“日本有索尼，墨西哥有科罗娜，德国有宝马，韩国有三星。中国有……？”

你不是{wy}被这个问题难倒的人，对于中国来说，这是一个刻不容缓的问题。去年，中国超过德国成为世界上{dy}大出口国。今年，它可能会超越日本，成为全球第二大经济体。然而，在中国获得国际影响力的同时，自主品牌的缺失却正在威胁着中国实现超级大国的梦想。

没有强大的象征性品牌，意味着中国只能困守于全球加工厂的窘境之中，同时，海外的设计师和工程师却攫取了巨额利润。例如，苹果公司大部分iPhone手机是在中国制造的。如果xx手机的售价为750美元，幸运的话，中国人能拿到25美元。而中国生产一双耐克鞋的利润仅有4美分。

“仅仅由于外国公司拥有品牌，而我们没有，我们便丧失了大笔利润，”中国产业海外发展和规划协会（China Industrial Overseas Development and Planning Association）常务副会长范春永（Fan Chunyong）如此抱怨。“我们制造的衣服是意大利、法国和德国的品牌，所以，其中的利润均与中国无关……我们亟待建立自己的品牌。”

由于中国公司缺乏成功的创新，长期依赖对别国想象、发明和设计出来的产品进行组装加工，使得上述问题日趋恶化。创新方面的一无所成，意味着中国要向外国人支付大笔专利版权费用和许可证使用费。

中国政府已经采用其一贯的大手笔策略来解决这个问题，比如投入数万亿美元树立品牌，鼓励创新，保护国内市场免受外国公司的控制。

通过税收减免和补贴政策，中国政府大力倡导所谓的“走出去”战略，支持中国公司收购外国企业，急于{qg}自然资源，或拓展海外发展的步伐。

在国内，中国政府实施了“自主创新”计划，强迫那些想在中国市场销售产品的外国公司交出其贸易秘密和专利技术，鼓励中国公司制造高科技产品。

自2007年以来，成千上万的中国商人参加了政府举办的“走出去”研讨会，学习如何与盛气凌人的美国人和英国人打交道，以及为何中国老板在公开批评任性的外国员工时应该三思而后行，而不能像在国内那样行事。

中国也开始重塑自己的品牌。去年年底，正当人们对有毒的中国宠物食品和致命牛奶还记忆犹新时，中国商务部与全球广告巨头恒美公司（DDB）签下了一纸价值30万美元的广告合同，向全世界展示了从{dj0}跑鞋到iPod音乐播放器等一系列中国制造高科技产品。

随着广告中的吉他声飘扬，画外音响起：“当人们提到‘中国制造’时，它的真正含义是‘中国制造，全球参与’。”

中国依旧孤立

近几个月里，西方媒体都在大肆报道中国的“走出去”战略，以及中国公司要买断全球的多种货物 —— 石油！汽油！汽车！—— 甚至要投资美国。中国在2000年的海外投资为280亿美元，而今年这一数字可能突破2000亿美元。

然而有观点称：即使中国的海外直接投资达到2000亿美元，它仍然难以媲美新加坡、俄罗斯、巴西等较小型经济体。而且，中国在富裕国家仅投资了约170亿美元，相当于一家排名居中的世界500强公司的海外资产。

位列世界500强的34家中国企业基本上都只在中国运营。全球{zd0}的三家银行都在中国，然而若依据地域扩展范围排名，却无一进入世界前50名。

德勤会计师事务所的中国研究暨洞察力中心（Deloitte's China Research and Insight Center）主任杜志豪（Kenneth J.DeWoskin）表示：“再向前推进10年的话，如果中国企业还只是留在中国，那么将很难看到它们会有多大作为。”

中国将国外专利权与知识产权视为束缚，并试图与其抗争，其中也出现了一些小问题。

据西方一些电信公司的高管所言，为了使用西方研发的移动电话技术，中国估计已经支付了逾1000亿美元的专利使用费。

因此在1990年代末期，中国决定自主研发。但是在花费了逾300亿美元的研发成本之后，在超过5亿用户的市场里，这一独特技术的使用者却不足2千万。

手机制造商们对中国政府表示，除非获得补贴，否则他们不会为手机配备该项新技术。同时，中国已经将这项新技术赠送给罗马尼亚与韩国，以鼓励该技术的更广泛应用。

中国欧盟商会（European Union Chamber of Commerce）前主席、曾在中国商场打拼了25年的老将约尔格•伍特克（Joerg Wuttke）表示：“中国仍处于困境之中，其大学投入与产品产出xx不成比例。”

中国在创建国际化企业方面也面临着巨大挑战。研究表明，中国高管把更多时间花在政府官员身上（这是他们在中国获取利润的关键），而不是花在客户身上（这是获取国际成功的关键）。

华东一（Hua Dongyi）说：“像我这样的中国高管需要在国外花一代人的时间，才能学会如何在世界各地做生意。”他在澳大利亚管理着一家大规模的中国矿业公司，也在阿尔及利亚兴建公路，在苏丹建造基础设施。

对华东一而言，这是{jd1}真实的。今年四月，在他向中国媒体诉说自己的澳大利亚工人们既贪财又缺乏“存在于许多中国企业的忠诚和责任感”后，他被迫向那些工人道歉。

联想的教训

中国本土品牌联想在2004年购入IBM旗下的Thinkpad品牌，这并非是中国公司首次收购国外大品牌，但却{jd1}算得上是个创举。

也许是由于很多中国公司对国外大品牌的收购均以灾难性后果告终。2003年，中国电器企业TCL希望借助收购成为全球{zd0}的电视生产商，但最终却以法国分公司亏损2.5亿美元宣告失败。

中国某私企曾试图收购一度统治美国市场的默里户外电力设备公司（Murray Outdoor Power Equipment），最终却以破产告终，原因之一是，中国公司没有意识到美国人通常只在春季购买割草机。

联想以12.5亿美元的高价收购了IBM旗下的笔记本电脑部，考虑到IBMxx的Thinkpad品牌在2000年至2004年间亏损了10亿美元，是联想公司同期总利润的两倍，此次收购行动可谓勇气十足。

尽管很多西方人士认为，联想的收购行动是中国崛起的标志，从20世纪80年代依靠政府资金成立以来，一直在联想担任公司高管的杨元庆却表示，联想此举是出于无奈。联想公司在中国的市场占有率正在逐渐下降，其技术含量也只能算中等水平，而且未进入外国市场。联想通过此次收购一举买到了一个xxxx，并得到了大量xx技术和实现了国际化。

但从一开始，事情就很棘手。

联想的美国竞争对手在国会煽动反华情绪，含沙射影地暗示联想可能会在出售给美国政府的电脑中安装间谍软件。联想在其美国北卡罗来纳州罗利总部同样面临着巨大挑战，需要弥合美国员工、生产Thinkpads的日本员工和生产联想电脑的中国员工之间的文化分歧。

联想第二任首席执行官威廉•阿梅里奥（William Amelio）是联想从戴尔挖来的高管，他回忆了2005年底他作为联想新任管理者首次来到北京时的情景。

他说：“我受到了非常热情的款待，鲜花、红地毯、还有公司的欢迎曲。而在罗利，每个人都双臂交叉。好像在说，‘谁死了，轮到你当老板？’。在东方权力得到尊重，而在西方权力被蔑视。”

与此同时，联想的竞争者也在行动。2007年，台湾宏基电脑{qg}了欧洲Gateway电脑公司，有效地切断了联想在欧洲市场的客户链。随之，联想在全球排名下滑至第四位，尾随在惠普、戴尔和宏基之后。

在随后的全球金融风暴中，主要面向企业用户的联想遭受重创。

针对越来越多中国公司的竞争，联想的回应是“回本溯源”。联想再次任命杨元庆为总裁，并重新聚焦于公司的一大亮点：中国市场。尽管国外市场不景气，但中国本土市场的销量却在猛增。

IDC个人电脑资深专家鲍勃•奥多内尔（Bob O'Donnell）认为联想“再次成为了一家中国公司。”

然而，仍有分析师认为这次艰难的国外冒险其实拯救了联想。

联想在国外可能没有很强的品牌效应，但收购外国公司一事却对其在中国的发展帮助不小。联想电脑在中国的价格通常是其国外价格的两倍。联想以12500美元的高价向中国政府提供{dj0}配置的Thinkpad W700，但在美国，该产品的售价仅为2500美元。

中国官方倡导走出去战略，并将联想视为中国公司尝试成为国际xxxx的楷模。但是对于中国公司自身来说，走出去或许是维持国内发展的秘密武器。

今年，中国吉利汽车公司从福特公司收购了沃尔沃。xx人士预言，这意味着此举将扩大中国在全球经济中所占的比重以及中国品牌的海外知名度。但是，吉利汽车的创始人李书福却表示：“沃尔沃将在中国开辟一个新的国内市场。”

本文编译自《华盛顿邮报》 作者：约翰•庞弗雷特（John Pomfret）

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