中国写字楼即将进入软实力时代

     {zh0}的硬件也抵不过低劣管理带来的贬值，中国写字楼5年后即出现的“效益递减”的价值悖论何时才能终结？确保写字楼xxxx的关键在于提升写字楼的软实力即运营管理能力

    界上硬件水平{zg}的写字楼在中国，设计{zx1}奇的写字楼也在中国，经济的持续向好使得中国可以聘请世界最知名的设计师，采用{zxj}的建造技术和设备，建造出令世界都刮目相看的写字楼。然而在写字楼的运营管理上，我们依旧是蹒跚学步的婴儿。

    中国写字楼为什么难逃5年，或者说10年就会出现的“效益递减”规律，为什么那么多的跨国企业入驻写字楼仅仅3年或则5年之后就要搬迁去新上市的楼盘中去呢？中国写字楼何时才能像国际众多写字楼一样，通过良好的运营管理，几十年甚至百年的写字楼依旧是租金{zg}的写字楼之一呢？

        克服甲级写字楼的5年之痒

    中国写字楼发展二十多年来，很少听说那个写字楼能够吸引企业特别是跨国企业入驻10年以上，多是三五年之后，企业就搬迁到其他的写字楼里面去。搬迁的成本是非常大的，为什么大企业要频频搬迁呢？企业有时可以接受较高的租金和物业管理费，但{jd1}无法忍受在{yl}的写字楼里与三流的物业管理打交道。

    正如跨国企业康明斯公司在由COBOMA（BOMA中国）举办的中国写字楼运营管理高峰论坛上说的那样，“选择写字楼就像结婚，入驻之前你看到是未婚妻的外表，非常满意，可是结婚后你们性格不一定适合，写字楼的运营管理水平不一定能够满足我们的需求”

    但是，在国际上，很多xxxx选择了写字楼后，便不会搬迁。原因在于，北美地区以及欧洲和亚洲的十四个国家都在推行BOMA国际的写字楼认证，获得这一认证便证明这一写字楼的运营管理水平达到了国际水平，能够满足世界500强企业的各种需求，跨国企业可以放心租赁(有关这一认证请参阅)。

     提高写字楼的运营管理能力，才能克服中国写字楼的“5年之痒”，才能为写字楼物业保值，甚至增值。

 运营管理提升价值

     运营管理不能等同于物业管理，写字楼的运营管理包含物业管理和资产管理。BOMA写字楼运营管理认证包含诸多方面：例如“能源管理与环境管理”、“应急准备”、“员工培训计划”、“租户满意度”、“社区关系”、“办公楼维护与运转”等诸多方面。

    按照国际写字楼运营管理标准管理写字楼，不仅能够提升写字楼的物业管理水平和服务水平，挽留和吸纳更好的租户，还能促使写字楼的硬件维护和更新，全面提升写字楼的价值，确保写字楼的保值、增值。

   BOMA国际（国际建筑业主与管理者协会）1907年成立，目前在全球14个国家拥有分盟，企业会员达到3万家，控制全球90亿平方米的商用物业，其宗旨是通过教育、培训、资讯和认证提升业主写字楼的价值。BOMA中国是其分盟之一。详情请参阅