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职业

职业的抉择，总的来说，无非就是销售、市场、客服、物流、行政、人事、财务、技巧、治理几个大类，有个乏味的景象就是，500强的CEO当中最多的是销售出生，第二多的人是财务出生，这两者加起来大约超越95％。现代IT行业也有技巧出生成为老板的，但实践上，起初他们还是从事了很多销售和市场的任务，并且体现{zy1}，公司才取得了胜利，完整靠技巧才能成为锂电池公司老板的，简直没有。这是有起因的，由于销售就是一门跟人打交道的学识，而治理其实也是跟人打交道的学识，这两者之中有很多相通的货色，他们的独特宗旨就是“让他人去做某件特定的事件。”而财务则是从数字的层面理解生意的实质，从微观上对待生意的实质，关于一个生意能否挣钱，能否能够正常运作有着最深入的熟悉。

公司小的时分是销售主导公司，而公司大的时分是财务主导公司，销售的局限性在于只看人情不看数字，财务的局限性在于只看数字不看人情。公司初期，经营老本低，有订单就活得上来，跟客户也没有什么会谈的条件，他人肯给生意做已经谢天谢地了，这个时分订单压倒所有，客户的请求压倒所有，所以当然要顾人情。公司大了以后，所有都要标准化，以免由于不标准引起一些不用要的危险，同时经营老本也变高，必需进步利润率，把有限的资金放到最有产出的中央。关于上市公司来说，镍氢电池股东才不论你客户是不是最近出国，最近是不是那个省又在搞严打，到了时分就要把事迹拿进去，拿不进去就抛股票，这个时分就是数字压倒所有。 (本节完!)

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