同时身为潞安集团和潞安环能(601699)的董事长，任润厚对单纯发展煤炭的业务模式并不看好，他坚定地认为，未来煤炭供应将不可避免地出现过剩，而煤炭企业则迫切地需要解决煤往哪里去的问题。他则给出了自己的答案——拉长产业链条，调整产业结构，发展循环经济。

　　任润厚告诉记者，潞安集团已经形成了煤基多联产的多元产业格局，主要发展煤焦化、煤电化、煤油化三条产业链，而潞安环能将是煤焦化产业链的主要实施者。未来两年，随着近期整合的煤矿逐步建成投产，以及屯留矿达产，潞安环能的煤炭产能将迅速扩大，再加上完整的焦化循环经济园区，公司的煤焦化产业链将成形。

　　产能扩张：抓住整合契机

　　2009年，山西省政府出台了一系列加快推进煤炭资源整合的重大政策措施，由七大煤炭集团为主体的这场资源整合为各集团的规模扩张提供了条件。

　　作为潞安集团以煤炭为主业的专业化子公司，潞安环能得到了集团的大力支持，在整合的煤种、储量、规模和区块方面享有优先选择权。公司以潞安环能和潞宁煤业为主体参与了临汾、忻州等地的煤炭资源整合和企业兼并重组，共整合煤矿64座，整合资源17亿吨，整合产能1710万吨/年，形成了19座主体矿井，实现了资源品种、储量和产能规模的快速扩张。

　　任润厚在今年的国际煤炭大会上表示，整合小煤矿以后，要使其增产扩能，并保证安全生产，首先必须改造六大系统，对技术设备升级，资金投入是非常大的。他举例说，仅装备一个高标准的综采工作面就需要1亿多元。而由于整合矿井绝大部分形成了股份制的企业，即便大集团能够保证资金投入，参股的合作方也未必能够及时跟进投入，这是煤炭企业在整合矿井中遇到的{zd0}难题。

　　为了解决这一问题，推进整合矿井的现代化改造建设，潞安集团今年三月把整合矿井、采掘设备供应商、金融服务商召集在一起，提出了利用融资租赁的创新方式。公司将设备租赁站改制为设备租赁公司，依托集团财务公司这个融资平台，根据整合矿井对设备的需求，同国内外先进煤机制造厂商进行战略合作，对整合矿井开展设备融资租赁业务。

　　据介绍，目前整合矿井“六大员”已全部进驻，证照换发和接管工作已全部完成，复工复产和扩能技改工作正在有序进行。东海证券的分析认为，潞安环能和潞安集团深度参与山西煤炭资源整合，在山西省煤炭资源整合中获益颇丰，不仅新增产能，还在临汾、宁武等地大量获得优质焦煤资源，弥补了公司和集团资源和产品上的不足。而随着在山西本轮资源整合中公司和集团兼并整合的煤矿技改工作逐步完成，经整合后的煤矿将从2011年复工复产并贡献产量，未来公司产量将得到较大提升。

　　据公司人士介绍，按照整合矿井技改扩能计划，今年年底潞安环能一半以上的矿井将完成技术改造；2011年，将全部达能达产。预计到2012年，公司煤炭产量可增加1500万吨以上。

　　潞安集团也参与了山西省煤炭资源整合，2009年潞安集团煤炭产量已经超过5500万吨，并朝着亿吨级煤炭大集团迈进，未来集团下属煤炭相关资产也将逐步纳入上市公司。短期来看，集团下属年产300万吨的司马矿和年产180万吨的郭庄矿与目前上市公司盈利能力相当，最有希望注入。