营案之虞阿五
对“xx女散户”蒋菲的关注,把神秘富豪虞阿五推到了公众视线中。近日,记者亲赴蒋菲的家乡浙江绍兴,试图揭开虞阿五的神秘面纱。
据《每日经济新闻》报道,日月集团总部的四层白色小楼矗立在路边,这里驻扎着全球{zd0}的铂金首饰生产商和零售商。
22年前,公司创始人虞阿五开始为“ 老凤祥”贴牌加工,22年后,在国内市场上,每售出5件铂金首饰,就有两件来自虞阿五的“明牌”。
贴牌“老凤祥”起家
虞阿五出生于1941年。虽然头发早已花白,但精神仍矍铄,口齿清晰、思维敏捷。虞阿五早年曾在所在村里担任过会计,之后“下海”闯荡,在绍兴县福全镇经营着红星制瓦厂、福全食品厂和绍兴搪瓷厂,担任三家厂的厂长。
1987年,不甘于“小打小”的虞阿五从自己亲戚处得知,上海远东金银饰品厂(下称上海远东)正在为与北有色金属工艺学院共同研制的亚金首饰生产技术寻找合作伙伴,他立即赶到上海。双方决定在绍兴设立“上海远东金银饰品厂绍兴分厂”,虞阿五出资200万元,占股50%并任厂长,上海远东则以技术和机器入股,双方商定绍兴分厂的产品可以打上上海远东“老凤祥”的品牌标记,但虞阿五每年要向上海远东缴纳超过百万元的商标使用费。
贴牌生产为虞阿五带来了{dy}桶金。1990年,虞阿五随即瞄准了黄金经营,“上上下下跑了50多趟北”,才说服中国人银行到绍兴当地实地考察,最终拿到了黄金经营许可证。当时,黄金市场的销路极好,随后,虞阿五的绍兴分厂更名为“浙江老凤祥首饰厂”。1993年,浙江老凤祥在上海被设定了{zg}销售限额,超出的部分将交由上海老凤祥代销。虞阿五此时已不能满足贴牌生产了。
创立自有品牌
1993年,虞阿五之子虞兔良前往日本考察,发现不少人都佩戴铂金,认为铂金市场潜力巨大的虞兔良,回国后即向董事会提出,上马铂金项目,但提议却被董事会否决,否决的理由听起来不无道理,“公司的黄金产品已占据行业{lx1}地位,而且又缺乏生产铂金的技术,铂金饰品在国内的前景也并不明朗,没有必要去冒险。”
年轻的虞兔良立下了军令状:“万一项目失败,所有参与者将两年不拿工资为公司义务打工。”这才让董事会勉强首肯铂金项目。1994年,铂金项目投产,1995年,虞阿五与上海老凤祥正式分手,成立了日月集团,并创立了自有铂金品牌“明牌”。
在国内“{dy}个吃螃蟹”的日月集团很快尝到了甜头,销售额开始猛增,到1997年时,销售额已达11.8亿元。2001年,虞阿五花1亿元,在上海南东路建起了“明牌银楼”。
多元化扩张
不满足于首饰行业低利润的日月集团开始扩张。虞兔良首先瞄准的,是首饰行业上的贵金属和有色金属矿产资源。目前,日月集团已在黑龙江、河北等地拥有多个黄金矿权,保有储量约50吨。集团还涉足房产、投资、电子等领域。“企业做到了一定程度,都会考虑多元化投资的问题,我们目标很明确,就是什么赚钱做什么。”虞兔良说。从蒋菲背后的重阳系投资公司,或许能看出虞氏父子在资本市场的一些操作轨迹。
珠宝业的父子奇兵
虞阿五父子从做贴牌起步,12年后成为世界{zd0}的铂金首饰生产商。在珠宝首饰业大洗牌之际,他们又看到了整合上下的机会。
在中国珠宝首饰业连续做了7年老大,65岁的浙江日月集团董事长虞阿五却觉得自 己越来越摸不准方向了。2006年以来,黄金白银等贵金属原料价格跟坐上了过山车似的上蹿下跳,严重紊乱了这个行业的淡旺周期和营销规律。珠宝首饰业在经历了20年高速增长后,一度高达20%的利润率被疯涨的原料价格挤压到只剩3%-5%,这成了无数中小首饰商的死亡线。
为应对行业变化,浙江日月集团开始在产业上下全面扩张:一方面,扩大专卖店和店中店的数量,并将800家经销商逐步转变为加盟商;另一方面,积极向上挺进,控制贵金属和有色金属矿产资源。近两年,很多矿种的开采获利都在100%以上。“利润都被他们赚了去。”虞阿五说。但令他高兴的是,目前并没有同行大规模进入矿业领域。由首饰加工起步的日月,一直采用生产批发零售“xxx”的模式经营,与许多矿主都有直接的业务往来,这让日月不仅比同行更了解矿业市场,而且能快速捕捉到来自上的机会。
由虞阿五坐镇指挥、儿子虞兔良亲自带队的日月集团“矿产资源开发班子”,在2005年下半年跑遍了新疆、内蒙和四川等全国的产矿大省。黄金是日月使用量{zd0}的原料,每年用量近10吨。
虞阿五计划在5年内将日月打造成为国内知名的营矿业集团。“但我们不会放弃首饰业,这个根本不能丢。”虞阿五说。拥有这个珠宝集团的所有股权的虞阿五及其家族,以12亿元人币的身价位列《福布斯》2006年中国大陆富豪榜第247名。
老子:虞阿五敏锐执著
因为国家的严格管制,当时用于制作首饰的黄金和白银供应非常有限,这种用亚金制作的“假首饰”,则成为了上世纪80年代风行一时的新潮标志。亚金首饰生意{dy}年就为虞阿五带来了8万元的获利。第二年即1988年,虞阿五又抓住了另一个机会。当虞阿五听说有一家广西企业接到了为汉城奥运会制作门票套封纪念币的订单后,他立刻前往广西与该企业进行洽谈。结果这家广西企业将80万枚纪念币的生产转包给了虞阿五。这是虞阿五进入珠宝首饰业后的“{dy}桶金”。
好景不长,亚金首饰市场很快出现下滑,虞阿五开始考虑涉足黄金首饰生产。在国家的严格限制下,当时全国仅有十多家企业拥有黄金生产经营资格,基本都是国有企业。虞阿五前后跑了50多趟北,才说服中国人银行的员到远东绍兴分厂进行实地考察。1990年,远东绍兴分厂顺利拿到了黄金经营许可证,1992年改名为浙江老凤祥首饰厂,这一年虞阿五的生意超过了“老东家”,位列行业产销量{dy}。1994年,虞阿五创立了自有品牌“明牌”,一年之后成立日月集团。
儿子:虞兔良更有勇气和魄力
与敏锐执著的虞阿五相比,儿子虞兔良更有勇气和魄力。1988年底,虞兔良辞去当地一家纺织厂厂长的职务,进入父亲虞阿五的远东绍兴分厂,他坚持从一名普通管理员做起,一年后为了能更快熟悉首饰行业,还主动要求跑销售。1999年,36岁的虞兔良从父亲手中正式接管了日月