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办理国企混改的流程方式有什么风险

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混合所有制改革的原则

根本原则：三因三宜三不

三因：因地施策、因业施策、因企施策

三宜：宜独则独、宜控则控、宜参则参

三不：不搞拉郎配、不搞全覆盖、不设时间表

实践创新：四有

布局上有进有退。股权上有取有舍。法人治理上有所为有所不为。机制上有破有立。

混合所有制改革的“三混二改”

国企混改的六大流程及要点。国企及所属各级子企业实施混合所有制改革，一般应履行以本操作流程。

国企混改的八大成功要素。混改是各方就八大问题达成高度一致。

企业发展战略：发展方向、主营业务、战略目标、重大投资、政府认可等。

资本市场战略：资本市场的战略、计划、退出安排等。

交易范围及结构：可交易的资产、业务、人员等安排及股权比例、权益安排等。

员工持股：员工持股的比例、计划安排等。

治理结构：治理结构的安排、经营管理层的安排等。

经营管理机制：经营权、经营模式、业务管控等。

资产债务处理：可剥离、重组的资产、债务以及确权等。

人员安置：需安置的人员及安置计划、安置成本及安置成本的负担方式等。

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