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         管理在不同时期的领导类型

 人上一百，行行色色。大千世界如此，企业也不例外。为什么我们说搞企业生产什么产品，怎么生产产品并不难，难的是管好生产产品的这群人。我常说管理难就难在面对的是一群随时都可能产生变化的人，当然，对于会管理的人来说，乐趣也在这儿。那么，如何才能做一个会管理的人呢？

 根据管理实践，我们把迄今为止的公司领导，大概分为四种类型：统一指挥命令型、英雄型、教师型和教练型。据全球教练协会对全球1000万个规模公司的领导调查问卷，对这四种管理类型所占比例有个描述。

 四种领导类型所占比重

 领导类型                 在传统管理中       在21世纪管理中

 统一指挥命令型               60%                  20%

 英雄型（跟我冲）             20%                  0%

 教师型                       10%                  10%

 教练型                       10%                  70%

 对这四类领导，我的理解是：指挥命令型，政令统一，在一个庞大的体系中能给出清晰而明确的指令，什么时间做出什么事情来，这不是简单的东西，而是一个完备的体系在运转；英雄型，跟我冲，身先士卒，不一定每个现场都要去，但是要有这种冲锋状态；教师型，遇事给出答案，师傅带徒弟，徒弟不会，要教会他；教练型，遇事不给答案，只是提供支持，由当事人自己去发现问题，找到答案。

 从上面的资料好象看出，21世纪新型领导模式的配比权重xx变过来了：指挥命令型只占20%，英雄型占0%，是说因为现在公司做大了，没有办法做英雄了。但是，我却认为，企业在不同时期四种类型的领导有着不同的权重。在公司初创时期，英雄型领导，毫无例外占据着主要权重，每个业务现场，都有创始人的身影。随着公司规模的变大，创始人不可能总在{dy}线晃悠了，但是现场感他们是都不会丢的。没有现场感，他们做不出大的决策。

 想想看，在你的企业中，你是哪种类型的领导？或者说，结合你企业的现状，你准备做哪种类型的领导？