“经营多元化”几乎成为中国大公司的普遍追求目标。学术上，多元化问题的核心是企业边界问题，企业不得不考虑一种既定产品或服务从获取原材料开始到最终产品的分配和销售，需要做哪段（些）工作，同时还要考虑需要提供多少种产品或服务。

　　春都：走向绝境

　　有关领导人曾就春都集团的失败做过批示，批示认为，春都的失败是一个悲剧，也是一个笑话，应该让社会各界都知道，并共同探讨一个兴旺发达的国有企业为何会走到这一步。

　　春都曾经有过奇迹。一说火腿肠，有谁能不想到春都呢？自1986年生产出我国{dy}根西式火腿肠开始，春都曾以“会跳舞的火腿肠”红遍大半个中国，市场占有率{zg}达70%以上，资产达29亿元。然而，仅仅经历几年短暂的辉煌，这家明星企业便倏然跌入低谷。昔日车水马龙、门庭若市的场面，只是春都人美好的追忆了。

　　春都集团的前身是始建于1958年的洛阳肉联厂，在计划经济体制下，平平淡淡经营了几十年。1986年，春都当家人高凤来在经过对国内外肉制品市场进行分析考察后，果断决定改变原来单纯从事生猪屠宰储藏业务的经营状况，对猪肉进行深加工，发展高温肉制品生产加工业务，在国内xx引进西式火腿肠生产线，生产出中国{dy}根火腿肠，并迅速走俏市场，销售收入、利润连年翻番，获得了巨大的经济效益，企业规模也随之扩大。

　　到20世纪90年代初，春都成为收入超10亿元、利润过亿元的国内xx大型肉制品生产加工企业。春都火腿肠也多次被评为“全国xx产品”和“xx商标”。“春都”，几乎成为中国火腿肠的代名词。

　　这个时期春都的成功，无疑要归功于它正确的战略决策—前向一体化发展战略。

　　也许成功来得太容易，春都的经营者头脑开始膨胀发热，当地领导也要求春都尽快“做大、做强”。于是，在较短的时间内，春都投巨资增加了医药、茶饮料、房地产等多个经营项目，并跨地区、跨行业收购、兼并了洛阳市旋宫大厦、平顶山肉联厂、重庆万州食品公司等17家短期扭亏无望的企业，使其经营范围涉及生猪屠宰加工、熟肉制品、茶饮料、医药、旅馆酒店、房地产、木材加工、商业等多个产业，走上了一条多元化同时并举的道路。企业经营项目繁杂，相互间关联度低，与其原主业之间也无任何关联，且投资时间又很集中，一时间春都“发展”神速。