尼古拉斯.卡尔在《IT不再重要》中提到，未来的IT仍然重要，就像水和电一样成为一种基础性资源，强调了IT在企业核心竞争力中的重要性。
相比国外专家的理解，国内企业的CIO和决策者也将IT创造价值上升到企业的战略高度，腾迅科技有限公司副总裁认为实现IT的价值，要求IT从业者要成为业务专家，要有很强的领导力影响业务决策，要围绕“把握新商业机会“，实现企业可持续发展，建立核心竞争力进行IT工作的规划、执行与回顾。
中国电信集团公司企业信息化部总监丁震表示20世纪末以来，IT技术的飞速发展，推动商业模式不断创新，信息越来越透明，世界越来越平……今天，任何企业如果不了解IT的价值，仍以传统的方式经营和管理，以企业内的慢节奏应对外部信息化时代的快节奏，必然会被这个不断变化的时代所淘汰。
每个企业的CIO对于IT在企业中的价值都有不同的理解和诠释，万科股份有限公司的副总裁陈东锋认为，中国企业CEO对信息化不重视与不理解，是因为过去的好日子不需要信息化也过得去，可是如何才能更好的搭建企业的信息化建设让IT为我所用，是摆在每个CIO的面前无逾越的屏障。
天津吉祥海运的CIO张宝杰表示CIO作为创造价值的主体，利用IT手段实现价值的展现，需要从公司整体战略目标出发，敢于利用IT为企业探索新的商业模式，而不是寻找一个生存平台。
在吉祥海运从事IT工作十二年的张宝杰把“将IT创造价值进行到底”作为自已的人个宣言，他是如何诠释IT价值在企业中核心作用？
天津吉祥如意国际海运有限公司专业营运由中国天津新港至日本、韩国两个国家的集装箱海运运输业务，不仅提供全方位的海运运输服务，还为客户提供市场资讯、物流动态、金融分析等专业信息服务
防失败把好选型关
在这样一个需要内外协同的信息企业，吉祥海运经过十多年的IT建设，目前总体架构已基本搭建完成，为了进一步实现公司的IT战略目标，在此框架基础上还需要进行添砖加瓦，张宝杰说。但是信息化之路是漫长而痛苦的，如何才能把失败率降到{zd1}？选型是关键。
成功的选型就意味着项目的成功，成功的项目=正确的方向+适当的解决方案+不断改进，张宝杰说。这三点犹如X、Y、Z三轴形成企业信息化建设的立体坐标体系。
