郭恩元

郭恩元

2010-05-31 13:03:54 阅读28 评论0 字号:

金羊网 2009-10-20 09:30:38

营案之虞阿五

对“xx女散户”蒋菲的关注,把神秘富豪虞阿五推到了公众视线中。近日,记者亲赴蒋菲的家乡浙江绍兴,试图揭开虞阿五的神秘面纱。

据《每日经济新闻》报道,日月集团总部的四层白色小楼矗立在路边,这里驻扎着全球{zd0}的铂金首饰生产商和零售商。

22年前,公司创始人虞阿五开始为“ 老凤祥”贴牌加工,22年后,在国内市场上,每售出5件铂金首饰,就有两件来自虞阿五的“明牌”。

贴牌“老凤祥”起家

虞阿五出生于1941年。虽然头发早已花白,但精神仍矍铄,口齿清晰、思维敏捷。虞阿五早年曾在所在村里担任过会计,之后“下海”闯荡,在绍兴县福全镇经营着红星制瓦厂、福全食品厂和绍兴搪瓷厂,担任三家厂的厂长。

1987年,不甘于“小打小”的虞阿五从自己亲戚处得知,上海远东金银饰品厂(下称上海远东)正在为与北有色金属工艺学院共同研制的亚金首饰生产技术寻找合作伙伴,他立即赶到上海。双方决定在绍兴设立“上海远东金银饰品厂绍兴分厂”,虞阿五出资200万元,占股50%并任厂长,上海远东则以技术和机器入股,双方商定绍兴分厂的产品可以打上上海远东“老凤祥”的品牌标记,但虞阿五每年要向上海远东缴纳超过百万元的商标使用费。

贴牌生产为虞阿五带来了{dy}桶金。1990年,虞阿五随即瞄准了黄金经营,“上上下下跑了50多趟北”,才说服中国人银行到绍兴当地实地考察,最终拿到了黄金经营许可证。当时,黄金市场的销路极好,随后,虞阿五的绍兴分厂更名为“浙江老凤祥首饰厂”。1993年,浙江老凤祥在上海被设定了{zg}销售限额,超出的部分将交由上海老凤祥代销。虞阿五此时已不能满足贴牌生产了。

创立自有品牌

1993年,虞阿五之子虞兔良前往日本考察,发现不少人都佩戴铂金,认为铂金市场潜力巨大的虞兔良,回国后即向董事会提出,上马铂金项目,但提议却被董事会否决,否决的理由听起来不无道理,“公司的黄金产品已占据行业{lx1}地位,而且又缺乏生产铂金的技术,铂金饰品在国内的前景也并不明朗,没有必要去冒险。”

年轻的虞兔良立下了军令状:“万一项目失败,所有参与者将两年不拿工资为公司义务打工。”这才让董事会勉强首肯铂金项目。1994年,铂金项目投产,1995年,虞阿五与上海老凤祥正式分手,成立了日月集团,并创立了自有铂金品牌“明牌”。

在国内“{dy}个吃螃蟹”的日月集团很快尝到了甜头,销售额开始猛增,到1997年时,销售额已达11.8亿元。2001年,虞阿五花1亿元,在上海南东路建起了“明牌银楼”。

多元化扩张

不满足于首饰行业低利润的日月集团开始扩张。虞兔良首先瞄准的,是首饰行业上的贵金属和有色金属矿产资源。目前,日月集团已在黑龙江、河北等地拥有多个黄金矿权,保有储量约50吨。集团还涉足房产、投资、电子等领域。“企业做到了一定程度,都会考虑多元化投资的问题,我们目标很明确,就是什么赚钱做什么。”虞兔良说。从蒋菲背后的重阳系投资公司,或许能看出虞氏父子在资本市场的一些操作轨迹。

珠宝业的父子奇兵

虞阿五父子从做贴牌起步,12年后成为世界{zd0}的铂金首饰生产商。在珠宝首饰业大洗牌之际,他们又看到了整合上下的机会。

在中国珠宝首饰业连续做了7年老大,65岁的浙江日月集团董事长虞阿五却觉得自 己越来越摸不准方向了。2006年以来,黄金白银等贵金属原料价格跟坐上了过山车似的上蹿下跳,严重紊乱了这个行业的淡旺周期和营销规律。珠宝首饰业在经历了20年高速增长后,一度高达20%的利润率被疯涨的原料价格挤压到只剩3%-5%,这成了无数中小首饰商的死亡线。

为应对行业变化,浙江日月集团开始在产业上下全面扩张:一方面,扩大专卖店和店中店的数量,并将800家经销商逐步转变为加盟商;另一方面,积极向上挺进,控制贵金属和有色金属矿产资源。近两年,很多矿种的开采获利都在100%以上。“利润都被他们赚了去。”虞阿五说。但令他高兴的是,目前并没有同行大规模进入矿业领域。由首饰加工起步的日月,一直采用生产批发零售“xxx”的模式经营,与许多矿主都有直接的业务往来,这让日月不仅比同行更了解矿业市场,而且能快速捕捉到来自上的机会。

由虞阿五坐镇指挥、儿子虞兔良亲自带队的日月集团“矿产资源开发班子”,在2005年下半年跑遍了新疆、内蒙和四川等全国的产矿大省。黄金是日月使用量{zd0}的原料,每年用量近10吨。

虞阿五计划在5年内将日月打造成为国内知名的营矿业集团。“但我们不会放弃首饰业,这个根本不能丢。”虞阿五说。拥有这个珠宝集团的所有股权的虞阿五及其家族,以12亿元人币的身价位列《福布斯》2006年中国大陆富豪榜第247名。

老子:虞阿五敏锐执著

因为国家的严格管制,当时用于制作首饰的黄金和白银供应非常有限,这种用亚金制作的“假首饰”,则成为了上世纪80年代风行一时的新潮标志。亚金首饰生意{dy}年就为虞阿五带来了8万元的获利。第二年即1988年,虞阿五又抓住了另一个机会。当虞阿五听说有一家广西企业接到了为汉城奥运会制作门票套封纪念币的订单后,他立刻前往广西与该企业进行洽谈。结果这家广西企业将80万枚纪念币的生产转包给了虞阿五。这是虞阿五进入珠宝首饰业后的“{dy}桶金”。

好景不长,亚金首饰市场很快出现下滑,虞阿五开始考虑涉足黄金首饰生产。在国家的严格限制下,当时全国仅有十多家企业拥有黄金生产经营资格,基本都是国有企业。虞阿五前后跑了50多趟北,才说服中国人银行的员到远东绍兴分厂进行实地考察。1990年,远东绍兴分厂顺利拿到了黄金经营许可证,1992年改名为浙江老凤祥首饰厂,这一年虞阿五的生意超过了“老东家”,位列行业产销量{dy}。1994年,虞阿五创立了自有品牌“明牌”,一年之后成立日月集团。

儿子:虞兔良更有勇气和魄力

与敏锐执著的虞阿五相比,儿子虞兔良更有勇气和魄力。1988年底,虞兔良辞去当地一家纺织厂厂长的职务,进入父亲虞阿五的远东绍兴分厂,他坚持从一名普通管理员做起,一年后为了能更快熟悉首饰行业,还主动要求跑销售。1999年,36岁的虞兔良从父亲手中正式接管了日月

何伯权百科名片 /**/

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   人物简介  何伯权,中山市小榄人,1960年出生在广州,15岁辍学,后在大学进修。以其1998在集团拥有的净资产计算,何伯权的财产为8500万美元。 个人经历   12年间,何伯权带领一群年轻人不但将一个名不见经传的地方小品牌培育成中国xx的食品饮料品牌,而且还创造了业内广为传颂的奇迹———1989年租用乐百氏商标创业,1992年北大征名组建今日集团,1994年千万元购买马俊仁“生命核能”配方并于同年拍卖产品经销权,1997年收购广州乐百氏由商标租用者变为拥有者,1998年巨资聘请麦肯锡作企业高级管理战略咨询并引进全球{zxj}的SAP管理信息系统,1999年入选哈佛大学教学案例,同年今日集团更名为乐百氏集团,2000年与法国达能合资……   据2000年的统计资料,乐百氏集团公司是中国饮料工业xx企业之一。乐百氏是目前国内xx的食品饮料品牌和行业内为数不多的xxxx商标,是国内乳酸奶市场{dy}品牌。乐百氏与达能合资   去年3月,乐百氏与法国达能正式签订协议,共同投资组建“乐百氏(广东)食品饮料有限公司”。   乐百氏与达能的合资是在部分项目上的合资,合资公司由法国达能公司控股,由乐百氏集团经营管理,除非乐百氏方面要求,达能不派员参与管理。达能将其与乐百氏的这次合资视为其全球战略的一部分,合资公司作为达能在中国的重点企业将获得巨大的自由发展空间和强大的资金支持。乐百氏集团仍拥有“乐百氏”商标所有权,合资公司以有偿许可的方式使用“乐百氏”商标。合资公司的生产经营将集中在乳酸奶和瓶装水领域。   何伯权说,乐百氏过去10年主要业务的经营几乎xx靠自身积累滚动发展,融资策略还是略显保守,面对国内外巨大的市场机会以及竞争对手逐步国际化,乐百氏感受到加速融资步伐亦是很有必要的。早在数年前就有许多国际xx财团及跨国公司关注乐百氏,当乐百氏向外透露有引进大型外资的意向时,就有数家全球xx的投资公司和食品集团与乐百氏接触频密,经多方、多轮的接触与谈判后乐百氏最终选择了与达能合作。   何伯权的“今日投资”   2002年离开乐百氏以后,何伯权到美国、加拿大等发达国家读书游历,尤其在哈佛留下了一段美好的时光。他的学习过程充分证实了“知识就是力量”这句谚语。回国后何伯权悄然开始各项投资,并在2003年成立了广 东今日投资有限公司(下称“今日投资”)。今日投资的现任总裁石闵建,是达能在与乐百氏达成协议后,由达能派驻乐百氏进行财务接管的主要负责人,此后被何伯权“招安”。在过去一年内,何伯权所投资的四个企业因为同时吸引到了风投,令他的资本运作逐渐浮出水面:这四家企业分别是经济连锁酒店七天酒店、在线钻石销售商九钻网、第三方理财公司诺亚财富、体检健康管理机构爱康国宾。后来,今日投资又把目光转向金融服务类的电子商务网站――诺亚财富管理,并帮助后者在2007年引入了红杉资本,石闵建说,今日投资以后还会在{dy}轮、第二轮帮助管理层引进其他的基金。   何伯权目前投资的企业近十家,项目关联度都很小,用何伯权的话说,他投的都是“与消费者非常接近”的项目。   大部分企业他都打算将其推到资本市场。他所投资的项目,初期投入都不算很大,但是成长性非常客观。如市场预测,七天如上市,估计可以实现70亿元的市值,比当初的投入翻了好几倍。何伯权今日的身价,已经远远超过当初达能支付给乐百氏的30多亿元的全部。   相比之下,何伯权今日的生活状态远比昔日对手娃哈哈创始人悠闲。作为投资人,何伯权珍惜自己自由的生活空间。平常有项目看项目,否则就潜行于江湖。他从不像一般意义上的风投那么忙碌。在乐百氏的时候,他以为人随和著称,经常和部下一起睡地铺,穿个大拖鞋到大排档喝啤酒。在他身价倍增的今天,他依然随和而自在。 个人成就  何伯权的财富   2008年胡润排行榜揭晓,何伯权已30亿的身价排行中国内地富豪第261位,当年他48岁 用人之道  高薪招人培训留人 1989年,中山市小榄镇政府出资95万让何伯权办厂,时年28岁的何伯权几乎一眼就看中了乐百氏这个牌子,与4个年轻人很快组建了中山乐百氏保健品有限公司。他在使用乐百氏商标的8年中,乐百氏奶的销售额由1989年的几百万元迅速上升到1997年的15亿元左右,乐百氏这一品牌已是家喻户晓,连续5年全国市场占有率{dy}。   出手不凡的何伯权曾做过3年下乡知青,当过教师、商店售货员、镇团委书记、药厂副厂长。当他在创造品牌的同时,更是精心培养和凝聚人力精英。   何伯权用人有个标准:德才兼备,以德为先。他认为,人的德比才更重要,就像火车一样,如果方向不准,马力越大,出轨的可能性就越大,而且危害也越大。   他把今日人的发展分为3个阶段:{dy}阶段是创办初期,大量招聘应届大学毕业生,这类人才热情高,很少带来不良风气,容易同化;第二阶段是1993年——1996年,在社会上招聘有经验的人,不过年龄偏大,这类人才在其他公司工作过,能够很快上手,缩短了培养期 ;从去年开始,进入第三阶段,集中到外资企业挖高级人才,这些从外企来的人才给公司带来了系统的思路和规范化的操作。这几年,今日集团的骨干很少有人主动离开。何伯权说:近两三年,公司的50多个高层管理人员,只有几个辞职。   吸引人才靠高薪,留住人才的{zd0}手段则是培训。{yl}的人才需要{yl}的培训,而{yl}的培训能够造就{yl}的人才。公司邀请了中山大学管理学院为中层管理人员进行为期两年的MBA培训,还选送有潜力的中层管理人士到美国、瑞士等xx的商学院深造。该公司去年花在培训方面的费用就达400多万,这笔投资,何伯权认为值得,他说,今日集团今后发展{zd0}的制约因素是人才,只有突破这个障碍,拥有中国{yl}的人力资源队伍,今日集团才能更快地迈向国际化。 何伯权式投资路径  2002年,何伯权彻底离开一手创办的乐百氏,去哈佛大学做访问学者,期间,他开始筹划下一步的人生目标。   2003年,何伯权返回国内,一家名为今日天使投资的公司在广州大都会广场32楼悄然成立,幕后老板就是何伯权。何伯权时年43岁,正式开始了向投资家转型的征程。   今日天使投资董事总经理石闵建透露,一开始,何伯权只是用自己做实业积累的资本进行投资,后来,一些珠三角乃至长三角的企业界朋友,也拿着自己的闲置资金,参与何伯权所投资的一些项目。至今,何伯权的今日天使投资也没有募集正式的基金,都是有了合适的项目后自己投资,或者找一些关系好的企业界朋友共同投资。   因此,在一些项目上,何伯权会以今日投资的名义投资,在另外的项目上,则干脆以他个人的名义投资。在外界看来,何伯权的这种投资比较随意,个人色彩明显,甚至缺乏规范化、计划性。   石闵建则认为,这或许就是何伯权刻意追求的投资方式,今日投资的机制比较好,大家心态平和,不给自己设定太多目标,如果太急躁,容易影响判断,导致偏差。而这种个人色彩明显的投资方式,更适合在中国做天使投资。   其实,这种私下合伙投资某些项目的行为,在珠三角民营企业家群里早已存在,不过,之前大都属于传统的实业投资,大家不但进行资本合股,还都要亲自参与项目的运营。显然,这与何伯权此时所做的股权投资有重大区别。   何伯权没有想到,自己的这个无意之举,后来可能成为中国民营企业家规避政策风险,在国资夹缝中突围的标杆。   2003年到2004年,国有资本已经在煤炭、电力、通信、金融等等诸多领域占据了{jd1}优势,要投资这些利润高、见效快的领域,作为弱势群体的民营资本,投资机会并不是很多,而且政策风险很大。   如何突破成为何伯权面临的{dy}道难题。   当郑南雁通过朋友找到了何伯权,他给何伯权描绘了自己构想的商业模式——创建一家经济型连锁酒店。   何伯权之前在加拿大、美国考察过当地的经济型连锁酒店,清楚经济型连锁酒店的优势和发展前景。2004年,中国的经济型连锁酒店还很少。现有的经济型连锁酒店的规模大的不多,分店超过20家的很少,超过100家的更少,因为规模扩大后,管理难度呈几何级上升。虽然,郑南雁并没有在经济型连锁酒店从业的经历,但何伯权还是很快认可了这个项目,双方共同创建了7天连锁酒店。正如预期的那样,7天连锁酒店很快异军突起,2009年顺利在美国上市。   7天连锁酒店应该是何伯权投资的{dy}个项目,随后,何伯权先后投资了久久Y、在线钻石销售商九钻网、第三方公司诺亚财富、体检健康管理机构爱康国宾。后来,今日投资又把目光转向金融服务类项目——诺亚财富管理、万乘金融服务集团。   何伯权给自己的定位是天使投资人,在项目很早期,甚至还只有一个IDEA的时候就介入,与创始人一起创建企业、协助管理企业。   从创建乐百氏算起,何伯权在服务产业里浸淫了20年,“对消费者的消费心理和产品的把握都非常准确,这对于判断项目起到了至关重要的帮助。而游走国外的经历,又能够让他高屋建瓴地把握在中国出现的这些商业模式的优劣”。跟随何伯权多年的石闵建分析道。同时,上述服务业,尤其是一些xx的金融服务业,国有资本的渗透还不太多,甚至还没有介入,恰好给民营资本留下了很大的发展空间。石闵建因此认为,这使得何伯权的这种民间资本可以游刃有余,不受太大影响。   迄今为止,何伯权先后投资了10多个项目,目前至少还有7个项目没有退出。 天使投资人 基本概念  人又被称为投资天使( Business Angel )天使投资是权益资本投资的一种形式,指具有一定净财富的个人或者机构,对具有巨大发展潜力的初创企业进行早期的直接投资,属于一种自发而又分散的民间投资方式.   所谓的天使投资是一种概念,所有有闲钱愿意做主业外投资的公司或个人都可以叫天使投资者,他们更多参与早期容易参与的项目,也有天使敢于投资大项目,不过一般受资力和个人能力范围限制或各种因素干预而不能如愿,即私募股权资本PE所做的事情。   天使投资一词源于纽约百老汇,特指富人出资资助一些具有社会意义演出的公益行为.对于那些充满理想的演员来说,这些赞助者就像天使一样从天而降,使他们的美好理想变为现实.后来,天使投资被引申为一种对高风险,高收益的新兴企业的早期投资.相应地,这些进行投资的富人就被称为投资天使,商业天使,天使投资者或天使投资家.那些用于投资的资本就叫天使资本。 主要来源  天使资本主要有三个来源:1,曾经的创业者;2,传统意义上的富翁;3,大型高科技公司或跨国公司的高级管理者. 在部分经济发展良好的国家中,政府也扮演了天使投资人的角色。 主要类型  天使投资人可以分为如下几种类型:富有的个体投资者、家族型投资者、天使投资联合体、合伙人投资者。从天使投资人的背景来划分,天使投资人可以分为如下几类:管理型投资者、辅助型投资者、获利型投资者。 xx案例  目前已经有投资案例的国内xx天使有这些:朱敏、、张醒生,刘晓松,钱永强,,刘晓人,雷军、、沈南鹏、张向宁、周鸿祎、蒋锡培、、、麦刚等等,以及活跃在上海的一批南方几省的所谓的“富二代”投资人,也就是用父辈的财富积累直接从事各种投资或投机活动的年轻一代,一般为80后,代表性的有戴寅、、朱舜等等。   这些天使的联系方式不能随意贴出,但他们的公司并不难找,找到他们的公司就等于找到了他们。 国外{zx1}定义  Angel investors 天使投资人:提供企业资金并获得该企业权益资本(equity capital)的外部投资者。   属于一种权益资本投资。郭恩元

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   郭恩元-个人简介  郭恩元,1948年3月出生,武安市阳邑镇西柏林村人,大学学历,工程师,中共党员。先后任阳邑公社农机修造厂厂长、武安市挂车厂长和武安市球墨铸铁厂厂长;1993年至2001年,任河北普阳冶金铸造有限公司董事长、总经理;2002年至今任河北普阳钢铁有限公司董事长兼总经理。   郭恩元 - : 第75名;2008胡润钢铁富豪榜: 第7名   2008 财富(亿): 72   2007 财富(亿): 41   年龄: 60   出生地: 河北   公司: 普阳钢铁   总部: 河北   主要领域: 钢铁 郭恩元-所办公司  河北普阳钢铁有限公司是一家中外合资企业,始建于1992年。公司现发展集烧结、、炼钢、轧材、科研为一体的综合型钢铁企业。公司位于革命老区河北省武安市西部山区阳邑镇,总资产77.53亿元。其中流动资产27.61亿元,固定资产50.29亿元,07年实现销售收入115.70亿元,净利润16.02亿元,上缴国家税收5亿多元。公司员工8000余人。荣获全国制造业500强,河北省百强,河北省明星企业,中国农业银行河北省支行AAA级信用单位,武安市纳税先进单位,邯郸市xx企业等30多项荣誉称号。 详细信息  公司拥有360立方米高炉四座,600立方米高炉一座,800立方米高炉一座,年产铁350万吨;35吨顶吹转炉两座,50吨顶吹转炉两座,年产钢350万吨;已建成120吨具有国际先进水平的转炉两座,炉前配有脱S拔渣,炉后配LF、RH精炼;已建成1260立方米高炉两座。预计2008年3月底投产,投产后冶炼能力达600万吨,炼钢能力600万吨,轧材能力580万吨。其中年产100万吨中宽带生产线,可生产产品规格宽度:300-600mm。厚度:2-8mm。生产品种有普通碳素结构、低合金钢结构、Q195L钢等系列产品;年产18万吨螺旋管和直缝管生产线,可生产Φ219mm-1420mmX5-16mm双面埋弧焊管和Φ270X10mm高频焊管;年产60万吨高速线材生产线,可出品种钢、硬线、模罗钢、冷冻钢等;年产252万吨热轧卷板生产线,可出热卷板、普板和各种品种板;年产150万吨中厚板生产线一条。河北普阳钢铁有限公司宽厚板厂是二十一世纪新建的大型轧钢企业,它拥有二十一世纪{zxj}的3500mm四辊可逆式中厚板轧机,该机具有大轧制力、大传递钮矩、大压下量等优点,并配有{zxj}的HAGC厚度自动控制系统,可根据用户的不同需求生产各种厚度偏差及力学性能的钢板。后配有ACC控冷系统,可按用户的需求控制钢板的性能,实行控制轧制、控制冷却,并配有强力11辊矫直机可使钢板的平整度达到国际先进水平。主要设备配置:制氧、炼钢、连铸、炼铁、发电全部采用微机控制操作,其主要技术装备都达到国内、外先进水平,检验、检测手段齐全、工艺设备先进,并建立了一整套科学完善的质量保证体系。 产品质量  为保证产品质量,本公司注重企业管理,注重企业质量体系全面管理,视质量为企业的生命,所生产的螺旋管和直缝管产品执行国家标准和石油天然气行业标准进行生产。并严格制定了《生产工艺文件》内控标准,严把质量关,使产品出厂合格率达到{bfb}。产品质量被中国质量检测协会认定为“全国稳定合格产品”“国家质量检测合格产品”,并通过了ISO9001:2000质量认证。产品销往全国各省、市、区并出口到韩国、日本、欧洲及东南亚等地区。 企业文化  普阳钢铁始终坚持以“管理求效益、质量求生存、创新求发展、科技创{yl}”的企业宗旨,不断加大品种研发力度,与东北大学国家实验室联合成立品种研发中心。公司一次通过中国船级社认证、英国劳氏CE认证,多国船级社预计2008年3月底认证完。现生产一般强度结构用板A、B、C、D、E级,高强度结构用板A、B、C、D、E级,20g16Mng,20R16Mnr。同时在向海外市场开发出日标、美标、欧标等多种级别的钢板,并与国外许多xxxx建立了长期的合作关系。 社会影响  河北普阳钢铁有限公司围绕“循环经济发展”的指导思想,向着低能耗、高清洁的方向奋斗。公司投资几亿元,进行技术改造。利用炼铁、炼钢产生的剩余煤气、蒸汽全部利用,建成了煤气发电厂,热能利用发电厂及TRT发电站。所有高炉均实现了富氧喷煤炼铁,节约了能源,降低了能耗,净化了环境,增加了经济效益,提高了企业竞争力。 郭恩元-企业的良心  2008年2月,公司新上的6号高炉准备投产,相关人员参加的碰头会上,大家一一汇报各自分管的工作。听完后,郭恩元问的{dy}句话就是:“高炉上装了消烟器没有?”得到肯定的答复后,他满意地点点头。为了确保这些环保设备正常运转,郭恩元在安保科设专人,每天负责巡回检查,还不定时登上厂区{zg}楼楼顶看是否有烟囱冒黑烟。2008年6月,该公司一铁厂4号高炉冒了黑烟。尽管{zh1}确定,冒烟原因是环保装置发生了故障。但郭恩元还是按照规定,对主管副总罚款1000元,安保、分厂各罚款500元,以警示其他人。   钢铁产业是耗能和污染大户,节能降耗,{zd0}限度地利用废水、废气、废渣,发展成循环型钢铁企业,是郭恩元的——减少大气污染,投资4000万元建成5万立方米煤气柜,把炼钢产生的转炉煤气用于发电、烧白灰、轧钢加热炉等;保护耕地,利用高炉水渣,建成年产上亿块砖的免烧砖厂,取代传统粘土烧砖;变废为宝,利用炼钢、轧钢的蒸汽及烧结成品产生的,建余热发电厂,年可发电1亿度…… 每一件事,郭恩元都做得很认真。他说这是咱农民的良心。 郭恩元-党员的责任  60岁的郭恩元1975年入党。在西柏林村乡亲们的眼里,他是个老党员,也是条硬汉子。27岁那年投身企业,在商场经历数次挫折,练就了他刚毅、坚强的性格。但就是这么一个人,为老百姓办起事来,却心细如发,十分周到。   村里人都记得,郭恩元{dy}次为村里建教学楼时,企业规模还不大,一年赢利也就五六万元。但他一次就拿出10万元。房子建好后,他非要亲自去看看,结果发现,容纳1000多人的教学楼只修了一个楼梯。“万一发生什么事,疏散不就成了问题?”他二话没说又拿出钱来,在楼房的两侧又加修了两个楼梯。“村里许多事,我们当村干部的没想到,他都想到了。”西柏林村党支部书记郭天所说,郭恩元对乡亲们的情和爱,最让他感动。武安地处丘陵地带,农田不是在坡上,就是在沟里。种田的路大多凹凸不平。有一次,郭恩元一个人在村外溜达。正赶上一位村民从地里回来,拉着装满玉米的架子车走在崎岖的路上,累得满头大汗。“要让乡亲们种田少点辛苦。”他就主动找到村支书郭天所,要求自己出资修平村里所有种田路。   如今,说起郭恩元的善举,乡亲们如数家珍:投资70多万元,把几公里外东风水库的水引到村里,解决了村民吃水难;出资4700多万元,救助全市困难群众;先后捐款646万元,修建周边公路和建桥;投资4600多万元,帮助政府治理南洺河;5.12汶川大地震,以企业名义捐款500万,并以个人名义交纳特殊党费100万元。 郭恩元-荣誉  郭恩元,曾任中共武安市、第三界第四界;武安市第四界委员;邯郸市第十二界人大代表,连续多年评为优秀共产党员,农民企业家称号,邯郸市。
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