柯尔司曼营运模式
2010-05-29 08:30:00 阅读2 评论0 字号：大中小
柯尔司曼营运模式
解读：柯尔司曼个性饰材专卖店的运营模式
在这里，我们说柯尔司曼的产品不是主要开发而是组织，是因为其在全球各地都拥有极富时尚嗅觉感的市场信息收集员，帮助柯尔司曼品牌在全球各地收集该地区现时的流行产品，并通过全新设计，由专业的装潢建筑设计师、家居设计师依类别、款式及风格进行全新改版，组成新的产品主题系列，即符合现时段时尚流行特点，又能够避免因产品设计而产生的市场适应期，柯尔司曼聘请多名家居饰材用品设计师，使时尚杂志还在预告当季潮流时，柯尔司曼已在展示这些内容。
传统的家饰品牌从产品设计到辅料采购、生产加工、物流运输，到{zh1}成品上架销售往往需要2－4个月的时间，柯尔司曼利用高效的生产、运输系统，使各地区专卖店货品上架的全过程最短只用10天时间，全国各专卖店新品几乎同步上货。这样就使柯尔司曼在{dy}时间，将现有市场流行货品进行批量式销售，紧跟时尚步伐。利用小批量、多批次的供货方式，每周两次向各地专营店进行新产品配送，销售期超过三月的滞存产品也会及时更换。这样，不仅使店内产品更新速率加快，促使消费者经常光顾；而且各专营店不必设立专用货库，减小了营销成本的投入。
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