诸多企业面临人员流失问题，人们也在研究到底是什么原因造成这个现象，企业为什么留不住人？有些人则追究企业管理的缺陷，而有些人却将其归结为行业特点。虽然各有其词，但是却很明显：前者处于主动地位，而后者却处于被动地位。

  据非xx统计，行业特性的原因造成人员流失占10%，员工个人行为原因造成人员流失占20%，而公司管理的原因造成人员流失占70%，也就表示公司管理占主要原因。

  对于行业特性来讲，服务业、销售等，人员流动性比较大，一部分人会将这些职位作为过渡阶段或者资金积累阶段，尤其是销售工作。销售工作其实是各行业职位中最公平的职业，能者多得，优胜略太。以至于许多企业都在利用这一特点，制定相应的考核制度，其标准没有严格的界定，xx是按照公司的制定来执行，其中的科学性还处于不断的摸索阶段。

  人员自身的素质是不同的，对待工作的态度也是随着变化的，有的人不满足于现状或者理想与现实相差太远，选择职位的跳跃。而有一部分人热爱这个行业，而是因为看不到公司的前景，而选择去其他的企业。还有的人则就是所谓的混日子，今天这混半年，明天那混一个月。

  企业的管理是造成人员流失的主因，也就对我们企业的要求更加的严格，职位和薪酬是否等同，人员的调动和工作的安排是否公平，企业对待员工是否尽职尽责。

  前些天网聚，有个做酒类渠道销售的人，不应该说是企业是个大的经销商，他说他的业务不好做，业务员就剩几个人了。他的业务员保底是1500，提成是25%，照理说已经是很高了，但是还是招不上来人。其实做渠道的人很难找，一般都是朋友的朋友的朋友，一点点的串联起来的。我问他你舍得钱吗？他问我怎么讲，我对他说有些人是为了工作而工作，有的人为了活着而工作，有的人则是为了利益而工作，酒类行业算是高利润的行业，你可以面向社会招聘渠道人员，无保底，但是利润分成4:6，听清楚是你4他6，xx而已！

  其实舍得才有获得，有些事情你跟员工计较，自然员工也会和你计较，这些关系很复杂，但是公司和员工之间有严格的规定和制度，以及各自的职责和责任，就减少了纷争。

  我们不要总抱着失业的人多，找不到工作的人多的态度来衡量，这样你存活不了多久，永远都不会找到适合企业需要的人，人尽其责，各尽其职，每个人合理的安排才是用人之道。

  还是那句话，行则任之，不行则退之，企业追求利益{zd0}化，人员的科学配置是前提。留住他们才能保住我们，如果人们都效仿国外罢工，抓瞎的就是我们了。有人说罢工不可能，我说各个行业距离罢工不远了。

  不要把员工当成一个公司盈利的工具，而是如何让员工在企业内得到适合他的职位以及相应的薪酬，最重要的是对其存在价值的认可。

  公平是一个社会敏感的话题，企业不是社会。我们在企业中创造出公平的环境，对企业则是莫大的前进动力。