给你一个下马威。”

　　“发生这样的事情（跳楼xx），{jd1}与郭台铭的管理方式和富士康的公司文化有关”，信怀南认为，富士康的文化可能就是台湾那句话：“爱拚才会赢”。

他说，“鸿海的文化就是如何在竞争力上高人一等，任何一个公司或产品，要的就是三个最重要的事情”，就是“产品要好”、“生产产品的时间要快”、“成本要便宜”。郭台铭要求他的员工三个都要做到，这就是为什么在富士康做事是一个“压力锅”的原因。

　　信怀南举例说明鸿海或富士康职员受到的压力。“有人站了半个钟头，郭台铭问他‘你站在那里干甚么’，他说‘董事长，你没有叫我坐下来’。”还有一次，郭台铭用免持听筒与大陆干部对话，他叫对方“你再说一遍”，对方就再说一遍，声音愈来愈大，大概有十次，对方传出来的声音都已经沙哑了。

　　信怀南说：“当时我一直摇手，叫他不要了，因为觉得有点不人道，而且是很侮辱性的。后来我去跟他讲，他笑一笑，没说什么”。

　　信怀南曾经晚上在鸿海的饭厅用餐，发现饭厅坐得满满的，就问身边年轻员工是不是不想做饭，所以吃完饭再回家，他们的回答是吃完饭要加班。

　　“郭台铭的公司为什么要加班那么多，变成一个常态，后来我发现原因是他不走，他晚上十点前不离开办公室，他不离开，他的部下就不敢离开，部下的部下就不敢离开。”

　　信怀南指出，虽然是同样的管理方式，不过鸿海在台湾没有出现xx等问题，这是因为台湾员工背后有家庭支持。

(本文来源：环球时报-环球网 )