项目管理软件PROJECT实战应用(北京,7月24-25日) - 公开课- 博客大巴
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    项目管理软件PROJECT实战应用(北京,7月24-25日)
    【举办单位】中国培训资讯网 
    【联系电话】010-63836477   13810210257
    【培训日期】2010年7月24-25日 
    【培训地点】北京
    【培训对象】任何想要用Project Professional和Project Server管理项目的人:项目进度管理人员、项目控制人员、项目经理、项目群经理、公司主管和项目管理办公室人员。

    【课程介绍】
      本课程的总体目标是发挥项目管理工具的{zd0}效益,提升学员项目管理的能力。本课程结合美国项目管理协会(PMI)的项目管理知识体系,全程以实际项目为教学案例。每位学员都可以不同角色亲手操作真实环境、亲身体验Microsoft Office Project带来的价值。学员将不仅能够学到如何操作Microsoft Project软件,更能深刻领会项目管理知识体系及Microsoft Project的工作机制。

    【课程收益】
    你将了解:
    ■项目管理基本概念
    ■项目管理流程
    ■项目管理知识领域
    ■项目管理软件/信息系统
    你将学会:
    ■利用Microsoft Office Project建立并优化项目计划
    ■在项目执行过程中有效地跟踪和控制进度并预测项目的进展
    ■编制出满足项目中干系人需求的定制的报告和视图
    ■记录相关的文档、问题和风险并且加以管理
    ■应用企业资源池监测和管理跨项目的资源负荷
    ■报告项目组合和大型综合项目进度的进展
    ■安装、配置和管理Project Server

     【课程大纲】
    一、项目启动
    Project initiating
    ■创建项目文件
    ■项目基本信息设置

    二、进度计划制定
    Schedule Planning
    ■日历设置
    ■任务分解
    ■工期设定
    ■任务关联性设定

    三、资源计划制定
    Resourse Planning
    ■资源建立
    ■资源的分配
    ■资源分配分析
    ■资源调配

    四、成本计划
    Cost Planning
    ■成本分类与计算
    ■自定义成本
    ■成本计划输出
     
    五、多项目与子项目管理
    Multi-project management
    ■共享资源库
    ■项目间关联性建立
    ■主项目与子项目合并

    六、缩短项目的工期
    How to Cut down Project Time
    ■关键路径法
    ■赶工
    ■快速跟进

    七、管理资源的工作量
    Balance Resourses
    ■应用企业资源池避免过度分配
    ■解决过度分配
    ■手动进行工作量平衡
    ■自动进行工作量平衡

    八、降低项目的成本
    Lower Project Cost
    ■成本类型:固定成本和可变成本
    ■将成本费率表应用于费率调整和单个资源的多种费率
    ■降低项目成本的各种措施

    九、项目计划发布
    Plan Distribution
    ■项目比较基准建立
    ■发布项目信息
    ■查看发布信息
    分组(3人一组),以公司实际项目为例子:
    制定项目计划
    优化项目计划
    老师做现场指导与解答

    十、项目任务更新:
    Activity Renew
    ■任务更新的指标刻画
    ■任务更新方式:单机与server的不同

    十一、项目进度监控:
    Schedule Monitoring
    ■进度监控域,表与视图定义
    ■进度监控线

    十二、项目费用监控:
    Cost Monitoring
    ■费用监控域,表与视图定义

    十三、进度与费用监控的工具
    Tools for schedule and cost Monitoring
    ■跟踪甘特图
    ■图形标记
    ■多比较基准甘特图

    十四、进度与费用监控综合方法:挣值分析
    Method: Earned Values
    ■EV,BCWP分析
    ■SPI指标
    ■CPI指标
    ■工程项目完工估算EAC

    十五、项目协同Project Collaboration
    ■企业模板与日历
    ■企业资源库
    ■项目计划发布
    ■项目成员与分包商任务更新
    ■高层查看项目报告

    【讲师介绍】
      刘老师,中国培训资讯网()资深讲师. 微软Project项目管理软件应用专家。 1992年8月加入IT行业,先后服务于美国SAS软件研究所、中国惠普有限公司等全球xx的IT企业,从事服务、咨询、销售、市场、管理等工作。在中国惠普工作期间,任咨询事业部高级顾问,负责和参与项目的计划和实施。2001年10月至2004年8月任职于微软(中国)有限公司,担任Microsoft Project产品经理,全面负责Microsoft Project 在国内的推广与服务。
      与他人合作或独立出版了多本有关项目管理和Microsoft Office Project书籍:
    ■《软件开发的过程与管理》,清华大学出版社
    ■《Microsoft Office Project在项目管理中的应用》,中国建筑工业出版社,
    ■《现代项目管理教程》,中国宇航出版社
    ■《Microsoft Project 2002与Server教程》,中国宇航出版社

    【费用及报名】
    1、费用:培训费2100元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
    2、报名咨询:010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
    3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
    4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询{zx1}课程
    5、详细资料请访问中国培训资讯网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)





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