服装企业的管理工作是建立在服装生产过程基础上的。现代科
学技术的发用、计算机在服裴行业的应用以及新材料、新』：艺和新设
备的大量涌现，使传统的作坊型生产和家族式管理方式得到／很大的
改观、管理也就具有f新的特色。   

   随着服装从业人员的不断增加，服装企业的生产及服务方式将会
更加丰富多样，这也会带来各自管理上的特点，但万变小离其宗。本
章以典型的中、小型服装企业的加工生产过程为依据*同时考虑发展
与扩大后的特点，全面介绍生产过程中的各主要环节及其要点，并为
以后章节的管理制度奠定基础。   

    坯亦一般指服装制品所需要的面科、里科、衬料等，它不p架厂的
  印染坯布是不相同的，这里指的是服装制品的坯布。
    在产品设计方案确定之后，采购人员就要制定进货计划。伯采购
    回来的坯布、在排料裁剪之前还需要做出相应的处理，以保证坯市的
    有效使用和管理。本文出自武汉文化衫： http://www.11efu.com/
    (‘)t6硝的准备工作
    在服装加厂企业，采购人61所采购的所有服装材料都要通过汁
攀y‘
捌阶划舶置、分类入库和预处理等程序，其中坯布的处理尤为重要
    服装材料及其坯布的准备工作应遵循以下三个原则：
    1．了解设计要求，考虑多种采购方案：供应人员要充分与服装设
计人员研究交流，了解设计效果所要求的坯4J特点，计划多种采购的
方案，最终满足设计与工艺的要求

    2．采购方案有变化时，耍重新会审认可：拓采购过程中、如果因
为价格过高、品种不全或指定面料缺贷而需要调整品种时，必须经过
服装设计人员和其他管理部门的重新会审，石得白行决定：村于来料
加工，要严格按照客户的合同要求采购，如有变化，必须经过客户的电
新认可    

    3．充分安排采购的提前量：采购要充分考虑生产周期利消场用
期的要求，在采购过程中要合理安排时间的提前量：时间迪24台造成
资金积压和库存量过大．时间过晚则会贻误商机，使企业遭受经济
损失。

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武汉海通服装厂定做，T恤衫无纺布袋等