2.请做自我分析与描述。
    1>我的优点是什么？我的强项是什么?我如何发挥我的优点和强项。
    2>我平常做事情用的是什么方法？有多少方法是自己悟出来的？有多少方法是向前辈、上司学习的？有多少方法是在外面体会到的？
    3>我帮助过谁？我与谁主动地进行过沟通？我关心过公司的其他问题吗？我是否关心部门和组织的状况？我经常主动地关心别人吗？
     4>我到公司上班的目的是什么？我的价值观是什么？我这一生打算做什么？我到这家公司的核心目的是什么？我在这家公司的体会又是什么？将来准备带着什么离开这家公司？我对公司作出了什么贡献？

第三部分 案例题

(每题20分，共计40分)

1.案例描述：郑智成先生接到强者集团的电话面试通知，由于接到电话时他刚好在公交车上，讲话不太清晰，为此，让打电话的小姐发封邮件给他。回到家里，郑先生查看邮件，并未收到强者集团的任何邮件，便到网上查到这家公司的网址，访问后记录下了电话和邮箱，打电话前去咨询。
    {dy}次的电话过去，前台没有人接听；十五分钟后，他第二次打电话过去，电话被转到人力资源部招聘经理处。招聘经理说她太忙，就不发邮件了，自己在网上查一下坐车路线，星期三下午14:00起来来公司面试即可。
    郑先生星期三下午13:50到强者集团，公司非常宏伟，那种气势是郑先生意想之外的。前台小姐让他在候客厅坐坐。郑先生一直等到14:20，未见任何人过来，便去向前台小姐说明，前台小姐说她也不知道为什么，就再等等吧。
    当天下午14:40，面试正式开始，招聘经理给了郑先生4页的性向分析问卷和技能xx，说是一个小时后她再来面试。
    15:35，招聘经理过来，与郑先生边谈边看他所答的xx。面试非常轻松，半个小时结束了面试。招聘经理告诉郑先生，因为{dy}轮面试会有很多候选人，他们会到时通知结果。郑先生问：多久能有结果？招聘经理说：尽快会告诉你。
    一个月后，郑先生打电话过去咨询面试结果：“请问小姐，我想咨询一下我10月16日下午面试的结果，我叫郑智成。”
    招聘经理问道：“你是面试什么职务的？”
    郑先生说：“生产经理。”
    招聘经理等了约半说：“我查一下”，过了约一分半钟左右，郑先生的电话里有了声音：“喂，郑先生吗？还在吗？非常对不起，我前在半个月前已经录用了这一职务。”

    请就您对职业化的理解，分别分析一下招聘经理和郑先生专业化的缺失及改善方法。

2.案例描述：严莉莉是佳华公司的高级业务跟单员。7月16日她接到HellPt客户的电话，要求9月底前一定要交付XE-890产品一万打。公司从四月份开始就进入了非常残酷的赶货期，严莉莉已经足足两个月没有过一个xx了。她接到这样的电话，说真的，非常不好受。公司现在如何插下这个要全公司停下来做两个月才能做完的订单，但是HellPt是公司的铂金客户，她如果处理不好这个客户，她们整个部门都要受到牵连。
    7月16日下午16：10，严莉莉把订单分析表交到计划部经理手覃咏手里，要求他无论如何在7月17日早上9:30前要给她一个分析方案，她好回复客户，对于订单的处理，严莉莉在分析表中列出了三个方案：
    ①把现有生产中的产品全部调到三分厂、四分厂和十分厂生产，公司全力生产这个订单；
    ②公司保持现有生产情况，把核心要件自己生产，将铁客户的订单推让掉或发外，其余的周边加工也一同外发；
    ③与新南公司谈判，将产品全部给新南公司OEM(新南公司的生产实力是佳华公司的12倍，但OEM后公司利润非常低，几乎不赚钱)。
    覃咏昨天去大成公司现场催货，早上6:00货柜才把货出掉，本来他下午想休息的，因另一个外发工厂的问题，一个电话把他从床上叫起来，刚到公司，就接到严莉莉这种订单。他非常压抑，随口说了句：“先放在这儿吧，我太累了。”
    严莉莉听到这样的话，心中非常不爽：“客户就是上帝，就是死也要把货到时死出来，要不然，有你好看的。”
    第二天早上，严莉莉到覃咏的办公室，不见覃咏的影子，却看到她昨天给他的那份分析表还躺在那里。打电话给覃咏，覃咏睡意很浓地说：“我今天休假了。”说着便挂了电话。
    早上10:00,HellPt公司的业务员打来电话，严莉莉正在生气：“他们计划部还没有确定呢，确定了给你电话。”

    请就您对职业化的理解，分别分析严莉莉和覃咏工作中不够职业化的地方以及佳华公司在职业化进程中的问题，并列出改善方案。
   

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【特别说明】本xx为本人根据《职业化》教材所编写，考核企业与组织的职业化基本水平，拒不提供答案。私自修改、转载本xx，本人不承担相关责任。