为儿女提供500万～1000万元的创业启动资金，陈志贤把鼓励孩子们创业看成一种“放风筝”式管理，“该放飞的时候要放飞，该收线的时候也一定要收。”

　　采访·撰文/齐鹏

　　“出来做事，迟早是要还的。”赔掉了父母资助自己创业的5000万元后，27岁的陈栋觉得自己更像是一个“负二代”。“这是我向父母借的钱，一定会还给他们的。”

　　5000万元，并不是一个小数目。但在三信国际电器上海有限公司董事长陈志贤看来，如果这笔钱能教会儿子陈栋如何经营企业，那么这个投入还是值得的。因为，儿子将来接手的是年产值数十亿元的家族企业。

　　陈志贤自1993年创办了三信国际后，硬是把一家生产低压电器元件的小厂奇迹般地变成中国{zd0}的低压电器出口商和中国{zd0}的工业电器制造商之一，家族的低压电器出口几十年都排在中国{dy}位。陈志贤一共有四个孩子，两个儿子、两个女儿，除了最小的女儿还在上学外，其他三个子女均有创业的经历。

　　“我不放心一下把这么大的企业交给子女，他们至少要在经营企业的过程中经受磨练。”崇尚西式民主教育的陈志贤夫妇对待儿女接班的问题有自己的想法，“我从来都不会逼迫他们出国留学，而是鼓励他们做自己喜欢做的事情。除了给他们资金支持外，我会关注他们在创业中的成长过程。就像放风筝一样，把他们放出去是要他们经历事情的，但是风筝线始终掌握在我的手中。当我觉得他（她）飞得够高够远了，就拉他（她）回来接管家族企业的事务。”

　　陈志贤鼓励自己的儿女创业，并且答应给他们500万～1000万元的创业启动资金。“这笔钱是我借给他们的，虽然没有还款的期限，但却有一个12%的年息。这个利息很合理，比起银行xx会高一些，但是比起这边的民间xx15%的利息算低的了，我希望真金白银的实战能让他们积累经营企业的经验。”陈栋的哥哥凭借500万元起家，创办了一家广告公司。其实陈栋的大哥在北京大学读书的时候就已经规划好了创业计划。可就在广告公司业务蒸蒸日上，并计划整体上市的时候，父亲却把他拉回到家族企业中，让他做了企业的副总。“这段创业经历，让我看到了老大的能力。如果这个时候不把他拉回来，可能他真的会脱线。”陈志贤笑着说，孩子们可以选择自由飞翔，但不能飞出他的视线。

　　其实，大儿子的出色表现，早就引起了父亲陈志贤的关注。所以，陈栋的哥哥成为被父亲“猎到”的{dy}个接班人选。“那个公司是哥哥一手经营的，就像他的孩子一样看着成长起来的。”陈栋向记者讲述了他哥哥被父亲拉回来的感受就像从高空跌入谷底。“即便广告公司能够上市，其市值也远不及家族企业的资产，所以哥哥必须要认命。”

　　陈栋似乎从哥哥的经历中也看到了自己的未来，“也许，这也是我未来的命运。”陈栋说自己已经接受了，“没办法，这也是我们做儿女的责任。”

　　5000万的代价

　　陈栋在创业的时候属于“敢想敢为”的那种，怀揣500万元就想做1000万元的项目，怀揣1000万元就敢做5000万元的项目。终于，他为这种“风风火火”的创业方式付出了惨痛的代价。

　　2007年5月，陈栋向父亲借到5000万元投资创建了上海盈嘉酒店经营管理有限公司。“向父母借到这么多钱并不容易。”陈栋告诉记者，自己打出了“信用牌”才得到父母的这笔钱。